【摘要】：明智的企业领导者，如果能将孙子的致败“六过”置于案前，时时审视自己的商战决策，就一定能少付许多不该付的“学费”，大大提高企业的经营管理水平。
一、不知“众寡之用”，必“走”
二、卒强吏弱，必“弛”
三、吏强卒弱，必“陷”
四、将吏不协，擅自行动，必“崩”
五、将弱、无教、行散，必“乱”
六、将帅不能知己知彼，必然败北
商战中
1.与竞争对手势均力敌，却只以十分之一的资源、人力去争夺市场，势必不敌败走；2.员工强，干部弱，内部必成一盘散沙；3.干部强，员工弱，势必损兵折将，丢失市场；4.各部门无视企业总体战略，意气用事，擅自行动，必然要因失去控制而崩溃；5.领导无能，号令不明，部署无章，势必陷入混乱；6.经营者对竞争对手情况不明，自己又没有竞争力的产品，匆促上阵，必然败北。明智的企业领导者，如果能将孙子的致败“六过”置于案前，时时审视自己的商战决策，就一定能少付许多不该付的“学费”，大大提高企业的经营管理水平。
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