是故始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒。
实施作战计划，要随者敌情的变化而不断改变。开始时像处女一样沉静，使敌人放松戒备，然后像脱兔一样迅速行动，使敌人来不及抗拒。
商战中
竞争对手出现可乘之隙，一定马上攻入，首先夺取敌人所心爱的部位。执行重要的具体计划一定要随竞争对手做出的举动变化而灵活处置，来争取最后的胜利。
例如，美国杜邦公司预期到1962年皮革将严重短缺，合成革的需求量将大为增加，于是试制一种比当时市场上的不透气合成革性能优越的透气合成革，并于1963年10月在市场上投放。开始时供不应求，但没想到美国国内和国外的竞争者不久相继突然亮出了用手套之类的柔软皮革和进口的廉价合成革，很快取得了竞争优势。于是杜邦公司的产品每况愈下，7年间亏损了近一亿美元。1971年4月，杜邦公司决定放弃透气合成革，把它的技术和设备卖给一家波兰的波利麦克斯——卡普公司；这家波兰公司当时隐瞒了透气合成革的新用途。波兰公司在购买了透气合成革技术及其生产工艺设备后，便使用它来仿制鳄鱼皮代用品，透气合成革仿制的鳄鱼皮形态逼真，且价格低廉，因而成为了市场的撤销货。这家波兰公司还把透气合成革用于制造硅片，也取得了显著的成功。这样，杜邦公司自己辛苦搞出来的技术成了这家波兰公司的明星产品。
从这一典型的国际商战案例中，我们即可以看到杜邦公司的竞争对手巧妙运用了“始如处女，后如脱兔”的后发制人战术，使杜邦公司的新产品一下子陷入被动局面；又可以看到波兰公司故意“顺详敌之意”，乘人之危低价买下杜邦公司的技术和设备，然后将它用于新的领域，取得了惊人的成功。这就表明，国际商战表面是产品之战，实质是智慧之战、信息之战、谋略之战。在这种新型的智慧之战、信息之战、谋略之战中，尚智的《孙子兵法》势必要大放异彩。
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