【摘要】：该文基于组织文化的四层次结构框架,分析了组织文化的形成过程;将组织文化按其主导文化的倾向性划分为四个类型,并且应用勒温的组织变革模型对组织文化变革的阶段进行了分析;提出动态的、包容个性的文化有利于组织的创新与变革,组织文化建设人人有责。
樊耘，庄稼，纪晓鹏，邵芳
打印 收藏
转发引用格式
【作者机构】 西安交通大学管理学院 陕西西安 （710049）；西安交通大学校医院 陕西西安 （710049）
【来 源】 《西安交通大学学报(社会科学版)》 2008年第1期P30-36页
【分 类 号】 F270
【分类导航】 经济->经济计划与管理->企业经济->企业经济理论和方法
【关 键 字】 组织文化 组织变革 文化结构
【摘 要】 组织文化既是企业战略性竞争优势的重要组成部分,同时也是变革管理的一项重要内容。因此,在变革的背景下研究组织文化的建设与发展规律有着十分重要的现实意义。该文基于组织文化的四层次结构框架,分析了组织文化的形成过程;将组织文化按其主导文化的倾向性划分为四个类型,并且应用勒温(Lew in)的组织变革模型对组织文化变革的阶段进行了分析;提出动态的、包容个性的文化有利于组织的创新与变革,组织文化建设人人有责。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
