轮岗锻炼，凝聚转型内生力量

从整体上看，温州都市报的人才不算少， 2012年全报社享有新闻、经济、出版、工程技术等各类技术职称的员工有124人，占全员总数的48%。但是，全媒体转型急需的如技术开发、数据研究、渠道推广、用户和内容运营等完全市场化的岗位人才，却是一片空白。

2014年，温州日报报业集团对外公开招聘技术人员，却因岗位报名人数不够，取消了笔试。2015年，集团考虑人力资源成本问题，暂停对外公开招聘人员。面对现实的人才紧缺，温都只能“螺蛳壳里做道场”，从资源重新配置入手，在素质技能提升上解决人才困局。因为，拔尖人才毕竟是少数精英，而全媒体转型的各个岗位都急需人才。事实上，报社“来之能战”的现成人才并不多，大部分人都要在游泳中学会游泳，然后渐入佳境，方为独当一面的人才。何况，传统的采编与经营员工自有一技之长，若把这种擅长嫁接到网络化、介入到市场化，智慧必定超越知识、胆识必定超越技能。从这种意义上说，温都的轮岗锻炼行动，就是模拟实战的人才催化培训。

2013年，温都启动部分采编人员不定期轮岗锻炼计划，最初在记者与编辑之间的短期轮岗，后来转为记者编辑到新媒体岗位轮岗；接着安排经营人员到新媒体轮岗。轮岗期间，工资待遇按从事新岗位标准执行，轮岗结束后由轮入部门对其工作进行考核评价，若发现优秀人才将作为优先录用依据。据统计，2013年到2016年，传统采编与经营员工在全媒体岗位上轮岗的占比达70%，其中35%的员工轮岗之后“改换门庭”，留在新媒体岗位施展才华。

若是没有轮岗的机遇，尤豆豆可能还是在太阳下山之后才上班的夜班编辑。她说自己在“日常生活中是个普普通通的素人”。没想到，在中控室轮岗的一个月里实现了个人“蝶变”。

两三年前，温都就尝试开设全媒体声频栏目，因为没有合适的人才及时机不佳而搁浅。2016年4月，夜班编辑尤豆豆被安排到中控室轮岗，那时正逢网络UGC（用户原创内容）井喷之际，她自愿提出一试，办起了温都版“papi酱”，并亲自担任主创兼主播。

这档新媒体节目命名为“豆瓣酱”，寓意是浓郁的家常味道，是温州市民喜爱的调味品。“豆瓣酱”以“有滋有味有温度”为口号，每期节目时长约5分钟，关注国内外热点新闻话题，在新闻和段子中平衡，用网络化、年轻化的语言解读、悦读、趣读。仅在尤豆豆轮岗的一个月里，就为“豆瓣酱”积聚了两万“酱友”。

总编辑看好这个原创时评脱口秀节目，以“天使投资人”的身份召开座谈会，探讨节目的发展前景与盈利模式，筹建专题工作室。10月7日，注册推出“逗伴讲”微信公众号（栏目名称仍为“豆瓣酱”），每周一三五音频在温都官方微信首发，视频节目在温都官方微博、掌上温州APP、温都网同步推送，并同时在喜马拉雅网络电台、腾讯视频、B站更新。

当“逗伴讲”节目推送到85期的时候，微信总阅读量180万+，平均阅读量2万+；微博平均阅读量2万+，最高5万+；名列掌上温州APP节目点击量前茅；在“喜马拉雅”中还多次被《今日头条》、《喜马拉雅资讯日历》推送；“逗伴讲”全媒体平台推送、高频次播出的特点，也邀约到多家企业作为节目合作品牌。

这是尤豆豆轮岗当初做梦也想不到的灿烂星光。

有了“逗伴讲”工作室后，她说要坚持“草根素人”的风格，丰富接地气的内容，创出温都品牌，通过吸粉和引流来尝试新的商业模式。