2012年
2012年12月19日，根据温干任〔2012〕226号文件，郭乐天任温州都市报总编辑。12月21日，郭乐天总编辑正式到任。
2013年
2013年1月21日，总编辑郭乐天在全体员工大会上作了《寻求改变：媒体格局的变化和传统媒体的出路》的报告，结合多年对传媒发展趋势的研究，首次提出了温都全媒体融合发展战略。
2013年1月28日，在新浪微博主办的“2012新浪浙江网络盛典”上，温州都市报官方微博被评为“新浪微博浙江影响力十强”。
2013年3月20日—4月15日，温州都市报根据岗位工作性质，分别在采编、出版、经营、行政四大序列进行全体员工双向选择。
2013年2月23日，《温都周刊》正式与读者见面。这是温州都市报“新闻贴近、服务贴心”办报理念的延伸，也是温州都市报延伸产品线、丰富深度报道和服务，开发周末市场的一项新举措。《温都周刊》以新闻服务生活为主旨，是一份集新闻、服务、休闲、娱乐于一体的刊物，满足读者对深度阅读、生活资讯、文化休闲的需求。
2013年4月24日—26日，由总编辑郭乐天带队的考察团一行8人，前往南方都市报考察“南都全媒体集群”建设，南都报系执行总裁庄慎之等接待了考察团一行。
2013年4月26日起，温州都市报分三批次，组织报社150名员工赴复旦大学新闻学院培训，实施理念再造。
2013年5月，温州都市报率全省之先设立全媒体中央控制室，再造采编流程。
2013年5月，温都出资将由员工在业余时间开发的“掌上温州”新闻客户端收归国有，纳入温都全媒体方阵，并将原有的温都论坛升级为温都网。
2013年5月8日，温州都市报出版加长瘦身版型。加长后，在控制总版数不变的前提下增加了10%新闻容量。
2013年5月9日起，为打造温都全媒体，进一步提升“温都”的品牌效应，温州都市报所有“消息头”统一为“温都讯”或“温都××（地点）电”。
2013年5月31日，根据温宣干〔2013〕21号文件，吴瑞珍同志任温州都市报副总编辑，施文洪同志任温州都市报编辑委员会委员。
2013年7月19日，《温都周刊》改出欧美流行版式，以有别于主报，更好锻造“新闻周刊”品牌。
2013年8月，温州都市报为服务旅欧侨胞，推出微信“温州播报”（欧洲版）。
2013年8月8日，温州都市报召开全体员工大会，举行了首席记者首席编辑聘任仪式。为健全人才竞争激励机制，进一步发挥业务骨干的示范带头作用，温都制订《温州都市报首席记者（编辑）评聘暂行办法》，组织了首批首席记者、首席编辑聘选工作。首席记者、首席编辑聘期一年，每年聘任一次。
2013年8月16日—9月15日，温都全媒体倾力打造“温都微信好声音PK赛”，比赛报名、海选赛均通过温州都市报微信平台进行，吸引近千名选手参赛。
2013年9月3日—6日，温州都市报总编辑郭乐天率考察小组赴中国传媒发展的前沿城市上海和杭州考察取经。4天时间里，考察小组相继考察了文汇新民联合报业集团、中国学商会、都市快报、钱江晚报等单位。
2013年9月4日，温州都市报刊发“最美阿婆”报道。该新闻经温都全媒体各大平台发布后，引发全国关注。据上海文新集团舆情监控平台监测，9月5日上午温都网刊发的“最美阿婆”照片一度在全国网络热点图片排名中位居第一。
2013年9月22日，第六届中国品牌媒体高峰论坛发布“中国媒体品牌影响力（软实力）2013年排行榜”，温州都市报荣获“2012～2013都市报品牌十强”。
2013年11月7日—11日，温州都市报在国际会展中心举办第七届温州汽车博览会。为期5天的车展，迎来观展市民8万余人次，现场成交汽车4000余辆。开幕当天，集团党委书记、社长方立明到现场看望慰问了工作人员。
2013年11月25日，由温州都市报创办的温都网络电台正式试播。开播之初推出有关新闻资讯、生活休闲、文化娱乐等方面的节目，设置有《天天读》《大剧场》《说事儿》等10档栏目。
2013年11月28日—12月1日，温州都市报在国际会展中心举办“2013名品折扣展（秋冬）”，迎来观展市民近10万人次，实现总销售额1200万元。得益于温都全媒体预热和宣传，为展会带来了高人气，折扣展开幕当天，营业额就达280万元，是上届“名品折扣展（春夏）”前三日的销售总和。
2013年12月，温州都市报邀请专家并结合温都实际，数易其稿，制订了《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》，梳理明确了未来三年转型和融合发展的路线图。
2013年12月，温州都市报获得“中国品牌媒体百强·都市报品牌十强”“影响中国·最具广告传播价值都市报”“金长城传媒奖·中国十大都市报”“品牌金博奖·中国年度影响力都市报”等荣誉。
2014年
2014年1月6日，温州都市报以〔2014〕1号文件，正式发文公布实施《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》。
2014年初，为全面复制推广温都旅游全媒体的成功经验，温州都市报成立了房产全媒体、汽车全媒体等温都七大全媒体经营平台。2月8日，温州都市报发文通知，在内部开展温都七大全媒体经营平台负责人竞聘；2月19日，召开全体员工大会，举行竞聘演讲；2月24日，正式发文公布了七大全媒体经营平台主要负责人名单。
2014年1月30日，温都全媒体有限公司营业执照正式获批。
2014年1月24日，温州都市报在报业大厦综合楼五楼会议室召开2013年度表彰大会，授予胡建国、项丹妮、叶锡环、王雄涛、姚卡、温为锋、张瑶、潘宁宁、余心豪、郑力等10名同志“温都全媒体2013年度人物”荣誉称号。
2014年2月18日，根据温宣干〔2014〕4号文件，缪磊同志任温州日报报业集团有限公司副总经理；周向勇同志任温州都市报副总编辑；陈博盛同志任温州都市报编辑委员会委员。
2014年2月19日，人民网研究院发布《2013中国报刊移动传播指数报告》。在“报纸移动传播百强”中，温州都市报名列全国第42位，省内排名第四。
2014年2月底，温都全媒体有限公司组建完成，郭乐天同志任执行董事，缪磊同志任总经理。
2014年2月28日，温都全媒体有限公司与上海浦东发展银行温州分行签订战略合作协议。
2014年3月—6月底，温都为了提高采编队伍的综合素质，开展了共计15期的“新闻夜校”系列培训，由班子成员和各部室负责人结合自身岗位、专长和实践经验授课。
2014年3月25日，“温都专供”平台上线。作为“温都猫”正式上线前的试水之作，温都专供依托于温都全媒体平台，上线两周后日平均访客量稳定在1200人次，日均订单数稳定在100～200件，并呈逐步上升态势。
2014年4月25日，天津社科院《道德与文明》杂志社主编杨义芹一行在温州日报报业集团党委书记、社长方立明陪同下到温州都市报考察，并参观温都全媒体中央控制室。温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天向客人介绍了温都全媒体运行情况。
2014年4月28日，中国进出口商品交易会、中国对外贸易中心（集团）、广州交易会进出口有限公司梁金胜董事长一行到温州都市报考察。
2014年5月，“掌上温州”新闻客户端版本全新升级。新版本采用全新的UI界面，增加了视频、财经、教育、便民等频道，并实现了与温都网用户中心数据库互通。
2014年5月20日，作为温报集团的“转型之举，创新之策”和温都全媒体转型升级的重要举措，“温都猫”电商平台正式上线运营，这标志着温报集团温都全媒体转型升级迈出新的、坚实的一步。上线首日，“温都猫”点击量达5万多次，成交400多单。
2014年6月，在2014移动互联发展大会上，由人民网研究院发布的《中国媒体移动传播指数报告》中，温州都市报名列“报纸移动传播百强”榜单全国第35位；在全国地市级报纸中，温州都市报排在首位。
2014年6月20日，为推进温都全媒体战略，特别是推进理念再造，温州都市报在报业大厦五楼会议室举行全媒体采编业务考试，80多名一线采编人员参加了考试。本次考试内容包括《初级新闻采访写作》《温都全媒体三年发展规划及2014年发展目标》、常见差错及其他相关知识等。
2014年7月23日，温州都市报正式启动《跟我学温州话》30集情景微剧拍摄工作，向全城公开招募演员。9月25日，温都推出首集微剧《拣过拣，拣个破灯盏》，受到了读者和网民的极大欢迎，首日点击量15万，三天点击量超150万。
2014年8月12日，温都公布施行《温州都市报网络舆情和微剧等组稿费提取办法》。
2014年8月27日，温都公布施行《温州都市报新媒体平台考核办法（试行）》。
2014年9月18日，温州都市报邀请中国政法大学教授、博士生导师、媒介研究专家宋建武在报业大厦五楼会议室作《媒体融合：国内外的实践与前瞻》讲座。
2014年9月27日，联合国教科文组织——联合国文明联盟全球媒介信息素养和跨文化对话大会在清华大学隆重召开，全国人大常委会教育科学文化卫生委员会主任、国家新闻出版总署原署长、清华大学新闻与传播学院院长柳斌杰，中华全国新闻工作者协会党组书记翟惠生，联合国教科文组织驻华代表处信息与传播项目官Andrea Crizzle等分别致辞。温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天应邀在开幕式上作题为《在罗马办报：华人圈媒介信息素养与跨文化表达》的主题演讲。他是唯一在大会上作主题演讲的国内业界学者。
2014年10月16日，在首届中国报业新媒体发展大会上，“温都全媒体运营平台”项目入选中国报业新媒体项目创新50强。
2014年10月17日，首期温都《时尚温州》正式与读者见面。《时尚温州》将关注时尚之都建设步伐，见证城市文化与时尚消费的发展，以风尚传递城市正能量。《时尚温州》分两叠，共32个版，逢周五出刊，继续采用《温都周刊》原有小而经典的欧版印刷。
2014年10月19日，温都推出《夕阳红》周刊，精准服务老年读者。《夕阳红》周刊每期四个版面，并选用了比其他版面文字大一号的字体，以便于老人阅读。
2014年11月5日，温都成立温州都市报转型升级融合创新调研小组，下设人才队伍优化和薪酬制度改革调研小组、版面调整与创新调研小组、经营创新创收调研小组、新媒体发展调研小组等4个专项小组，全面总结评估温都全媒体战略实施近两年来的成果，调查研究相关领域转型升级和创新创收遇到的问题，提出具体实施方案，以更好地谋划温都全媒体融合发展下一阶段的工作。
2014年11月9日，由温州市政府主办，温州日报报业集团承办，温都执行承办的第八届温州国际汽车博览会在温州国际会展中心圆满落幕。本届车博会活动时间为5日—9日，有70多个品牌、700多款车型参展。为期5天的车展，迎来观展市民10万余人次，现场成交汽车4000多辆。车展期间，副市长胡纲高、市政府副秘书长赵典霖、市委宣传部常务副部长徐顺聪等，在集团党委书记、社长方立明和集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天等陪同下参观了车展，并慰问工作人员。
2014年11月13日，由浙江省慈善总会主办的第二届浙江慈善工作先进集体和个人评选表彰活动结果揭晓，温州都市报民生新闻部副主任陈忠获优秀慈善工作者奖，这是我市新闻工作者首次获此奖项。
2014年11月21日，温州都市报举行全媒体专题学习会，邀请国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、《传媒大转型》作者郭全中博士在报业大厦五楼会议室作《互联网时代下传媒发展新趋势》主题报告。
2014年11月30日，由温州市现代服务业投资集团有限公司、温州日报报业集团有限公司主办，温州都市报、温州国际会展中心承办的“2014名品折扣展（秋冬）”圆满落幕。为期5天的折扣展，迎来观展市民9万余人次，实现总销售额1130多万元。
2014年12月1日，温州化工市场发生火灾。在获取新闻线索后，“掌上温州”手机客户端第一时间开辟专题，全面详实地做好火灾报道和舆论引导，稳定人心；温都网、温都微博也及时发布相关信息。纸媒在次日刊发火灾、救灾的全面报道。温都的全媒体引导取得了很好的传播效果，在滚动播报的一个小时内，“掌上温州”播报专题点击量超过51万。温都的该组报道在2014年度浙江新闻奖评选中被评为媒体融合报道奖一等奖，温都是唯一获得一等奖的地市级媒体。
2014年12月9日，由温州市文明办和温州日报报业集团联合出品，温州都市报摄制的30集情景微剧《跟我学温州话》在温州大剧院举行了盛大的首映礼，并颁发了最佳男女主角等奖项。
2014年12月31日，温都成立重大活动费用和高额物资采购审核领导小组，规范大型活动、高额物资采购等大额支出的审批流程，做到事先核算、提前介入。
2014年12月，温州都市报推出《年终特稿·2014温州故事》系列特别报道，分五水共治、时尚温州、招商专员、网络问政、交通治堵、网络经济等6篇主题报道，通过讲故事、看数据的形式，以小见大、从点到面，梳理2014年温州的改革新实践，展现温州的改革新亮点。省委常委、市委书记陈一新就此作出批示，给予充分肯定。
2015年
2015年1月27日，在新浪微博举办的2015“BIG TIME移动互联盛典”上，温州都市报官方微博入选“新浪微博2014年度浙江媒体微博影响力十强”，成为温州地区唯一入选的媒体微博，这也是温都微博连续第三年入选该榜单。
2015年2月5日，温都以1号文件公布施行《2015年温都全媒体融合发展的若干意见》。
2015年2月9日，人民网研究院发布了《中国媒体移动传播指数报告》。其中，在“报纸移动传播百强”榜单中，温州都市报名列全国第21位，较上次报告的排名上升14位，排在全国地市报首位。
2015年2月13日，温州都市报在报业大厦综合楼五楼会议室召开2014年度表彰大会，授予《四人订制》栏目组（张新彤、王怀慈、刘君眉、朱婳婧）、黄云峰、占昭昭、陈侄辉、林剑静、张雄、黄敏、白鹏毅+金晓宙、项奏慧、金笛等10名（个）同志（组合）“温都全媒体2014年度人物”荣誉称号；授予杨信良、姜剑敏、项耀洁等3名同志“温都全媒体2014年度新锐人物”荣誉称号；报社领导与影视制作中心、舆情预警研判中心等两个孵化项目负责人正式签署孵化协议。
2015年2月，在由中国政法大学和北京市新闻工作者协会组织评选的“中国媒体融合发展年度排行榜”中，温都总编辑郭乐天被评为2014年度中国媒体融合领军人物，温都猫电商平台被评为2014年度中国媒体融合最佳产品。
2015年3月6日，由中共温州市委宣传部、温州日报报业集团、温州广播电视传媒集团、浙江日报温州分社共同主办，温州都市报、温视新闻综合频道、温州新闻网承办的“2014感动温州十大人物颁奖典礼暨感动温州十周年晚会”圆满落幕。3月12日、3月5日，省委常委、宣传部长葛慧君，省委常委、温州市委书记陈一新分别批示肯定评选活动。
2015年3月24日，为更好地服务老年读者，温都成立全市首个面向中老年群体的公益开放学堂——温都夕阳红学院。学院成立当天，有300多名学员代表参加，现场座无虚席。
2015年4月15日，温州都市报推出新媒体互动栏目“温都编前会”——开门办报，推出当天热门的新闻选题，邀请读者在线参与讨论，由读者决定哪些新闻上版面。据后台数据统计，“温都编前会”首日访问量超12万人次，两天的访问量更是突破42万人次。
2015年3月—5月，温州都市报分三批次，组织报社120多名业务骨干赴清华大学新闻学院培训，深化理念再造。
2015年4月25日，在第十届中国传媒大会上，温州都市报荣获“2014中国十大都市报”。
2015年5月7日，温都影视制作中心拍摄的以戒烟为主题的公益短片《抽烟的小孩》，在网络上引起极大反响，一周点击量达2500万次，一个月点击量突破亿次。该片累计点击量达到2.5亿次。
2015年5月12日—6月30日，在“温州模式”迎来30周年之际，为响应中央“一带一路”的战略构想，配合温州实施国际化战略，温州都市报策划推出“‘一带一路’万里行”大型报道活动，踏访温商足迹，展示“温州模式”的时代风采。报道活动历时一个多月，记者穿越欧亚七国，刊发专题报道19篇，并通过新媒体平台做好滚动播报。中宣部《内部通信》、省新闻出版广电局《报刊审读与管理》《中国新闻出版广电报》先后刊文，对活动予以肯定和报道。中宣部《内部通信》称赞“‘一带一路’万里行”大型报道活动热情讴歌新时期“温州模式”的“垦荒牛”传奇，为温州加快实施“一带一路”国家战略提供了现实范例与全新路径。市委常委、宣传部长胡剑谨批示肯定“一带一路”报道活动，称赞“这个主题报道策划好、组织好、效果好，值得肯定”。
2015年5月20日，在全市网络经济发展大会上，运营“温都猫”的温都全媒体有限公司荣获温州市网络经济重点企业和网络经济创新企业两块金字招牌，并在会上受到表彰。
2015年6月12日，温州都市报举行全媒体岗位大练兵，80多名一线采编人员参加了考试。本次考试分记者组、编辑组、版式组三个组别，采用上机的形式，参考人员按照材料编写适合在纸媒和微博、微信等新媒体平台传播的新闻稿。
2015年6月23日，温州都市报成立人事制度和薪酬改革领导小组，启动人事制度和薪酬改革工作，以进一步营造干事创业氛围，真正实现薪酬向辛苦一线、重要岗位倾斜。
2015年7月13日，根据温宣干〔2015〕8号文件，王冰同志任温州都市报编辑委员会委员。
2015年7月14日起，温都开始推出“问题虾”报道，连续刊发近十篇报道，追踪“注胶虾”动态，引起社会各界广泛关注，全国百余个媒体公众号转发相关新闻。
2015年7月22日，温州都市报陈忠慈善工作室在海拔4000多米的四川省理塘县正式成立，70岁的藏族受助者现场给工作室授牌。工作室成立当日，川青藏光明工程活动正式启动，将帮助四川、青海、西藏等地的困难眼疾患者重见光明。
2015年7月10日—7月13日，温州都市报和温州云天楼实业有限公司联合主办2015温州首届婚礼节。在4天的活动中，30多家婚纱摄影、珠宝首饰、婚庆策划、化妆造型、糖果喜铺、婚礼鲜花等婚庆相关行业的品牌商家参加，上千对准新人来到婚礼节，现场人气爆棚。
2015年7月28日，温州都市报召开经营工作会议，总结上半年的经营工作，分析当前的经营形势，部署下一步的工作思路。温都领导班子，全媒体经营中心、新媒体发展中心、温都全媒体有限公司、编辑出版中心、新闻采访中心、行政中心相关同志等30余人参加了会议。
2015年9月2日，温都公布施行《温州都市报待岗人员管理规定》。
2015年9月17日—18日，第八届中国报刊广告大会在桂林举行。会上发布了“2014～2015中国报刊广告投放价值排行榜”，温州都市报入围“全国都市报三十强”，是唯一入选该榜单的地市级都市报。
2015年9月18日—20日，温州都市报在市区飞霞南路保丰大楼举办2015第二届温都秋冬滋补节，虫草、海参等品牌名补质优价优，受到市民追捧。3天的滋补节里，现场人流不断，销售业绩喜人。
2015年9月底开始，由洞头区卫生和计划生育局、洞头区元觉街道办事处出品，温都影视制作中心摄制的计生AB剧《好孕一生》隔周播映，该剧分上、中、下三集，总点击量超百万。
2015年9月28日—10月21日，为庆祝九九重阳节，服务老年读者群，温州都市报与宏地·温州府联合举办老爸老妈时尚生活节。时尚生活节包括“老爸老妈婚礼秀”、医生专家免费义诊、免费拍摄全家福、九九金秋晚会等一系列服务老年读者的活动，吸引数千市民参加。
2015年9月28日起，温州都市报策划推出系列悬疑广告，陆续在报纸上刊登4个整版的“寻人启事”和真情告白广告，讲述“戚柏辉”在上年车展上邂逅一女子心生爱慕，至今难以忘怀，并登报寻人的故事。策划一环紧扣一环，让“戚柏辉”（汽博会谐音）的都市爱情故事成为全市热议的话题。今日头条客户端3次抓取这则悬疑广告，并时时关注分析事件进展。车商被系列悬疑广告吸引，出资65万元为广告买单。同时，系列广告更是让车展未开幕就已成为关注焦点，最终为车展赚足了人气。
2015年10月8日，温都正式公布施行《温州都市报“两微托管”业务奖励办法》，激励报社全员参与“两微一端”业务营销，做好新媒体变现创收。
2015年10月10日，由温州都市报开发的“零碎八碎”分类信息客户端正式发布，在App Store和安卓市场上线。
2015年10月15日，温州都市报陈忠慈善工作室启动“慈善爱心车”。活动相继走进永嘉、文成和泰顺等地山区，为数百位贫困老人送去温暖。
2015年10月23日，中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会评选并表彰了“媒体融合教学十大经典案例（2015）”，温州都市报“三大再造”融合模式与新华社客户端、人民日报微信矩阵群、浙报集团“新闻+服务”构建用户平台等10个案例入选。温州都市报成为唯一入选的地市级媒体。总编辑郭乐天受邀在中国人民大学新闻学院举办的“媒体融合发展与新闻传播教育改革创新论坛”上作专题演讲，与来自全国各新闻院校的代表互动交流、分享成果。
2015年10月27日，温州都市报精心打造的形象门店正式开门纳客。位于市区公园路105号温州日报报业集团大厦一楼的门店含温都猫、温都健康购、温都爱理财等三家实体店。
2015年11月2日，温州都市报邀请中国人民大学教授、中宣部媒体融合专家组成员宋建武在报业大厦五楼会议室作《媒体融合和都市报的未来》讲座。
2015年11月8日，由市政府主办，温州日报报业集团承办，温都执行的第八届温州国际汽车博览会在温州国际会展中心圆满落幕。本届车展持续5天，共迎来近10万人次观展，现场销售车辆近4000辆，成交额约10亿元，实现了社会效益和经济效益双丰收。
2015年11月18日，温州都市报策划推出“海派公馆·秘密花园”全民涂鸦活动，在《温州都市报》头版刊登整版绘色广告，后期活动宣传、作品征集和评选在掌上温州、温都微信等新媒体平台上开展。活动结合多种传播载体进行有效的房产广告嫁接，达到最大的信息传播力和最强的广告售卖力，实现单笔广告收入35万元。
2015年11月19日，温都正式公布实施《温州都市报关于实施“温孵行动”的方案》，激励内部创新，首批推出12个孵化项目，招募孵化合作人。
2015年11月29日，由温州日报报业集团、温州现代集团主办，温州都市报、温州国际会展中心承办的2015秋冬品牌折扣展圆满落幕。本届折扣展为期5天，展会面积达一万平方米，共有约70家参展商、200多个知名品牌参展，活动期间共迎来观展市民6万余人次，实现总销售额1000多万元。
2015年12月8日，温都邀请国内媒体专家，评估温都全媒体三年融合发展的成效，并谋划下一阶段的工作，着手制订《温都全媒体五年规划（2016—2020）》。
2015年12月30日，温都金融信息服务股份有限公司在工商部门注册成立。
2016年
2016年1月11日，温州都市报与中国电信股份有限公司温州分公司正式签署年度战略合作协议。2016年，双方将积极探索“互联网+信息化”发展业态，充分整合优势资源，在线上线下平台建设等多个领域展开深度合作。
2016年1月19日，在2015新浪浙江年度盛典上，温州都市报荣膺浙江十大年度优质媒体号。
2016年1月19日，温州都市报在报业大厦综合楼五楼会议室召开2015年度表彰大会，授予潘贤群、周琳子、胡建国、吕进科、项丹妮、朱斌、黄敏、张瑶、姜剑敏、曹曙婷、汪麟康等11名同志“温都全媒体2015年度人物”荣誉称号；授予夏忠信、黄攀、谢宾祥、张明明、周理冰等5名同志“温都全媒体2015年度新锐人物”荣誉称号；报社领导与“温州都市报吃货团”“找个家”“温州运动汇”“大篷车课堂”等4个孵化项目的负责人代表正式签署孵化协议。
2016年2月22日，总编辑郭乐天带队，赴市纪委洽谈全媒体新闻报道与两微托管战略合作。
2016年3月3日，温州市委书记徐立毅在市委常委、宣传部长胡剑谨，市委常委、秘书长仇杨均及市有关部门负责人陪同下，到温州日报报业集团调研新闻舆论工作，参观了党报阅报屏、温都全媒体中控室、温州网网络电视演播室等。在温都全媒体中控室，徐立毅对温都推动传统媒体与新兴媒体融合发展取得的成效给予充分肯定，称赞“温都媒体融合做得不错，很有活力”。
2016年3月4日，由中共温州市委宣传部、温州日报报业集团、温州广播电视传媒集团、浙江日报温州分社联合主办，温州都市报和温视新闻综合频道、温州新闻网共同承办的“最美温州人——2015感动温州十大人物”颁奖典礼圆满落幕，这已是温州都市报连续11届承办该活动。颁奖前夕，市委书记徐立毅批示肯定了该活动。
2016年3月7日—11日，总编辑郭乐天带队，先后赴南京日报报业集团、苏州广播电视总台、杭州日报报业集团、钱江晚报等兄弟媒体考察，交流互联网金融、资本运作和企业改制等。
2016年3月14日，温都公布施行《温都全媒体中央控制室夜间审稿流程暂行办法》，加强新媒体平台夜间的舆论把关。
2016年3月17日，总编辑郭乐天在报业大厦七楼1号会议室主持召开了温都发展形势讨论会，探讨当前形势，谋划温都下一阶段的发展，温都领导班子和相关部室负责人参加会议。
2016年3月21日起，温都策划推出“双城记”全媒体特别报道，包括《双城记·百姓故事》《双城记·一席谈》《双城记·城市体验师》《双城记·我看见》《双城记·同一天》等，对标先进城市杭州，查摆温州发展短板，寻找城市建设亮点，推进温州“三个城市”建设。
2016年3月24日，人民网研究院发布《2015中国媒体移动传播指数报告》，在“报纸移动传播百强榜”中，温州都市报排名第33位，连续三年位居全国地市级媒体第一。
2016年4月9日，温都微信推出微说新闻栏目《豆瓣酱》。
2016年4月25日到27日，温州都市报连续3天策划推出《解读温州热词背后的“温州”》全媒体系列报道，从文创产业、温商慈善和民间资本等多方面解读《今日头条》所发布的网络热词背后的温州形象，在社会上引起广泛关注，并被多家媒体和网站转载。
2016年5月1日起，温都推出《记者暗访温州火车站“黄牛拉客”乱象》连续报道，曝光了温州火车站广场上的“黄牛”乱象。报道见报后，引发社会广泛关注和市委市政府的高度重视。5月3日，市委书记徐立毅作出批示：这个问题是要下决心整治，城市管理中的治“乱”，不仅要治“乱停车”，还要治“温州火车站”这样的“乱点”，根治这一乱象。市委副书记钱三雄，市委常委、鹿城区委书记陈浩也相继作出批示。
2016年5月15日，由温州日报报业集团、温州市现代服务业投资集团有限公司主办，温州都市报、温州国际会展中心有限公司承办的2016春夏品牌折扣展在温州国际会展中心圆满落幕。本届折扣展为期4天，分全球一线大牌区、男装时尚区等三大区域，共有30多家参展商的100多个国内外品牌参展，共实现销售额500万元。
2016年5月中旬起，为弘扬瓯越工匠精神，凝聚城市转型和创新发展的核心竞争力，温都策划推出全媒体栏目《名片》，挖掘报道各行各业的匠人故事。该栏目由市委宣传部主办，温州都市报承办。
2016年5月24日，温州市委常委、市纪委书记宋志恒在市纪委副书记郑瀚等陪同下到温州日报报业集团调研，并看望一线采编人员。宋志恒一行参观了温都全媒体中控室等。
2016年5月25日，由温州市人力社保局委托中国电信温州分公司技术开发，并与温州都市报共同创立推广运营的专业家政服务网络平台——“家政社”正式上线运营。“家政社”是一款基于微信平台的产品，提供临时保洁、长期钟点工、保姆、月嫂、育儿嫂等家政服务。
2016年6月8日，温州市政协主席余梅生在市政协副主席谢树华、秘书长朱增岳，市委宣传部常务副部长邱小侠等陪同下，到温州日报报业集团调研。其间，余梅生参观了温都全媒体中控室，并听取了温州都市报负责人有关传统媒体与新兴媒体融合发展的介绍。
2016年6月27日，温州都市报自主开发的会员系统正式上线试运营，温都用户每天浏览新闻、签到可赚取积分，并在温都猫下单时抵扣相应金额。温都会员系统基于温都微信，是连接掌上温州APP、温都微信、温都猫等平台，同时又是回馈广大温都用户的一个全新系统。温都会员系统的上线，标志着温都迈出了布局大数据战略的重要一步。
2016年6月28日，为配合市委开展“对标学杭州”百名干部挂职学习活动，营造氛围，温州都市报策划推出9个整版的《取经记·首批挂职干部对标学杭州特别报道》特刊，探究干部“挂职故事”，展示干部挂职学习活动实效。特刊被作为当天“对标学杭州”挂职干部座谈会的会议资料。同时，温都还利用掌上温州APP、温都网、温都微博等新媒体平台，全方位报道此次干部挂职学习活动的情况和成效。
2016年7月2日，由市慈善总会和温州都市报联合主办的2016年爱心岗位·就业帮扶见面会在温州大学南校区举行，奥康、报喜鸟、红蜻蜓等12家爱心企业为高校学生提供108个暑期爱心岗位。“爱心岗位”助学活动自2014年启动已连续举办三届，吸引奥康、温州美发商会、康宁医院等一批爱心企业积极参与，每年都为百余名贫困大学生提供爱心岗位。
2016年7月19日，由温州都市报和温州现代集团下属温州现代物资有限公司联合打造的“聚好车”卖场正式试运营。“聚好车”是温都结合汽车消费市场现状直接介入汽车销售领域的一个实体型项目，也是传统媒体汽车广告经营转型的一种尝试。卖场位于市车管所旁的现代物资大楼，面积约4000平方米，已与100多家汽车4S店达成供货合作关系。
2016年7月20日，由温州市人大常委会、温州都市报、温州新闻网联合主办的《代表在线》栏目全新改版，设立“代表在线日”，每周四邀请人大代表和温都记者在线解答市民关心的民生话题。
2016年8月3日，总编辑郭乐天率队赴人民日报社考察学习媒体融合发展的做法，尤其是“中央厨房”建设、新媒体建设等方面经验。
2016年8月5日，总编辑郭乐天应邀参加中国人民大学亚信媒体融合实验室与《今日头条》客户端联合举办的“媒体融合时代的内容生产高层研讨会”，并作专题发言。
2016年8月9日起，温州都市报联合商家策划推出“温州好夜宵（第三季）”。活动持续20多天，包括20多场“0元秒杀”活动，为“吃货”提供500份免费福利。
2016年8月11日，市人大常委会党组书记、主任葛益平在市人大常委会副主任黄德康、秘书长蔡晓真，市委宣传部常务副部长邱小侠等陪同下，参观了温州日报报业集团党报阅报屏、温都全媒体中控室等。在温都全媒体中控室，葛益平听取了温州都市报负责人有关传统媒体与新兴媒体融合发展的介绍。
2016年8月14日到17日，温州都市报与钱江晚报、嘉兴日报联合举办的G20“小记者·大世界”夏令营正式结束。4天的活动中，50名温州小记者走访参观浙江大学华家池校区、中国茶叶博物馆和网易杭州研发中心等10多家名校、知名企业等，感受不一样的历史文化和企业氛围。
2016年9月2日-4日，温州都市报联合温州多家大型酒进口公司举办2016温都酒水节，为市民提供价格实惠的放心酒、优质酒。本届活动为期3天，有茅台、五粮液、竹叶青、绍兴特雕、会稽山、进口葡萄酒等近百个品牌的酒水参展。
2016年9月6日，为更好地推进媒体深度融合，打造温都媒体融合2.0版本，温都发文将新闻采访中心与全媒体中央控制室合并，组建温都全媒体内容集成中心。
2016年9月12日，总编辑郭乐天率队赴上海东方网考察，并洽谈合作。
2016年9月14日起，温州都市报推出世界温州人大会全媒体系列报道，包括一份24个整版的《月是温州明》世温会特刊，一份《月是温州明》电子杂志，一系列运用新媒体技术特别制作的H5，一批专访视频，一次独特的倒计时等，多角度、全方位聚焦大会盛况、展现全球温州人风采，呈现一个“全景温州”。
2016年9月21日，位于瓯海区娄桥街道云泰锦园的温都金融信息服务股份有限公司娄桥服务中心正式开业。这是“温都金服”继保丰大楼服务点后的第二家线下服务中心，主要销售政府平台类、大型国企类产品的金融理财产品。
2016年9月30日起，温都推出“大龙燚火锅‘口水油’事件”连续报道，跟踪大龙燚火锅“口水油”事件的动态，引发社会各界关注。10月12日，温州“大龙燚”火锅店相关负责人，因涉嫌生产、销售有毒有害食品罪被警方刑拘。10月14日，市市场监督管理局针对“大龙燚”火锅“口水油”事件，在全市范围内开展火锅类餐饮单位食品安全专项整治行动。12月2日，成都大龙燚餐饮管理有限公司在《温州都市报》上刊登了半版的道歉广告，向温州消费者致歉。
2016年10月8日，由温州日报报业集团主办，温州都市报承办，温州拜博口腔医院协办的温州中老年模特大赛决赛落下帷幕。大赛自9月13日正式启动，持续一个多月时间，吸引近200人报名参赛，最终决出个人组冠、亚、季军和团体组金奖，同时还评选出了最佳人气奖、活力奖、演艺奖、风采奖等多个奖项。
2016年10月14日，总编辑郭乐天主持召开总编辑（编委）办公会议，专题研究全媒体经营工作。
2016年11月2日，第二十六届中国新闻奖评选结果揭晓，温州都市报的《“一带一路”万里行》特别报道荣获三等奖。这是当年度温州新闻单位唯一获中国新闻奖的新闻作品。此前，这组报道曾获浙江新闻奖重大主题报道策划创新奖。这是温都实施媒体融合发展战略以来新闻传播取得的重要成果。
2016年11月6日，由温州市政府主办，温州日报报业集团承办，温都执行的第十届温州国际汽车博览会在温州国际会展中心圆满落幕。本届车展从11月2日开幕，持续5天，共迎来观展市民近10万人次，现场销售车辆5000多辆，成交额约10亿元，有效促进消费，真正实现社会效益和经济效益双丰收。
2016年11月15日，温州都市报召开总编辑（编委）办公会议，对领导班子成员分工作了调整。
2016年11月15日起，温都《代表在线》栏目在《温州市物业管理条例》的立法过程中，连续刊发10多篇报道，聚焦温州不少小区物业管理存在的诸多问题，引发各方探讨和关注，并与市人大常委会法工委联合发起网络问卷调查，广纳民意，汇聚民智，共有400多人提出建议，并有多条建议被采纳。市人大常委会主任葛益平充分肯定温都在此次立法过程中发挥的重要作用。这是媒体服务和助推地方立法的一次创新实践和有益尝试。
2016年11月16日，卢俊敏同志任温州温都全媒体有限公司总经理（法定代表人）。
2016年11月23日，温都猫市行政中心实体店正式开门营业，为中心工作人员带去各种优质农特产和正规进口的海外潮货。该实体店位于行政中心主楼地下室综合服务区，店面约20平方米，上架各类商品近百种。
2016年11月24日，由温州市体育局、温州日报报业集团主办，温州都市报、温州市明中形体艺术培训中心、温州市中华韵形体运动协会共同承办的“鼎信贷杯”温州首届中华韵大赛圆满落幕。大赛自10月20日正式启动，持续一个多月，吸引60多支代表队、1500多名选手参赛。
2016年11月27日，由温州日报报业集团、温州市现代服务业投资集团有限公司主办，温州都市报、温州国际会展中心有限公司承办的2016温州秋冬品牌折扣展圆满落幕。本届折扣展为期5天，有200多个品牌参展，涵盖一线名品、运动潮牌和童装品牌等。本届折扣展人气旺盛，市民抢购热情高涨，展会期间共接待市民近10万人次，实现销售额900多万元。
2016年12月1日，总编辑郭乐天主持召开总编辑（编委）办公会议，研究温州温都全媒体有限公司改制、温都猫挂牌“新三板”和温州温都分类信息科技有限公司筹建事宜。
2016年12月1日，为加强对“同心同向·创新创优——做党和人民信赖的新闻工作者”主题教育实践活动的组织领导，温都成立“两同两创”主题教育实践活动领导小组。总编辑郭乐天任组长；刘旭道、吴瑞珍、周向勇、马塞青任副组长；施文洪、陈博盛、王冰、胡赤青、胡丹亚、卢俊敏为成员。
2016年12月28日，温州温都分类信息科技有限公司营业执照正式获批。
2017年
2017年1月1日，温都全媒体发布新年献词《用户，你好！》，提出要坚守初心再出发，以用户为中心，专注于“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”的传播模式，实现“用户在哪里，我们就在哪里”，从相“加”到相“融”，正式开启温都媒体融合2.0时代。此前几年的元旦，温都连续发布了《踏着变革的节奏，前行！》《不忘初心》等新年献词，与用户相偎前行。
2017年1月11日，在杭州举行的2016新浪浙江“V LIVE”盛典上，温州都市报被授予浙江十大V影响力媒体号，是温州唯一一家入选媒体。
2017年1月12日—14日，温都总编辑郭乐天受邀参加在重庆举行的“2017今日头条未来媒体峰会”，并作主题发言。
2017年1月15日，温都以1号文件公布施行《温都全媒体第二个三年发展规划（2017年-2019年）及2017年发展目标》。
2017年1月17日晚，由温州市文化广电新闻出版局、温州日报报业集团主办，温州都市报承办的2017温州市少儿春节联欢晚会在温州大剧院开演，晚会以“家国情怀”为主题，分为“祖国的蓝天下”“我们快乐成长”“我的家我的国”“春之声畅想曲”“少年强中国强”等五大篇章，共33个节目，演员人数达1035人。温都视频官微“有视频”、掌上温州APP，以及电信ITV、天翼视讯APP等平台对晚会进行了全程直播。“少儿春晚”活动自2016年11月启动，历经鹿城、龙湾、瑞安等地八场海选赛，一场复赛以及网络投票，持续3个月时间，共有800多个节目，超万名小童星参与角逐。
2017年1月18日，温州都市报在报业大厦综合五楼会议室举行温都全媒体学习会，邀请国家行政学院高级经济师、《传媒大转型》作者郭全中博士后作《传媒转型现状分析》主题报告。
2017年1月20日，温都在报业大厦综合楼五楼会议室召开2016年度表彰暨温都媒体融合2.0战略动员大会，表彰2016年度各类先进集体和先进个人，评估温都全媒体第一个“三年规划”的实施情况，并对实施第二个“三年规划”作部署动员。会上，分别授予吕进科、黄云峰、赵亮、余心豪、王蓓、林上快、周飞娟、王慧慧、占昭昭、尤豆豆等10名同志为温都全媒体首届“新闻匠人”“经管能人”和“融媒达人”；授予夏忠信、谢宾祥、黄攀、徐晓章、蒋超、周贤等6名同志温都全媒体首届“锐力新人”，授予胡绵绵、王晳等2名同志“锐丽新人”。
2017年1月20日，在2016年度表彰暨温都媒体融合2.0战略动员大会上，温都员工自发签名，为总编辑郭乐天颁发温都全媒体“最佳担当奖”。
2017年1月20日，温都探索采编融合，深化流程再造，合并全媒体内容集成中心与总编室，组建全媒体新闻集成中心，陈博盛、王冰兼任全媒体新闻集成中心集成官。同时，为更好应对市场变化，积极拓展全媒体经营业务，温都还对全媒体经营中心的组织架构作了相应调整。
2017年2月6日，为深入实施全媒体发展战略，纵深推进媒体融合，温都发文成立媒体融合改革领导小组，总编辑郭乐天任组长；刘旭道、吴瑞珍、周向勇任副组长；马塞青、施文洪、陈博盛、王冰、胡丹亚、卢俊敏为成员。
2017年2月28日，中国共产党温州市第十二次代表大会开幕。当天，市委书记周江勇来到市党代会新闻中心，看望、慰问各家新闻媒体工作人员。在温都全媒体的工作台前，周江勇浏览了当日的《温州都市报》和掌上温州APP的专题报道，并对温都全媒体的市党代会报道工作表示肯定。
2017年3月7日，浙江省委常委、宣传部长葛慧君在温州市委常委、宣传部长胡剑谨等陪同下，到温州日报报业集团调研媒体融合工作。在温都全媒体中控室，葛慧君详细了解了中控室的建设、运作情况，并在温都全媒体移动发稿平台点击发布《道德高地 温州样本》新闻H5作品。
附：温都全媒体第二个三年发展规划（2017年—2019年）及2017年发展目标
（2017年1月15日）
2014年，温都启动了第一个全媒体发展三年规划，全面实施了通过“三大再造”推进媒体融合的全媒体发展战略。
通过三年的努力，温都现已基本完成了符合现代传播形态的流程再造；构建了以温都品牌影响力为核心的“一报一网一视频，两微两端两公司”等九大平台；实现纸媒下行软着陆，新媒体活跃度高速上扬态势，为媒体融合、转型发展找到了理论的支撑和实践的依据。至2016年底，温都总用户数已超500万，媒体融合业务营收占比达59%，已摆脱了对传统纸媒营收的依赖。
为进一步巩固温都媒体融合的三年成果，全面实施“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”的融合新战略，实现从集聚用户到服务用户的转换，特制订《温都全媒体第二个三年发展规划（2017年—2019年）及2017年发展目标》（简称《温都媒体融合2.0》），以指导温都未来三年媒体融合实践。
一、总体目标
力争在2017年—2019年三个年度，实现：
（一）形成立体多样、融合发展的现代传播体系。温都媒体融合模式成为国家战略的温州实践样本。
（二）成为形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，把温都从内容供应商（CP）转型为公共服务运营商（PSP）＊（＊见释义）。
（三）成为营收强劲、利润丰厚、公司治理先进的文化产业模板。
二、基本目标
（一）提升传播力和品牌影响力。媒体品牌是温都发展的前提，只能加强，不能剥弱。《温都媒体融合2.0》规划期内，要继续稳定温州本地新闻的优势，提升新闻品质，创新表现形式，提升互联网平台覆盖，提升在两个舆论场的引导力和说服力，全力推动媒体融合，扩大在全国的传播力和影响力，服务好国家战略，服务好温州市委市政府的中心工作。
（二）形成全新的增长引擎。纸媒业务衰退是无法阻挡的趋势，在《温都媒体融合2.0》规划期内，要以“互联网+”为切入口，加速进入互联网主战场，形成温都全新的增长引擎，确保营收、利润、员工收入等主要指标稳定，为温都媒体融合提供坚实的财力支撑。
（三）形成全新的运营体制。因应国家政策，顺应媒体发展趋势，抓住战略性机遇，争取市委市政府、市委宣传部和集团党委的支持，推进体制机制大幅度改革创新，做大做强温都猫，全面启动温都猫的改制工作，通过引进资本，提升技术平台，输出温都猫的商业模式，力争2017年实现温都猫上新三板。深化温都金融信息服务股份有限公司对外业务的拓展，扩大营销规模，通过引进资本，出让股权等方式完善互联网金融产品的营销资质，力争2018年实现温都金服上新三板或借壳上市。成立温都分类信息科技有限公司，通过引进民间资本和管理团队，寻找分类信息营收下行的止损点，开拓互联网分类信息营收的支撑点，积极探索分类信息融合销售的上升点，力争2019年温都分类信息上新三板。努力实现在《温都媒体融合2.0》规划期内，形成以轻资产运营为特征、以公司化为手段、以媒体影响力为基础的全新媒体运营体制。
（四）完善温州报业“温都模式”。力争通过《温都媒体融合2.0》实施，在未来三年，形成既符合党管媒体原则，又符合市场机制的温都运营模式。产业集群的治理结构、商业模式、经济效益、影响力均达到全国同行领先水平。
三、规划时段
2017年初至2019年底，三个财务年度。
四、实施时间
2017年1月1日起。
五、实施手段
（一）以板块为治理单元，构建全新媒体治理体系
在总结“温都媒体融合1.0”经验的基础上，《温都媒体融合2.0》规划期内将以板块为治理单元，构建全新温都治理体系。按照党管媒体的原则、遵循现代公司治理准则，结合文化例外的中央精神，本阶段，温都业务将按照成本中心和利润中心严格划分，共分为新闻、管理和经营三大板块，按照不同属性进行分类治理。
新闻板块，确保其在获得充足预算之前提下，全力推动媒体融合创新。本阶段，将实施全新的“采编融合”模式。同时，稳定采编人员待遇，并积极研究适时推动实施采编专业职务序列改革。
管理板块，控制财务成本，降低管理成本，以技术为手段，补财务、投资、法律等短板，建构高效支撑系统，提高对核心主业的综合支撑能力。
经营板块，按照TMT行业规律，本阶段，温都将以品牌引资本为手段发展产业，温都全部经营业务将分类拆分，与市场对接，通过引进专业团队或关键投资者，成立合资公司，逐步实现一行业一公司的运营模式。温都以温报传媒平台，通过合资公司股东会（董事会）及都市报分公司与合资公司之合作协议对合资公司进行控制，通过收取版面和服务代理、合资公司的分红，保证实现温都本级的营收利润。未来三年，在温都猫、温都金服、温都分类等业务分拆挂牌上市的基础上，积极参与资本市场合适标的并购，以资本为手段壮大传媒。
（二）以体制机制突破为核心，推动全面创新
在《温都媒体融合2.0》规划期内，温都将紧密跟踪国家和省市政策，积极申请成为文化体制改革试点单位，获得顶层设计政策支持。
同时，在国资、人事、分配、税务、公共数据接入等涉及温都发展的重大要素上，将依靠集团，积极争取市委市政府、市委宣传部及各监管部门支持，获得突破性政策倾斜。
温都将成立专责小组，并协调外部专家，负责研究落实体改推动问题。
（三）以人才为本，巩固温都事业团队
温州都市报之所以能够发展到今天，成为地级都市报的领头羊，创造了巨大的声誉和财富，站在媒体融合第一阵营，除了上级部门的支持，最重要的是，一直以来坚持人才为本的战略。
在《温都媒体融合2.0》规划期内，将继续突出人才和团队的关键地位，坚持发展导向，不拘一格，通过各种形式，延揽选拔关键人才，尤其是技术、财务、投资和互联网运营等高级复合型人才。同时，采用各种形式，进行系列专业培训，提升团队素质，培养后备干部。
在采编板块，依托采编一体化体系，推进内容栏目化、栏目拟人化，大力培养“名记者、名编辑、名评论员”，形成30名主流媒体“温都网红”阵营。在经营领域，选拔培养不少于30名关键经营人才。将温都事业愿景与每位干部员工的责任感、使命感、荣誉感和获得感紧密挂钩，打造一批新闻匠人、经管能人和融媒达人。
藉继续改革配套政策，以事业留人，把发展成果惠及全体员工，依靠全体员工，持续增强温都团队的凝聚力、向心力和战斗力。
（四）以战略性项目为抓手，推动业务增长
1.拟与温州互联网+文创产业股权投资基金、马赛资本、盛世投资等可能之投资机构合作，在推动温都猫、温都金服、温都分类等三大业务分拆和挂牌上市的同时，择机推动已挂牌公司增发股份购买关键资产，以资本市场为依托形成外延式发展侧翼。
2.拟与业外资本合作，对温都分类业务进行分拆，成立合资公司运营，同时，介入DSP等RTB业务，全力发展移动端分类广告自营和代理业务。
3.拟与东方网等合作，成立合资公司，借助其在大数据和智能分发领域的领先技术，推出温州头条或对现有掌上温州APP进行升级改造，进一步提升竞争能级，抢占移动互联网舆论阵地，创新服务市委市政府外宣工作，同时获得移动互联网竞争之平台基础，获取移动端流量红利。
4.拟与蚂蚁金服、微信支付合作，推进温州本地移动支付项目，借助BAT之计算赋能体系发展本地用户。
5.拟与淘宝合作，接入淘宝头条，发展温州本地内容电商流量业务。
6.拟与温州市大数据管理中心、浙报集团合作，参照浙报模式，发展温州公共数据交易和处理项目。
（五）实施保障
1.成立改革领导小组，成员为编委会成员，吸收必要之其他干部参加，未来三年，改革小组负责《温都媒体融合2.0》的整体推进和实施监督。
2.确立分版块牵头负责人，以后逐年根据情况进行及时调整。
3.各版块制定战略实施细则，厘清职责，逐年分块分步推进。
4.按照公司治理准则，对合资公司实行高标准的公司治理，合法合规，依法建立三会一层，宏观指导合资公司日常运营。
5.就法律、财务和公司治理问题，对拟任合资公司董监高职务的干部，进行全面的任职前岗位培训（涉及挂牌上市公司的，还要取得监管部门规定的任职资格），确保温都与合资公司业务处理依法合规，确保合资公司治理合规。
2017年发展目标
将2017年作为温都全媒体的新闻服务年，通过创新服务手段和载体，发挥渠道和平台优势，在服务全市大局和民生大事的基础上，做好对客户和受众的服务，从集聚用户到服务用户。在服务的同时，努力将温都全媒体三年融合形成的品牌影响力转化为经济效益，实现经营创收。
探索“采编融合”，深化流程再造，打通采编部门壁垒，强化记者编辑及技术人员之间的沟通协作，实现从相“加”到相“融”，完成温都融合2.0雏形的打造；进一步发挥全媒体中央控制室的核心中枢作用，统筹全媒体各平台的稿件发布，在重大主题和突发事件的报道中，按照“移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成”的传播模式，做好传统舆论阵地和互联网舆论阵地两个舆论场的舆论引导，牢牢掌握主流话语权。
一、温都全媒体九大平台
《温州都市报》：坚持主报在温都全媒体矩阵的核心地位不变，坚持“有温度、有态度、负责任”的理念。继续做大做强做优本地新闻，突出市民报的服务性。提升编辑力，整合并深度解析国内国际要闻。提高市场竞争力，做到新闻舆论引导力和影响力领先，使报纸更本土、更权威、更深入、更贴近。
2017年度，结合温都“采编融合”方案，时政内容部分，继续创新报道方式，将党和政府的政策举措做成通俗易懂，百姓喜闻乐见，并且能在温都全媒体新媒体平台有效传播的新闻；加强民生新闻和舆论监督报道，以此增强报纸亲和力与提升媒体公信力；加强观点引导能力，强化温都快评，通过激励机制鼓励记者、编辑多写评论或者编辑通过编后表达观点，成为新闻事件的意见提供者；非本地新闻、国际国内新闻版面继续保持内容版块化、版块栏目化。按照经营要求和用户导向，调整专副刊，打造一批符合互联网要求的一体化栏目品牌；通过改进内容、优化团队、降低成本，使纸媒和全媒体其他各大平台有机协作、优化组合，发挥最强传播影响力；另外，要积极配合和服务经营部门，一方面参与策划，一方面在后期帮助处理纸媒、新媒的报道内容。
温都网：是温都全媒体在互联网的传播营销平台。2017年，将对温都网新一轮调整改良，优化关键词SEO，提升网站权重，提高流量变现能力，进一步提升援引和转载数量。
温都视频：温都顺应互联网移动化、可视化的趋势，打造的视频生产、推广营销，延伸媒体品牌的视频平台，对外承接微电影及衍生业务。
2017年，温都视频将进一步扩大微电影市场份额，并以此为切入口，开拓活动、颁奖等影视演绎相关延伸业务，继续保持营收稳步增长，争取同比增长50%以上。
温都视频已形成首发和分发两级发布系统。其中，首发平台以掌上温州、“有视频”微信公众号、电信ITV、温都视频微博等温都全媒体和战略合作平台为主，分发平台由腾讯V+、爱奇艺等13家主流视频网站组成。截至2016年底，温都视频官方微信公众号“有视频”用户数已突破10万，力争2017年底用户数超过20万。
温都微信、温都微博：提高温都官方微博和微信的粉丝数和订阅数，加强本地资讯的呈现，提高内容质量，提升温都自身平台价值。同时，密切跟踪微博和微信平台技术和商业动向，及时评估策略。
截至2016年12月底，温都官方微博粉丝超过280万，到2017年底用户力争达到380万。
截至2016年12月底，温都微信公众平台用户达到80多万，到2017年底用户力争突破100万。
掌上温州APP：是温都全媒体在移动互联网及智能手机上的应用。基于客户端源码进行二次开发，提升用户体验和个性化功能展示。完善客户端广告位的合理布局；优化列表及页面的展示效果；优化服务板块的布局和体验。通过合作、活动等方式提高装机率和激活率，提高用户黏度和满意度，不断优化运营，提高用户入口价值，真正使温都移动客户端成为本地首选APP和移动入口。
截至2016年12月底，客户端用户38万多，力争到2017年底用户量达到50万。
温州温都分类信息科技有限公司和零碎八碎APP：引进资本，组建股份制合资公司温都分类信息科技有限公司，打造全新运营团队、技术团队，重点进行新媒体运营布局。一方面，通过传统广告代理，尽可能避免原有报纸分类广告的下滑；另一方面，通过公司化运作，抢占分类新媒体市场空间，力争实现分类信息营收的止跌回升。
2017年，正式将零碎八碎APP推向用户市场，重点打造二手房和招聘两大行业板块，与58同城、赶集网等平台形成差异化竞争。同时，以义乌和青田作为试点，尝试将零碎八碎APP向其他城市复制，与当地媒体合作，或采取代理机制，进行市场推广。
2017年，温都分类计划营收3500万元，其中传统分类版面代理2500万元，新媒体运营收入1000万元。
温州温都全媒体有限公司（温都猫）：2017年，剥离原非电商业务，完成平台交易额3000万元；对温都猫APP进行二次开发和升级，全面提升用户购物体验，并多渠道对温都猫APP进行推广，争取年内完成5万下载量；公司完成改制，成为股份有限公司，进入挂牌程序，力争在年底前实现挂牌“新三板”。
温州温都金融信息服务股份有限公司：是温都全媒体旗下专业理财平台，核心股东为温州报业传媒有限公司和南京金融资产交易中心，为用户提供主流金融机构、优质政府平台类和优质供应链金融等产品。
2017年，努力引进金融机构作为战略投资者，并进行注册资金增资，取得证监会批准的公募基金销售牌照，开展公募基金销售等相关业务，进一步扩大金融业务从业范围和获利能力。计划全年完成交易额20亿元，实现净利润1000万元；力争全年交易额达到25亿元，完成净利润1500万元，为2018年启动挂牌“新三板”工作做好准备。
二、队伍建设
（一）深化全员双向选择。结合“采编融合”和经营架构调整，全面开展新一轮的员工双向选择，坚持“按需设岗，强化职责，公平公正，择优聘用”的原则，做到工作需要与个人意愿相结合、创新机制与优化结构相统一，扬长避短，人尽其才，促进转型，推进融合。
（二）加大人才培养力度。重视人才队伍建设，事业留人，感情留人。结合集团“两同两创”活动精神，开展“新闻匠人”“经管能人”“融媒达人”和“锐力（丽）新人”评选活动，表彰一批在全媒体传播、全媒体经营，以及为全媒体运行提供后勤保障等做出显著贡献的员工。拟开展“温都名记、经管能人和融媒达人培育工程”，在资源调配、教育培训、推介包装等方面给予重点倾斜，打破论资排辈的传统做法，以打造优势项目、特色栏目为载体，培育新媒体时代的主流媒体“网红”。通过培养“温都名记”和“融媒达人”，使他们成为融合发展的先锋和尖兵，既能为传统媒体写好稿编好稿，又能掌握和玩转新媒体技术，从而生产出更优质的全媒体产品。
三、考核保障
根据转型各阶段的不同需求制订不同的激励措施。调整完善现有全媒体绩效考核量化制度，针对“采编融合”新流程，按新闻产品生产、包装、审读、发布等进行流程式量化考核，打破以部室为考核单位的格局，进一步通过考核机制激发各部室的工作动力与个人有序竞争与合作，降低内部交易成本，减少因个体无序竞争但未让团队、报社整体受益的内耗，增加团队凝聚力。
调整垂直类团队的激励和授权力度，与其经营业绩挂钩，实施责任制，建立个人考核与团队绩效结合的制度，以部门绩效带动个人绩效，最大限度地激发员工干事创业热情，达到增报社效益和涨员工收入的双赢结果。
四、经营管理
温都将深化“一行业一公司”的经营布局，以分类公司、金服公司、展会公司为核心创收手段，以政务服务为报纸和新媒体的创收重点，以影视平台和文化教育平台为创收延伸平台，加强原有综合型行业广告的整合和个案营销，渐渐步入新常态。经营活动继续以温都的品牌影响力为背书，全媒体渠道传播，实现用户到达的同时实现客户的投放回报。
2017年，将是温都全媒体经营转型的深化年，也是关键年，如何在纸媒下行趋势进一步加速，而各类新型收入又未能有效覆盖传统收入缺口的前提下继续展开经营创收，这将是温都经营面临的挑战。通过对2016年经营状况的分析，结合未来市场研判，经营中心将分四步对2017年工作进行规划部署。首先，进一步深入一行业一公司的经营布局，在温都体制改革推动引导下，通过成立各类合资公司的方式激发业务增长，并保护员工积极性；其次在政务服务上继续深入挖掘各类政务关系，全力以赴开拓政府、部门、乡镇的服务市场；同时，力争对各类展会活动进行系统化、类公司化运营，提升专业度，以期继续做大做强；最后，对原有的综合型行业广告继续加强整合和重点个案营销，放缓其下行幅度和速度。在上述整体经营思路下，继续做好2017年的经营收入结构调整。
附件：
名词释义
注：除特别说明，本规划及附属文件涉及之简称释义均以以上为准
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