学习目标
随着经济全球化和需求多样化， 供应链管理模式已经实现了从分布式到协同化供应链管理， 标志着供应链从绝对理性走向切实可行。 在实现供应链协同运作的过程中， 首先是物流管理的协同。 通过本章学习：
1. 了解关于协同的基本思想；
2. 在协同思想基础上掌握供应链运作的协同性及其对供应链整体竞争力的价值；
3. 在实现供应链的协同性上， 重点是从物流协同的角度出发， 了解实现物流协同的组织与管理方法， 主要是目前在实践中比较见效的基于Supply Hub的供应链物流协同运作模式， 包括组织方式、 运作主体、 协同支持平台及具体的管理方法。
导入案例
华为公司的集成供应链管理
总部在深圳的华为技术有限公司， 是全球领先的电信解决案供应商， 主要经营交换、 传输、 无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、 服务和解决方案。 华为实施全球化经营的战略， 其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家及36个全球前50强的运营商， 服务全球超过10亿用户。 华为一直致力于建设适应自身的供应链， 赢得快速、 高质量、 低成本供货保障的比较竞争优势。 华为建设了扁平化的制造组织，高效率、 柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链 （Integrated Supply Chain， ISC）变革， 保证新流程和系统的落实。
ISC管理的原则是通过对供应链中的信息流、 物流和资金流进行设计、 规划和控制， 保证实现供应链的两个关键目标： 提高客户的满意度， 降低供应链的总成本。 SC不仅仅是一种物质的供应链， 而且是集财务、 信息和管理模式于一体， 华为总经理任正非曾经说： “集成供应链解决了， 公司的管理问题基本上就解决了。”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
