4.1.1 任务导入
目前，市场竞争越来越激烈，而在企业与企业之间的竞争之中，突出作用的是供应链与供应链之间的竞争。正如麦当劳、肯德基这些快餐巨头就是由于对供应链控制得好，才能把快餐店开到全球每个角落。因此，供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断的优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而基于ERP系统的供应链信息系统是如何实现对企业供应链管理的呢？
4.1.2 任务分析
基于企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的供应链信息系统，通过内部和外部流程的一体化运作模式，最终实现供应链的上下游企业的集成管理，帮助企业整合上下游的资源，共享信息、加强货物与资金的管理，提高整个供应链的竞争能力。本任务以某企业为案例，对组织机构、业务流程进行分析并对基于ERP的供应链信息系统基本信息进行说明。
4.1.3 相关知识
一、组织机构分析
天津远望科技有限公司是一家高新技术企业，以制造、销售电脑为主，公司总资产逾30亿人民币，2008年销售额达百亿人民币。公司的组织结构如图4-1所示。
图4-1 公司组织结构图
2014年，公司购买了金蝶K3V11.0软件，包括总账、报表、财务分析、现金管理、固定资产、应收应付、采购、销售、仓存、进出口、质量检验、存货核算、分销、成本管理、生产、人力资源、工资等K／3所有子系统及OA、CRM。各部门职责及拟使用系统如表4-1所示。
表4-1 部门职责及拟使用系统
续表
二、现状分析
天津远望科技有限公司是一家高新技术企业，是以制造和销售为主的综合性公司，主要生产和销售品牌电脑和组装电脑。天津远望科技有限公司的采购部负责公司原材料的采购，仓管部负责所有物料的收发业务，质检部负责物料的进出检验，销售部负责产品的销售和商机的控制，财务部负责业务的会计核算。
该公司销售部下有四个销售部门。其中销售一部负责深圳等华南地区的销售；销售二部负责北京等华北、东北地区的销售；销售三部负责上海等华东地区的销售；海外市场部负责产品的海外销售。
由于企业规模的迅速扩张，企业领导者认为依靠以前的手工管理模式很难掌握企业的发展动态。摆在管理层面前最大的难题不是技术问题，也不是资金问题，而是要面对越来越多的竞争对手对市场、客户的争夺，防止老客户流失、争取更多的新客户、开拓并占领新的市场，同时也要理顺企业内部采购、销售方面的混乱状况，避免滋生腐败等事件。
为了从根本上解决供应链业务方面的诸多问题，企业领导者意识到了必须建立一套高度集成的信息化系统，实现对全国及海外市场的销售、采购等环节的统一监控和管理。
供应链信息系统业务流程图，如图4-2所示。
三、代码与数据设置
1.部门（表4-2）
表4-2 部门表
图4-2 供应链信息系统业务流程图
2.职员（表4-3）
表4-3 职员表
续表
3.供应商（表4-4）
表4-4 供应商表
4.客户（表4-5）
表4-5 客户表
5.计量单位（表4-6）
表4-6 计量单位表
*1公斤＝1千克。
6.仓库（表4-7）
表4-7 仓库表
7.物料（表4-8）
表4-8 物料表
续表
（1）计价方法。原材料、半成品的计价方法采用加权平均法，产成品的计价采用分批认定法（批内移动平均）。
（2）会计科目。所有产成品的销售收入科目为5101，销售成本科目为5401，存货科目为1243；
所有半成品的销售收入科目为5102，销售成本科目为5405，存货科目为1231；
所有原材料的销售收入科目为5102，销售成本科目为5405，存货科目为1211。
（3）默认仓库。原材料都入原料仓，半成品入半成品仓，产成品入产成品仓。
所有物料，数量精度为0，单价精度为2。
8.存货期初余额（表4-9）
表4-9 存货期初余额
续表
4.1.4 技能训练
一、实训目的
对基于ERP的供应链信息系统进行系统分析和系统设计。
二、实训内容
（1）学生以小组为单位通过图书馆查阅、上网搜集等方式查找ERP中供应链信息系统；
（2）进行组内讨论，将本组所搜集的资料和心得进行交流；
（3）划分任务，以小组为单位撰写系统分析和系统设计报告，包括组织机构分析、业务流程分析、数据流程分析、总体结构设计、代码设计、数据库设计和输入输出设计等；
（4）以小组为单位制作PPT，并进行成果展示与交流。
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