施工项目成本计划的内容

2.3.3　施工项目成本计划的内容

一、施工项目成本计划的组成

施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。1.施工项目降低直接成本计划

施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容:

（1）总则。包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，工程的进度计划、外部环境特点等。

（2）目标及核算原则。包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则是指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则、结算款所用币种等。

（3）降低成本计划总表或总控制方案。

（4）对施工项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。要对人工、材料、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，应说明钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付款额，材料采购发生的成本差异是否列入成本等，以便在实际施工中加以控制与考核。

（5）计划降低成本的来源分析。应反映项目管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。

2.施工项目降低间接成本计划

间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制订各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施。

二、施工项目成本计划表

成本计划表通常由成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。

1.项目成本计划任务表

此表主要反映工程项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率等。成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施。因此，计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写。

2.技术组织措施表

此表是预测项目计划期内施工工程成本各项直接费用计划降低额的依据，是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。它由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。

3.降低成本计划表

此表是根据企业下达给该项目的降低成本任务和项目经理部确定的降低成本指标而制定出的项目成本降低计划。此表是编制成本计划任务表的重要依据，由项目经理部有关技术人员编制。

4.施工现场管理费计划表