施工项目成本考核的实施

4.2.3　施工项目成本考核的实施

一、施工项目的成本考核采取评分制

建筑企业在项目施工成本考核制度中应制定相应的评分标准。评分标准要能反映施工项目岗位成本控制工作责任、成本指标完成情况。评分标准一般采用百分制，结合项目技术质量管理、综合协调管理、工期管理、安全管理、成本指标控制等工作的完成情况制定评分表，在评分表中列出各项工作所占分值比例，以及得分或扣分的细则。

二、施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合

成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况是奖罚的条件。在评分计奖的同时，还要参考相关过程管理及管理人员指标的完成情况加奖或扣罚。

与成本考核相结合的相关指标，一般有奖金、材料费用管理、施工费用管理、经营费用管理及水电费用管理等。

与项目综合考评相结合的相关指标，一般有安全、质量、文明、工期管理、综合协调等。

三、项目成本的中间考评

项目成本的中间考评，可从两个方面考虑:

1.月度成本考评

一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考评。在进行月度成本考评的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目最低成本目标的实现。

2.阶段成本考评

阶段成本考评的优点，在于能对施工告一段落后的项目进行考评，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考评结合得更好，也更能反映施工项目的管理水平。

四、考核施工项目的竣工成本

施工项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上缴利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系公司、职工、分包的利益，必须做到核算正确，考核正确。

五、施工项目成本的奖罚

施工项目的成本考核可分为月度考评、阶段考评和竣工考评三种，对成本完成情况的经济奖罚，也应分别在上述三种成本考评的基础上综合计奖，不能只考核不奖罚，或者考核拖后奖罚。因为职工所担心的，就是领导对贯彻责权利相结合的原则执行不力，忽视群众利益。在确定施工项目成本奖罚标准的时候，必须从本项目的客观情况出发，既要考虑职工的利益，又要考虑项目成本的承受能力。在一般情况下，造价低的项目，奖金水平要定得低一些；造价高的项目，奖金水平可以适当提高。具体的奖罚标准，应该经过认真测算再行确定。