【摘要】：项目前15旬计划进度与实际进度如图6.4所示，图中粗实线表示计划进度，粗虚线表示实际进度，各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
6.3.1 挣值法的应用
项目前15旬计划进度与实际进度如图6.4所示，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
图6.4 工程计划进度与实际进度图
用赢得值法控制成本的步骤如下:
1.根据图6.4，计算每旬成本数据，计算结果如表6.6所示
表6.6 工程成本数据计算结果表
2.第8旬末成本偏差与进度偏差分析
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
=31.01－34=－2.99（万元）
费用偏差为负，即项目运行超出预算2.99万元。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
=31.01－36.49=－5.48（万元）
成本偏差为负，即进度延误5.48万元。
3.第12旬末成本偏差与进度偏差分析
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
=82.85－82.3=0.55（万元）
费用偏差为正，即项目运行节支0.55万元。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
=82.85－148.55=－65.7（万元）
成本偏差为负，即进度延误65.7万元。
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