【摘要】：这种情况主要适用于没有相对独立的规划信息中心的规划局，通过测绘管理部门(测管处)兼管规划局的信息化工作。由于编制或其他人员的问题还不能很好地建立相关的信息管理部门，可以由开发商以年为单位，以技术服务的形式为规划局目前的相关系统提供维护工作，同时提供技术培训服务，配合相关单位建立自己的信息中心。
7.2.1 规划局信息化的几种模式
本节主要对目前规划局内信息化管理的模式进行总结，并对具体系统的维护方式进行归纳。
1.有独立的信息化主管部门
这种情况适用于已经成立了规划信息中心的规划局。这里有完整的人员管理和维护与规划业务相关的信息化工作，信息中心的人员不但对规划局的日常业务非常熟悉，并且可以结合相关的IT技术，归纳出规划局的信息化要求和目标，并通过立项组织相关开发单位进行实施，在项目建成后可以有效地对项目进行维护工作。可以说，建立信息中心可将和规划业务相关的各类空间、非空间信息进行完善地管理，是规划局信息化工作必须要走的一步。
2.由测绘管理部门代管理
这种情况主要适用于没有相对独立的规划信息中心的规划局，通过测绘管理部门(测管处)兼管规划局的信息化工作。这种建制主要针对空间数据的生产、更新及维护，由测管部门围绕空间数据为主线，以业务应用为辅助，完成规划的信息化管理工作。
3.委托开发商维护
这种情况主要适用于县级或区级的规划局(所)。由于编制或其他人员的问题还不能很好地建立相关的信息管理部门，可以由开发商以年为单位，以技术服务的形式为规划局目前的相关系统提供维护工作，同时提供技术培训服务，配合相关单位建立自己的信息中心。
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