做好工地节能，创建节约型工地的几点建议

8．1．3　做好工地节能，创建节约型工地的几点建议

(1)工地要节能，必须先建设节约型施工企业。

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业的利润率逐年呈下降的趋势。建筑企业单纯依靠扩大规模来发展壮大，已经不能适应新形势的要求，而必须从企业自身入手，通过节约施工、降低成本来提高企业的市场竞争力，实现可持续健康发展的目标;这就要求建筑企业在扩大规模的同时要重视控制施工成本，节约社会资源;在实践中，始终强调以技术创新为核心，通过精细管理和科学管理，实现资源节约、降低成本和增加效益的目标，探索出一条建设节约型施工企业的新路子。

(2)工地节能涉及面广，要从源头抓起，施工企业要有计划、有组织、有目标地开展工地节能工作。

建筑工地节能是一个系统的、延续性的过程，涉及面比较广。工地节能应该抓过程，从工程的规划设计阶段就开始，直至工程竣工验收。在施工过程中，要合理制订施工组织设计，使各类机械和劳动力资源的效率发挥到最大化。通过优化施工方案、合理安排人力物力资源，完全可以解决目前困扰大多数施工企业的建筑施工现场的窝工、机械空转等头疼问题。例如，实行一定程度的立体交叉作业、制定更加细化的施工进度计划、大力开发和使用环保型工程机械、重视建设副产物(施工固体废弃物、建筑垃圾)的再生利用、努力提高工程机械及零部件的可重复使用、可循环使用、可再生使用率等。另外，合理采用先进施工工艺也能使建筑工地节能产生立竿见影的效果。例如，采用搭接这种钢筋连接形式，使得钢筋的浪费较大，通过使用钢筋螺纹连接的新工艺，可以大大减少建材的浪费。

(3)工地节能关键在于抓好节能措施的落实。

1)施工过程中，坚持科技领先，实现技术节约，实现集约化施工，寻找质量、进度、成本与安全的最佳结合点。

通过优化资源配置，减少资源消耗。譬如，在企业内部，全面推行周转设备材料由分包单位消耗包干，实行节奖超罚;在施工现场，积极推进钢模板使用，在确保质量的前提下降低成本，节约资源;加强各类专业分包，引进优质施工队伍;材料采购方面，对价格信息进行收集和分析，实行大宗材料集中比价采购等等。

2)强化现场管理，促使工地节能制度化，标准化，减少施工浪费。

施工过程中，合理安排施工进度，特别是大型和特大型总承包工程，要根据现场实际，合理安排施工搭接，避免各专业工种进度发生冲突，使有限的施工资源发挥最大的作用;其次要健全完善现场材料进场验收制度，特别是对商品混凝土、砂石料等大宗材料要落实专人进行验收和监督，确保材料质量合格，避免不必要的损失。

(4)政府建筑节能部门要抓好节约型施工典型工程，以点带面，全面推动工地节能工作。

建筑节能工作是一项技术性、政策性很强的系统工程，涉及的知识领域较多，从设计、施工、监理、质量监督、检测、竣工验收到投入使用，建设行政管理部门在建筑节能工程全过程中如何做好管理、监督、服务工作，通过示范工程积累经验，形成示范引路，以点带面的有效机制。同时，组织建筑企业开展创建节约型工地劳动竞赛。结合劳动竞赛，开展创建节约型工地活动，及时总结和推广节约型施工企业建设中的经验和典型，表彰先进，努力营造工地节能，争创节约型施工企业的良好氛围，与建筑企业共同将工地节能活动推向高潮。

(5)建议相关政府部门尽快出台工地节能相关法律法规，让参与建设的每一个公司、单位和人员都充分重视工地的节能。

在企业内部广泛开展建设节约型施工企业活动的宣传，多途径、多渠道宣传建设节约型施工企业的重要性，以点带面，形成“反对浪费、节约增效”的良好氛围，从而堵住工地节能管理上的漏洞，防止有限的资源从工地上流失。