熟悉工程项目管理的组织

3.熟悉工程项目管理的组织

【考点1】工程项目承发包模式

续表

典型考题

1．与总分包模式相比较，平行承包模式的特点包括(　)。

　A.有利于业主在更大范围内择优选择承包商

　B.有利于降低工程造价控制的难度

　C.有利于减少业主组织协调的工作量

　D.不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势

　E.有利于降低承包商的风险

答案:ADE

解析:该考点在历年的考题中多次重复，考生可以对照表中心归纳掌握几种工程项目承发包模式之间的区别。

2．［2007年真题］建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同(　)。

　A.均由业主与分包商直接签订

　B.均由CM单位与分包商签订

　C.分别由CM单位和业主与分包商签订

　D.分别由业主和CM单位与分包商签订

答案:D

解析:本题主要考查考生对CM模式特点的掌握。CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

3．［2007年真题］建设工程项目采用Partnering模式的特点有(　)。

　A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

　B.Partnering协议是工程合同文件的组成部分

　C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

　D.Partnering模式强调资源共享和风险分担

　E.Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在

答案:AD

解析:Partnering模式是一种新的项目管理模式，对其特点需要通过理解进行掌握。具体特点见上表。

4．［2008年真题］建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由(　)的计价方式签订。

　A.业主与分包商以简单的成本加酬金

　B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

　C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金

　D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

答案:A

解析:CM承包模式中代理型和非代理型的区别在2007年考试中出现过，参见本考点第2题。两者的区别在于:由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式;而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

5．［2008年真题］建设工程项目采用Partnering模式的特点是(　)。

　A.Partnering协议是施工合同文件的组成部分

　B.Partnering强调资源共享和风险共担

　C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在

　D.Partnering模式不需要突破传统的组织界限

答案:B

解析:本题在2007年考试中曾经出现过，参见本考点第3题。

【考点2】工程项目管理组织机构形式

典型考题

1．在下列组织机构形式中具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是(　)组织机构形式。

　A.直线制　B.职能制　C.直线职能制　D.矩阵制

答案:C

解析:该考点在历年的考题中多次重复，考生可根据表中归纳掌握几种工程项目管理组织机构形式之间的区别。

2．［2007年真题］在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是(　)。

　A.直线职能制和直线制　B．直线制和职能制

　C.职能制和矩阵制　　　D．矩阵制和直线职能制

答案:C

解析:考生要注意区分工程项目管理的几种组织机构形式的特点，并注意归纳总结。

3．［2008年真题］下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是(　)。

　A.矩阵制和职能制　　　B．职能制和直线制

　C.直线制和直线职能制　D．直线职能制和矩阵制

答案:C

解析:在掌握各种项目管理组织机构形式的区别的同时，也要注意它们的共同点。