技术管理的基础工作

3.1.2　技术管理的基础工作

3.1.2.1　技术管理机构和职责的建立

1.技术管理机构的建立和健全

搞好建筑施工企业的技术管理工作，必须有健全的组织系统作为保证。建筑企业技术管理组织应和企业的行政管理组织相统一，按统一领导、分级管理的原则，建立以总工程师为首的技术管理系统。公司、分公司、施工项目都应设立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，从而加强企业和施工项目的技术管理与控制。图3.1.1为直线职能制的技术管理机构。

2.技术责任制的建立和健全

图3.1.1　直线职能制技术管理机构

技术责任制是建筑企业责任制的重要组成部分，它对企业技术管理系统的各级技术人员规定了明确的职责范围和职权，使技术人员的工作制度化、规范化，并与个人利益联系在一起，以保证各方面技术活动的顺利开展。

建筑企业的技术责任制，是以技术岗位责任制为基础，规定各岗位的职责和职权的制度。

(1)总工程师的主要职责

总工程师的主要职责如下。

①全面领导企业的技术管理工作。

②贯彻国家的各项技术政策、标准、规范、规程和组织企业的各项技术管理工作。

③组织编制和执行企业的年度技术计划。

④领导开展技术革新活动，审定企业的重大技术革新和技术改造方案，组织编制和实施科技发展规划。

⑤组织重点工程施工组织设计的编制，审批重大的施工方案，参加大型工程的图纸会审、技术交底。

⑥领导企业的全面质量管理工作，负责处理重大质量事故。

⑦主持技术会议，审定企业的技术制度、规定。

⑧领导安全技术工作和培训工作，审定企业技术培训计划。

⑨考核各级技术人员，对技术人员的工作、晋级、奖惩等提出意见。

⑩领导技术总结工作。

(2)主任工程师的主要职责

主任工程师的主要职责如下。

①组织中小型工程项目施工组织设计的编制，审批单位工程的施工方案。

②参加图纸会审，主持重点工程的技术交底。

③组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策、标准、规范、规程和企业的技术管理制度。

④负责本单位的全面质量管理工作，组织制定质量、安全的技术措施，检查和处理主要工程的质量事故。

⑤监督施工过程，督促施工负责人遵守规范、规程、标准，按图施工，及时解决施工中的问题。

⑥主持本单位的技术会议。

⑦领导编制本单位技术计划，负责本单位科技信息、技术革新、技术改造等工作。

⑧对本单位的科技成果组织鉴定，对本单位技术人员的晋级、奖惩提出建议。

(3)项目技术负责人的主要职责

项目技术负责人的主要职责如下。

①编制项目的施工组织设计，并组织贯彻执行。

②参与工程预算的编制和审定工作。

③负责技术复核工作，如核定轴线、标高等。

④负责技术核定工作，签发核定单，提供质量资料。

⑤负责图纸审查，参加图纸会审，组织技术交底。

⑥负责贯彻执行各项技术规定。

⑦组织质量管理工作，检查控制工程质量，处理质量事故。

⑧负责项目的材料检验工作和各种复合材料试配工作，如混凝土的配合比等。

⑨参加项目的竣工检查和验收工作，管理项目的技术档案工作。

3.1.2.2　贯彻技术标准和技术规程

建筑技术标准化是加强技术管理的有效方法。现代建筑施工，技术日趋复杂，对建筑材料、施工工艺、施工机械的要求越来越高。为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须有检查、控制的标准和方法。建筑企业的技术标准化的规定大致可以分为技术标准和技术规程两个方面。

1.技术标准

建筑企业施工生产中的技术标准包括各种施工验收规范和检验标准。技术标准由国家委托相关部门制定，属于法令性文件，不允许各企业随意更改。

1)施工及验收规范　这类规范规定了建筑安装工程各分部分项工程施工上的技术要求、质量标准和验收的方法、内容等。

2)建筑工程施工质量验收统一标准　它是根据施工及验收规范制定的用以检验和评定工程质量是否合格的标准。

3)建筑材料、半成品的技术标准　及相应的检验标准它规定了各种常用材料的规格、性能、标准及检验方法等。如水泥检验标准、混凝土强度等级检验评定标准。

2.技术规程

建筑安装工程技术规程是建筑安装工程施工及验收规范的具体化。在贯彻国家施工及验收规范时，由于各地区的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区(各企业)为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区(本企业)的实际情况，在保证达到技术标准要求的前提下，对建筑安装工程的各个施工工序的操作方法、施工机械及工具、施工安全所制定的技术规定。

提示:技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。

常用的技术规程如下。

1)施工操作规程　这类规程规定了各主要工种在施工中的操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等。工人在生产中必须严格遵守和执行操作规程，以保证工程质量和生产安全。

2)设备维护和检修规程　它是依据各种设备的磨损规律和运转规律，对设备的维护、保养，检修的时间、内容、方法等所作的规定。其主要目的是为了使设备保持完好，能够正常运转，减少磨损和损坏，尽量降低修理费用。

3)安全技术规程　它是指对施工生产中的安全方面所作的规定。它根据安全生产的规律，对各工种、各类设备的安全操作作了详细规定，以保证施工过程中的人身安全和设备的运行安全，如《建筑安装工程安全操作规程》规定了建筑施工生产中的安全操作问题。

提示:技术标准和技术规程一经颁发，就必须维护其权威性和严肃性，不得擅自修改和违反，要严格执行。但技术标准和技术规程也并非一成不变，随着技术水平的发展和适用条件的变化，需要不断地修订和完善。技术标准和技术规程的修订，一般由原颁发单位组织进行，其他单位不得私下修改。

3.1.2.3　健全技术原始记录

技术原始记录是企业生产经营管理原始记录的重要组成部分。它反映了企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供依据，是技术分析、决策的基础。技术原始记录包括:材料、构配件及工程质量检验记录;质量、安全事故分析和处理记录;设计变更记录;施工日志等。

技术原始记录中，施工日志是反映施工生产过程的重要的原始记录，施工中必须严格建立和健全施工日志制度。施工日志详实地记录了从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映了技术上的各类问题，如施工中的各种技术变更、事故调查记录、各类经验总结等。

3.1.2.4　建立技术档案

工程技术档案是国家技术档案的重要组成部分，它记载和反映了施工企业在施工、技术、科研等活动中的历史和成果，具有保存价值。工程技术档案必须按科技档案管理的有关规定，进行分类整理后，归档集中管理，不得散失。建筑企业的工程技术档案包括工程交工验收的技术档案和施工企业自身保存的技术档案等。

1.工程交工验收的技术档案

工程交工验收的技术档案就是有关建筑产品合理使用、维护、改建、扩建的技术文件，也即是竣工验收时所应提供的交工技术资料。一般应包括以下技术档案资料。

①竣工工程项目一览表，如单位工程名称、开竣工日期、工程质量验收证等。

②图纸会审纪要，包括技术核定单、设计变更通知单。

③隐蔽工程验收单，工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录，材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据等。

④施工的试验记录，如混凝土与砂浆的抗压强度试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等;施工记录，如地基处理、预应力构件及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录和施工日志。

⑤设备安装记录，如机械设备、暖气、卫生和电气等工程的安装和检验记录。

⑥施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。

⑦上级主管部门对工程的有关技术决定。

⑧工程竣工结算资料和签证等。

以上技术档案资料随同工程交工，提交建设单位保存。

2.施工企业自身保存的技术档案

建筑施工企业自身保存的技术档案，是供施工单位今后施工时的参考技术文件，主要是施工生产中积累的具有参考价值的经验资料。其主要内容包括施工组织设计，施工经验总结，新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备的试验和使用效果，各种试验记录，重大质量、安全、机械事故的发生原因、情况分析和处理意见，重要的技术决定、技术管理的经验总结等。

工程技术档案来源于平时积累的各种技术资料。因此，施工生产和技术管理中，应注意广泛地征集各种技术资料，比如混凝土和砂浆的强度试验报告、钢材的物理化学试验报告、构件荷载试验结论、地基处理记录、施工日志和各工程的施工组织设计等。技术资料收集起来后，要按照档案管理的要求进行分类整理。一般按工程项目分类，使同一工程的技术资料集中在一起，再在每个工程项目下按专业进行分类，便于归档后使用时查找。技术档案工作要求做到资料完整、准确，便于查找和使用，能及时解决技术管理工作中的问题。

3.相关企业的技术信息管理与交流

建筑企业的技术信息是指与建筑生产、建筑技术有关的各种科技信息，包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、学术文章和论文、科技展品等。

技术信息管理工作就是有计划、有目的、有组织地收集、整理、存储、检索、报道、交流有关的科技信息，为企业生产经营活动提供各方面有价值的科技信息资料，促进企业的技术进步。科技信息工作应当做到以下几点。

①有针对性。针对企业生产中的薄弱环节收集有关信息，促进企业改进技术，力求走在科研和生产的前面，利用科技带动技术发展。

②准确可靠。收集的信息一定要真实，避免给技术工作造成失误。

③完整。收集的信息要系统、完整，不要疏漏，尽量给技术管理提供全面的分析资料，保证企业的技术工作全面发展。

实习实作:调查一建筑工地，仔细观察施工公告牌，记录和本节内容相关的信息。