【摘要】：BIA从识别可能引起业务中断的事件开始，如设备故障、洪灾和火灾等事件开始，随后进行风险评估，以确定业务中断造成的影响。进行这两项活动，都应有业务资源和过程管理的所有者的普遍参与。应当根据风险评估的结果，决定将采取的策略。决定策略并不容易，须仔细考虑组织业务目标、资源、文化、流程及投入成本。一般来说，处理风险的策略有避免风险、降低风险、转移风险和接受风险四种。
6.4.2 业务影响性分析
BIA（Business Impact Analysis）是整个BCM流程的工作基础，实质上是对关键性的企业功能，以及当这些功能一旦失去作用时可能造成的损失和影响的分析，以确定单位关键业务功能及其相关性，确定支持各种业务功能的资源，明确相关信息的保密性、完整性和可用性要求，确定这些业务系统的恢复需求，为下一阶段制定业务连续性管理策略提供基础和依据。
BIA从识别可能引起业务中断的事件开始，如设备故障、洪灾和火灾等事件开始，随后进行风险评估，以确定业务中断造成的影响（根据破坏的规模和恢复的时间）。进行这两项活动，都应有业务资源和过程管理的所有者的普遍参与。
应当根据风险评估的结果，决定将采取的策略。决定策略并不容易，须仔细考虑组织业务目标、资源、文化、流程及投入成本。一般来说，处理风险的策略有避免风险、降低风险、转移风险和接受风险四种。
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