1.2.2资源保障相关理论

1.2.2　资源保障相关理论

（1）资源依赖理论

资源依赖理论以Pfeffer和Salancik（1978年）为代表，他们认为企业处于竞争激烈且多变的环境中，为了更好的生存和获得各自需要的资源，企业之间只有通过分工合作来确保资源的稳定供应才能获得成功。企业为分散环境不确定性与依赖性的风险，往往会主动采取稳定及管理环境的应对策略。联盟是为了应对不确定环境的重要产物之一，战略性的合作关系可以促进不同行业间的绩效，甚至于同行业间的和谐。如果企业对于异质性资源的需求是偶然和短期的，或者是通过信任可以获取的，内在化是不必要的，因而产生了很多复杂的企业间的联盟形式。

按照资源依赖的观点，企业竞争优势就是企业在特定业务的经营中能够向顾客提供超过竞争对手的价值。其实质不仅包括产业组织理论所倡导的定位优势，也包括基于资源的差异优势，而且即使是产业组织所倡导的定位优势和同质优势，有时最终也靠企业资源来支撑。可以看出，资源依赖理论学说从一个新的视角来看待技术联盟行为，从企业外部转向内部，从成本最小化转向价值最大化，这一切都表明了资源依赖理论的价值所在。从资源的角度看，技术联盟是一种有助于企业获取自己所不拥有的资源与能力的组织形式，建立技术联盟的战略意图实际上是包括高层管理者在内的全体员工的共同目标，即充分利用现有资源与能力或获得新资源和开发新能力。

（2）知识特性理论

很多学者试图从知识特性角度对技术联盟进行解释，认为选择何种模式的联盟不仅取决于交易成本及资源依赖，还有很多其他的影响因素，如知识特性。一般来说知识可以分为两种类型，把编码程度相对较高、能以系统的方式传达的正式和规范的知识称为显性知识；而将编码程度相对较低、难以形式化和模仿的知识称为隐性知识。显性知识可以通过沟通转移，隐性知识只能通过应用实践才能够获得。联盟为成员单位获得隐性知识提供了便捷。如果企业间联盟合作的知识具有可编码性、互补性、范围较窄的情况下，企业对于联盟模式的选择趋向于采用契约式，若企业间合作研发的知识具有不可编码性、协同性、范围较宽的情况下，则企业倾向于选择股权式联盟。技术联盟建立在知识资源组合的基础上，是联盟成员获取发展所需资源的重要平台，知识是技术联盟产生超额利润的关键资源。建立技术联盟的一个非常重要的因素就是为了知识共享。