§9．4 施工进度计划实施中的检查
承包商在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向项目法人报告工程进度状况。
9．4．1 影响水利工程施工进度的因素
为了对水利工程的施工进度进行有效的控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对施工进度的主动控制。影响水利工程施工进度的因素很多，归纳起来，主要有以下几个方面：
1．工程建设相关单位的影响
影响水利工程施工进度的单位不只是承包商。事实上，只要是与工程建设相关的单位（如政府相关部门、项目法人、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供电等部门等），其工作进度的拖后都将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑承包商是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2．物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
3．资金的影响
水利工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自项目法人，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包商流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师应根据项目法人的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促项目法人及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致索赔。
4．设计变更的影响
在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于项目法人提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对项目法人的变更要求进行制约。
5．施工条件的影响
在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包商应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包商解决那些自身不能解决的问题。
6．各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。
7．承包商自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包商的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响水利工程的施工进度。承包商应通过总结分析吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包商解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。
正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要。在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。当然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，其损失是可以通过有效的进度控制而得到弥补的。
9．4．2 施工进度的检查与监督
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
1．施工进度的检查方式
在水利工程的施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：
（1）定期地、经常地收集由承包商提交的有关进度报表资料
工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核发工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给承包商，承包商按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包商若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到工程施工的实际进展情况。
（2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程施工的实际进展情况
为了避免承包商超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视水利工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可以每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。
除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得水利工程实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2．施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。
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