进度计划实施中的调整方法

进度计划实施中的调整方法

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；另一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。

9．5．1　分析偏差对后续工作及总工期的影响

当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其所处的位置，对后续工作和总工期的影响程度是不同的。分析的方法主要是利用网络计划中总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。具体分析步骤如下：

1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

根据工作所在线路的性质或时间参数的特点，判断其是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2．分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明该偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明该偏差对总工期无影响，但该偏差对后续工作的影响程度，需要根据该偏差与自由时差的比较情况来确定。

3．分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明该偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明该偏差对后续工作无影响。因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差的大小，以便确定采取调整措施，获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

9．5．2　进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：

1．改变某些工作间的逻辑关系

若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且相关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的相关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果是很显著的。例如可以把依次进行的相关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作，都可以达到缩短工期的目的。

2．缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可以分为以下三种情况：

（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差（TF）范围内和自由时差（FF）以外。

若用Δ表示此项工作拖延的时间，则有

FF＜Δ≤TF

这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。这个限制条件的确定有时是很复杂的，特别是当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时更是如此。后续工作在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失的一方向引起这一现象发生的另一方提出索赔。因此，寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。

现举例说明进度调整的方法：某工程网络计划如图9－6所示，按各项工作的持续时间可以计算相关网络计划时间参数和总工期，其中关键线路为0—①—④—⑦—⑧—⑨。在项目实施中进行跟踪检查，经比较，在第35天发现工作B进度拖延，并且属于FF＜Δ≤TF（FF_1－2＝0、Δ＝15、TF_1－2＝50），其余各工作进度正常，如图9－7所示。

图9－6　某工程网络计划

调整步骤：

1）确定受影响的后续工作。从网络图可知，这一偏差将对工作E、H产生影响。

2）分析受影响的后续工作允许拖延的时间。可能有两种情况：

图9－7　拖延时间的网络计划

①拖延的时间完全允许。将拖延后的时间参数代入原计划（E工作和H工作的开始时间分别为35天和55天），如图9－7所示的调整方案。

②拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限制。需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻找最优方案。

例如，如果H工作的开始时间限制不超过52天，则只能压缩E工作的持续时间为17天，这时的调整方案如图9－8所示。

图9－8　拖延时间有限制的网络计划

如果在E工作和H工作之间还有多项工作，则可以用优化法确定应压缩的工作，满足H工作的要求，而得出最优的调整后的计划。

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差（TF）以外。

若用Δ表示该项工作拖延的时间，则有

Δ＞TF

该项工作，不管是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

①项目总工期不允许拖延。这种情况也就是项目必须按期完成。调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。其实质是工期优化的方法。

某工程的原始进度计划仍如图9－6所示。在第35天进行跟踪检查时，工作进展如图9－9所示。计算各工作的时间参数，比较计划进度与实际进度，出现负时差，发现实际进度有拖延。为了保证总工期130天，采用工期优化的方法，缩短关键线路上的后续工作的持续时间。这里将I工作的持续时间由50天缩短为47天，J工作的持续时间由10天缩短为8天。调整后的进度计划如图9－10所示，总工期没有拖延，仍为130天。

②项目总工期允许拖延。此时只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划的相关参数。如上例中若总工期允许变化，只需将节点①最早开始时间改为35，并重新计算网络计划时间参数，计算结果如图9－11所示，这时总工期为135天。

③项目总工期允许拖延的时间有限。在有的情况下，总工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制。如果实际拖延的时间超过了该限制，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。

图9－9　拖延工期的网络计划（［　］总时差）

图9－10　调整后不拖延工期的网络计划

具体的调整方法是，以总工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。

具体步骤如下：

①化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期作为开始节点，并将实际数据代入。例如上例中，在第35天检查时发现工期有拖延，将实际数据代入并经化简后得到如图9－12所示的网络计划。

②以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间。

图9－11　调整后拖延工期的网络计划

③以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间，计算各工作最迟必须开始时间。

④计算各工作的总时差，这时由于实际工期比规定工期的时间长，因此网络计划中某些工作会出现负时差。

图9－12　代入实际数据简化的网络计划

⑤对网络计划进行工期优化，消除负时差，以达到缩短工期的目的。

例如，在上例中若总工期允许拖延至132天，则需按上述步骤对网络计划进行调整。首先按上述步骤①、②、③进行网络计划时间参数的计算，结果见图9－13；然后对该计划进行工期优化。假设本例经优化后I工作的时间由原来的50天缩短到47天，最后结果如图9－14所示。

图9－13　总工期拖延有时限的时间参数计算结果图

图9－14　总工期拖延有时限调整后的网络计划

上面所提到的三种进度调整方式，均是以总工期为限制条件来进行的（即总工期允许拖延，总工期不允许拖延以及总工期允许拖延的时间有限这三种情况）。值得注意的是，当出现某工作时间的拖延时间超过总时差（即Δ＞TF），对进度进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中的一些后续工作在时间上是否也有限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。在这类网络计划中，一些后续工作也许就是一些独立的施工合同段，时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当遇到网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，可以以此作为条件，并按前述方法进行调整。

（3）网络计划中某项工作进度超前。

监理工程师受项目法人委托，对水利工程的进度进行控制，其总的任务就是在工程进度计划的执行过程中，保证工程按期完成。在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素而优选的合理工期，因此，时间的任何变化，无论是拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个水利工程施工总进度计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排，特别是当采用多个平行分包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化而给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与相关承包商共同协商，提出合理的进度调整方案。