8.2.5 项目位置概要
CPFR项目的属性重点集中于补货策略。用CPFR解决方案产生一个适合的订单预测，给出一个具体的销售预测，并根据订单预测产生订单。
1.参与方及其角色
这是一个双向的过程。由卖方和买方共同建立项目位置概要。
2.需求
买方和卖方必须实施和完成协同计划、预测和补货(CPFR®):步骤1，建立合作关系;步骤2，创建联合业务计划。这是创建确定预测部分项目的一个前提条件(见图8-13)。
在步骤1中，买方和卖方要为合作关系建立大纲和规则。合作关系强调各方对成功的期望、行动和资源需要。为完成该工作，买方和卖方共同形成一份通用业务协约，此协约包括所要理解的整体内容、合作目标、诚信协约和运用CPFR过程中对资源(包括行为和义务)使用的授权。
在步骤2中，为了开展联合业务计划时进行合作，卖方和买方交换关于企业战略和业务计划的信息。遵循品类管理原理，贸易伙伴首先创建一个战略伙伴关系，然后定义角色、目标和战术。为了进行项目合作，需要建立项目管理概要(例如:订单的最低限额及倍数，提前期，订单间隔期等)。开展联合业务计划通过双方的数据提高了全面预测的质量，同时通过供应链也促进了彼此间的交流与合作。
1)总需求
对于协同、计划、预测和补货(CPFR®)，项目信息必须是指定的产品和位置信息，项目信息必须以有效为基础。例如，对于一个零售点，某一产品的订单提前期可能是14天，对另一零售点则可能是5天。因为运输的因素，提前期可能是13天或6天。
2)项目位置概要:应用案例
目标是把项目的概要、位置信息和有效期提供给贸易伙伴。
项目位置概要涉及所参与买卖双方的系统。
(1)过程开始状态
若贸易伙伴正建立订单预测，并从订单预测中产生订单，就是项目位置概要的开始状态。
(2)过程结束状态
对概要的创建、接受、中止、拒绝或修改是项目位置概要的结束状态。
(3)前提条件
必须有一个适当的合作协约和联合业务计划。
(4)成功的结束状态
建立了项目、位置和有效日期。
(5)失败结束状态
概要没有正确地把位置和有效期与各项目相匹配。
(6)主要业务过程流程
在订单预测过程中贸易伙伴双方同意此项目。
在订单预测过程中贸易伙伴双方同意此位置。
贸易伙伴双方同意为项目位置概要所选择的有效期。
贸易伙伴创建项目位置概要。
贸易伙伴双方继续创建，能产生订单预测。
3.高层级图表
项目位置概要
此项目位置概要分层级包括:
合作项目。
图8-13 步骤图
项目位置概要。
项目管理概要。
计划文件。
概要状态代码。
时间段。
(1)合作项目
此级别把普通项目属性与项目概要中的各项联系起来。
(2)项目位置概要
根级，把一个或多个包括项目、位置、有效期和计划文件状态的概要联系起来。没有属性。
(3)项目管理概要
在项目位置概要中为一个或多个项目提供了协同、计划、预测和补货(CPFR®)概要。此项目管理属性是:
固定周期。
订单间隔期。
订单提前期。
订单的最低限额。
订单数量倍数。
凑整规则描述。
安全库存规则描述。
运输策略描述。
(4)计划文件
此级别把普通项目属性与项目概要中的各项联系起来。
(5)概要状态代码
此分层级确定项目位置概要的状态。从属性列表中选择状态。概要状态代码属性是:
接受。
中止。
新的。
拒绝。
修正。
(6)时间段
此分层级确定了有效期。
项目位置概要的高层级分层级图见图8-14。
图8-14 项目位置概要的高层级分层级图
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