【摘要】：对医院智能化集成系统带来的增值效果有所怀疑或由于资金投入方面问题，致使不适当地压低在智能化系统上的投资，结果造成实施效果的下降。医院智能化系统建成后，对日常管理和持续维护重视不够，部分医院还延续原来的后勤管理办法，没有将现代化的管理技术充分发挥。目前对医院智能化设计要结合医院建筑采取合理的设计方案和解决方案注意不够。对智能化系统设备的安装空间、管线路由等考虑不周。
六、创建医院智能化优质工程的对策
为创建更多的医院智能化优质工程，需要从以下各方面努力改进：
1．业主方面
（1）对医院智能化集成系统带来的增值效果有所怀疑或由于资金投入方面问题，致使不适当地压低在智能化系统上的投资，结果造成实施效果的下降。
（2）没有总体集成的概念和系统今后发展的考虑，以致边招标、边设计、边施工、边修改，返工浪费严重。
（3）缺乏掌握医院智能化系统技术的人才，以致在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能很好把关，及时纠正质量问题。
（4）医院智能化系统建成后，对日常管理和持续维护重视不够，部分医院还延续原来的后勤管理办法，没有将现代化的管理技术充分发挥。
2．厂商方面
（1）有些参加智能化系统集成投标的公司，实际上仅仅是某一个子系统的集成商，甚至只是产品销售商，对医院建筑、对现场安装、对施工组织了解不多，甚至毫无了解，因此，不能很好组织施工，甚至组织指挥不了系统各个分包商。
（2）为争取项目、迎合业主低投资的希望，压低报价。在项目进行过程中，为了利润，不顾质量，降低规格。
（3）各厂商提供的系统开放程度有限，造成集成系统难以实现或留下维护隐患。
3．设计方面
（1）目前对医院智能化设计要结合医院建筑采取合理的设计方案和解决方案注意不够。对智能化系统设备的安装空间、管线路由等考虑不周。
（2）由于个别医院的建筑方案由国外设计事务所完成，设计内容、设计深度不符合国内要求。
4．实施方面
对施工的全面质量管理重视不够。
5．标准化和行政管理方面
管理部门管理力度不够，或管理依据不足。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
