【摘要】：项目后评价的“前后对比法”是指将项目前期的可行性研究和评价的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。成功度评价方法是指依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论，也就是通常所称的打分的方法。
4.1 项目常用的后评价方法
目前，在项目后评价中使用的方法有很多种，我国具有代表性的方法可以归纳为4类［8］。
（1）前后对比法
项目后评价的“前后对比法”是指将项目前期的可行性研究和评价的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。
（2）有无对比法
项目后评价的“有无对比法”是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用，该方法是通过项目实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的一个重要方法。
（3）逻辑框架法
逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。
（4）成功度评价法
成功度评价方法是指依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论，也就是通常所称的打分的方法。
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