智能化系统工程总承包管理实施方案评估要点

3．7．1　智能化系统工程总承包管理实施方案评估要点

1）智能化系统工程总承包管理的内容

（1）详细描述项目管理总体实施目标、内容、要求；

（2）详细描述项目管理实施的方法和管理的措施可行；

（3）明确项目管理在技术、质量、工期、成本、风险方面所承担的责任。

2）项目管理需遵循的规范标准

列出应遵循的项目管理的规范标准。

3）项目组织管理

（1）详细描述项目管理部的组成；

（2）提供项目管理人员组织结构图和项目管理流程图；

（3）人员配置合理，工作分工内容和责任明确。

4）项目质量控制

（1）详细描述质量控制的内容和要求；

（2）提供质量管理人员组织结构图和质量管理流程图；

（3）实施质量控制的措施和方法可行。

5）项目进度控制

（1）详细描述进度控制的内容和要求；

（2）提供项目进度流程图；

（3）实施进度控制的措施和方法可行。

6）项目协调管理

（1）详细描述协调管理的内容和要求；

（2）提供项目协调管理工作流程图；

（3）实施协调管理的措施和方法可行。

7）项目技术管理

（1）详细描述技术管理的内容和要求；

（2）提供技术管理组织结构图和技术管理流程图；

（3）实施技术管理的措施和方法可行。

8）工程维保管理

（1）详细描述工程维保管理的内容和要求；

（2）提供工程维保管理组织结构图和工作流程图；

（3）实施工程维保管理的措施和方法可行。

9）工地安全与环境管理

（1）详细描述工地现场安全及环境管理的内容和要求；

（2）提供工地安全及环境管理组织结构图和工作流程图；

（3）实施工地现场安全及环境管理的措施和方法可行。

10）项目合同管理

（1）详细描述合同管理的内容和要求；

（2）实施合同管理的措施和方法可行。

11）项目管理信息化技术应用

（1）详细描述所采用的项目信息化管理系统软件模块功能；

（2）结合本项目管理的要求和内容，提供项目管理信息化应用的具体实施方案。