【摘要】：智能化系统工程施工组织方案的编制应充分体现施工组织管理的计划、组织、执行、控制、反馈、协调、调整、成果等方面，以及智能化系统工程各阶段在施工组织管理中所出现的共性、特殊性问题的解决方法和措施。
智能化系统工程施工组织管理具有通常项目管理的共性，同时又具有其总承包管理的特殊性。施工组织管理的过程是指完成阶段性任务的具体行动序列，项目管理过程不是孤立的一次事件，它们贯穿于智能化系统工程全过程中的各个工作阶段中，按一定的顺序发生、重叠和变化。智能化系统工程施工组织管理方案编制的要点，就是将智能化系统工程实施全过程中的规划设计、招投标、工程实施、运营管理四个重要环节（阶段）有效的、紧密的联系在一起，实现首尾连贯、环环相扣、相辅相成、协调一致。经验告诉我们前一环节的事情没有做好，将必然导致下一个环节的进展困难重重。这就是智能化系统工程施工组织管理的特点和要点。智能化系统工程施工组织方案的编制应充分体现施工组织管理的计划、组织、执行、控制、反馈、协调、调整、成果等方面，以及智能化系统工程各阶段在施工组织管理中所出现的共性、特殊性问题的解决方法和措施。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
