智能化系统工程施工组织基本内容

4．3．3　智能化系统工程施工组织基本内容

智能化系统工程施工组织管理的全过程分别包括：系统深化设计、系统集成、施工安装和调试、系统工程运营管理四个主要子项目工作阶段，施工组织管理的过程启动、计划、执行、控制和交付贯穿于智能化系统工程总承包管理的各个子项目工作阶段中。

1）智能化系统工程施工图深化设计

智能化系统深化设计子项目阶段工作内容，就是在设计院弱电施工图的基础上，进行智能化系统技术方案的优化设计和施工图纸的进一步细化设计工作。系统深化设计的要求是：优化技术方案设计，包括对智能化系统应用需求的全面了解，对智能化系统的组成、系统总体框架结构、系统网络结构、系统软件结构、系统数据库结构、系统网络安全体系结构、信息与应用系统集成的技术应用和实现功能、数字化与智能化各应用系统技术应用和功能、技术应用比选、设备配置、技术参数等进行详细的设计和描述，重点是集成系统与各个子系统间的关系。接口和功能要进行全面详细的描述。施工图深化图纸设计，包括将优化技术方案的设计通过施工图纸完整、准确地体现出来。深化施工图纸设计深度的要求包括对系统图的深度要求，平面图的深度要求，设备连接与线路端接的深度要求，设备安装大样图的深度要求，弱电井、间、机房的布置及大样图深度要求，系统设备及产品规格、数量和技术性能，验收规范，系统工程运营及维护管理等内容。

（1）启动

通常总承包进驻工地现场后，系统深化设计就应该立即启动。系统深化设计启动的内容包括：对设计院提供的智能化系统施工图纸进行审阅，将智能化系统施工图设计文件和图纸的设计内容与用户提供的系统深化设计任务书（如果有）及招投标技术文件进行比对。在确定设计院智能化系统施工图设计的完整性和符合性后，与用户（或智能化系统工程顾问公司）共同进行系统深化设计目标、范围、标准、深度等设计要求的确认工作。

（2）计划

在与用户共同确认系统深化设计要求的基础上，制订系统深化设计实施方案。系统深化设计实施方案包括：深化设计原则与目标、深化设计范围、采用标准和规范、深化设计的内容、深化设计的深度要求，深化设计验收成果等内容和要求，编制深化设计时间计划，工作流程、人员组织安排、设计协调等管理计划，制订质量、进度、技术、成本等控制的要求和规范。系统深化设计实施方案经充分论证，并经用户审核批准后，方可作为系统深化设计阶段工作展开的依据。

（3）执行

以系统深化设计实施方案作为深化设计的依据和工作行动大纲，将系统深化设计整体工作分解为若干可供执行的任务。系统深化设计主要由两项工作任务组成：

①系统优化技术方案

系统优化技术方案编制任务可分解为：系统总体结构和系统组成的优化设计，数字化与智能化技术应用比选，数字化与智能化各应用系统的技术应用和实现功能的优化设计，各应用系统设备和产品选型、技术规格和参数性能、设备数量的优化设计，各应用系统间联动控制的要求和联动功能，以及与综合信息集成系统通讯接口的规范和要求。

②系统施工图纸深化设计

系统施工图纸深化设计任务可分解为：施工图深化设计编制说明，集成系统和各应用系统方框原理图设计，各应用系统系统结构图设计，各应用系统管线路由及线缆敷设平面图设计，各应用系统监控与信息点位布置平面图设计（附监控及信息点位表），弱电井、间、机房布置大样图设计。提供设备和系统验收规范，系统设备配置清单，系统运营管理的建议方案等。

③楼宇设备自控系统施工图纸深化设计

楼宇设备自控系统施工图纸深化设计任务可分解为：楼宇设备自控系统管道、桥架及线缆配置深化设计，设备监控功能及监控点位深化设计，系统设备配置设计，能源管理与节能设计，设备安装工艺及线缆续接端点设计，设备冷热源及空调系统控制阀门规格及口径计算。编制设备监控点表及设备配置清单，编制楼控系统设备及系统验收规范，编制楼宇自控系统设备招投标技术规格书。

④综合安防系统施工图纸深化设计

综合安防系统施工图纸深化设计任务可分解为：综合安防系统管道、桥架及线缆配置深化设计，安防系统功能及监控点位深化设计，安防报警综合管理平台设计，安防各子系统设备配置设计，设备安装工艺及线缆续接端点设计，编制安防各子系统监控点表及设备配置清单，编制综合安防系统设备及各子系统验收规范，编制综合安防系统设备招投标技术规格书。

⑤综合布线系统施工图纸深化设计

综合布线系统施工图纸深化设计任务可分解为：综合布线系统管道、桥架及线缆配置深化设计，综合布线系统信息点位深化设计，综合布线系统设备配置设计，布线管理设计，设备安装工艺及线缆续接端点设计，编制综合布线系统信息点表，设备配置清单，编制综合布线系统设备及系统验收规范，编制综合布线系统设备招投标技术规格书。

⑥通信及网络系统施工图纸深化设计

通信及网络系统施工图纸深化设计任务可分解为：通信及网络系统管道、桥架及线缆配置深化设计，通信及网络系统功能及信息点位深化设计，网络管理设计，通信及网络系统设备配置设计，设备安装工艺及线缆续接端点设计，编制通信及网络系统信息点表，设备配置清单，编制通信及网络系统设备及系统验收规范，编制通信及网络系统设备招投标技术规格书。

（4）控制

系统深化设计的控制，就是依据系统深化设计实施方案对时间、质量、成本控制的要求，根据国家相关标准和规范要求，确定深化设计对时间、质量、成本进行控制的内容与工作流程。系统深化设计技术负责人应负责本子项目的管理工作，参与和指导各智能化专业系统的深化设计，协调和确认各智能化专业设计师对智能化系统综合管线路由的设计及智能化系统综合井、间、室内部设计的合理性、一致性、整体性；负责与用户、建筑设计方、总承包及相关分包商进行有关设计方面的联络和协调。负责对承担智能化系统管线施工的相关分包商进行施工图深化图纸的技术交底和现场工程施工的指导工作。系统深化设计的控制重点是对设计质量的控制，建立系统深化设计质量控制体系，提出具体实施质量控制的方法和措施。通过对图纸设计质量阶段性的检查，加强与建筑设计方的沟通，加快报审工作，抓紧图纸审核，组织专家评审工作，及时反馈有关设计质量控制信息，将系统深化设计控制在最佳状态。

（5）交付

根据深化设计实施方案对设计成果的要求，在完成优化技术方案和深化设计图纸后进行设计完整性和符合性的评定和审核。经评审合格后，可交付系统集成和施工安装与调试依据优化技术方案和深化施工图纸进行上述阶段的工作开展。通常深化设计成果可以分阶段提交，第一阶段：为了满足系统设备选型和设备供应招投标的要求，提供优化技术方案，系统设备选型技术规格书，系统监控及信息点表，系统设备数量清单，施工图深化设计编制说明，各应用系统方框原理图，各应用系统系统结构图，经深化设计确认的各应用系统管线路由及线缆敷设平面图等。第二阶段：在各子系统设备供应商进场后，配合各应用系统设备的安装方式和工艺，调整和完成细化管线和线缆敷设平面图的设计，以及系统监控及信息点位布置图的设计。第三阶段：深化设计配合装修工程修改室内部分管线敷设，调整部分监控及信息点安装位置，并提供修改和调整的相关施工平面图纸。

2）智能化系统集成

智能化系统集成子项目阶段工作内容，就是以系统集成为总承包管理的核心。通过系统集成将智能建筑内的智能化各应用系统有机地联系在一起，集成为一个相互关联、完整及协调的综合管理和提供增值服务的系统，使智能化系统信息高度共享和合理分配，克服因各应用系统独立操作、各自为政而产生的信息孤岛现象。智能化系统集成将智能建筑内智能化各应用系统，包括建筑设备自动化系统、公共安全技术防范系统、智能卡管理系统、火灾报警系统、公共广播及背景音乐系统、停车场管理系统等集成在统一的计算机网络平台和统一的人机界面环境上，从而实现各专业分系统之间的信息资源的共享与管理、各分系统间的互操作和快速响应与联动控制，以达到自动化监控、高效管理和增值服务的目的。

（1）启动

智能化系统集成的工作阶段，可以在系统深化设计的第一阶段开始启动。系统集成启动的内容包括：对设计院提供的智能化系统施工图纸进行审阅，将智能化系统施工图设计文件和图纸的设计内容与用户提供的系统深化设计任务书（如果有），系统集成招投标技术文件进行比对。在确定设计院智能化系统施工图设计对智能化系统集成要求内容后，与用户共同进行系统集成目标、集成范围、集成内容、集成标准、集成功能以及集成信息共享和应用等需求的确认工作。

（2）计划

在与用户共同确认系统集成应用需求的基础上，制订系统集成实施方案。系统集成实施方案包括：集成系统设计原则与目标、集成系统总体框架结构、集成系统网络结构、集成系统软件结构、集成系统数据库结构、集成系统网络安全体系结构、集成系统集成内容、集成系统总体功能、集成系统增值应用功能、集成系统技术应用、集成系统通讯协议和数据库接口要求、集成系统配置与技术指标、集成系统应用软件开发与组织计划、集成系统质量保证体系、集成系统验收成果等内容和要求。编制系统集成实施时间计划、工作流程、人员组织安排、系统集成通讯接口和操控显示界面的协调等管理计划，制订集成系统质量、进度、技术、成本等控制的要求和规范。集成系统实施方案经充分论证，并经用户审核批准后，方可作为系统集成阶段工作展开的依据。

（3）执行

以系统集成实施方案作为集成系统设计的依据和工作行动大纲，将系统集成整体工作分解为若干可供执行的任务。系统集成主要由以下工作任务组成：

①集成系统通讯接口和操控显示界面的协调

根据集成系统与第三方应用系统或设备进行信息交互和数据共享的要求，对于非标准化的通讯协议和数据库接口，进行协议转换和标准化接口的二次开发；提供集成系统与第三方系统或设备通讯协议及数据库接口方式的要求；确认第三方系统或设备所提供的与集成系统通讯协议和数据库接口是有效的、标准的、可集成的；负责集成系统与第三方系统或设备进行联合调试时的现场指导和提供解决方案的工作。

根据操控显示界面直观、个性化、图形化、易于操作、便于信息查询的原则，设计和整合智能化各应用系统的操作、控制、显示、查询图形界面。

②集成系统应用软件的二次开发

根据用户对系统集成应用的需求以及集成系统增值应用功能设计方案，实施集成系统增值应用系统软件开发。应用软件二次开发内容包括：分析应用需求，应用系统设计、功能模块划分、数据流、数据平台、应用接口，建立业务数据数据库模型、安全管理与控制模型详细设计、操作界面设计、模块功能描述、模块结构、数据结构、数据接口设计，监控图形显示界面的设计等。应用系统总体框架开发、系统功能模块开发、信息发布系统开发，对完成的每项功能进行实际数据测试。形成技术开发文档和单项测试文档。将应用系统各模块进行集成，与集成系统联合进行实际应用测试和调试。最终完成并提供完整的集成测试和开发文档、系统安装及操作手册和应用系统安装光盘等。

③集成系统软件测试

负责进行集成系统软件的测试工作。负责二次开发的增值应用系统软件和接口软件的测试工作，负责集成系统软件与第三方系统软件或设备驱动软件技术性能的测试和认证的工作；负责集成系统与第三方系统或设备通讯和数据库接口进行通讯和数据交换联合测试的工作。

④集成系统总体调试

负责编制集成系统调试大纲，确定集成系统调试的程序和步骤。负责进行集成系统与第三方系统或设备集成的预调试工作以及集成系统的总体调试。负责解决调试中出现的问题，协调第三方系统或设备承包商共同解决调试中出现的问题。

（4）控制

系统集成的控制，就是依据系统集成实施方案对时间、质量、成本控制的要求，系统集成技术负责人应负责本子项目的管理工作，参与和指导集成系统总体方案设计以及应用软件、通讯接口软件二次开发的各个技术环节。协调和确认集成系统各专业工程师对集成系统网络结构、软件结构、数据库结构、通讯协议和数据库接口设计、开发、应用的合理性、一致性、整体性；负责与集成系统相关的第三方应用系统或设备分包商进行有关系统集成方面的联络和协调的工作。系统集成控制重点是对软件质量的控制，建立系统集成质量控制体系，提出具体实施质量控制的方法和措施。通过阶段性检查，软件测试、评估、评审、反馈等手段将系统集成质量控制在最佳状态。

（5）交付

根据集成系统实施方案对验收成果的要求，在完成集成系统试运行和初步验收后，应组织专业检测机构和专家对集成系统的技术应用、实现功能、技术指标、增值服务应用等进行集成系统完整性和符合性的检测和评定。经检测和评定合格后，可连同集成系统竣工文件同时交付给用户。总承包管理转入系统工程运营管理子项目阶段的工作开展。通常集成系统验收成果可以分阶段提交，第一阶段：提交集成系统软件测试报告；第二阶段：提交集成系统试运行报告；第三阶段：集成系统总体验收报告，包括专业检测机构的验收报告、专家评审的意见、集成系统的竣工文件和资料。

3）施工安装与调试

智能化系统工程施工安装和调试子项目阶段的工作内容，就是依据系统深化设计成果和国家现行规范与标准，编制本系统工程项目施工组织计划，其内容包括：工地现场执行人员和施工人员的组成及其相关的资格和经验；进场时间；工程施工程序和技术保障措施；施工阶段的划分；施工方法、工序流程；现场安全与文明施工、成品保护及安全保证措施；对现有及可能出现的施工图纸问题与系统深化设计部门协调措施和解决方法；智能化系统设备及系统测试、系统调试、系统运行开通、系统工程竣工交付的方案和措施；智能化系统验收的组织计划和预案。本子项目负责人负责本项目施工、设备安装和系统调试的管理工作，直接领导施工部门实施对工程施工、设备安装、系统调试等方面的启动、计划、执行、控制及交付工作的展开。配合和支持总承包管理总监做好整体项目管理，以及对系统深化设计和系统集成等子项目的协调和配合的工作。本子项目负责人对工程施工的管线槽材料供应、管线槽安装、线缆敷设、设备安装、系统调试及开通、工程及系统验收承担直接责任，负责审查和签署施工图变更、设备安装工艺变更、洽商文件等。负责对智能化系统各设备供应分包商所供应的材料及设备的接收、进场报验、保管进行协调和管理的工作。负责与建筑总承包商对智能化系统工程施工、机电设备安装、装修工程施工、机房工程施工等现场作业面的施工协调。负责主持智能化系统工程施工例会和智能化系统工程施工专项协调会。

（1）启动

智能化系统工程施工安装和调试子项目阶段的启动工作，可以在总承包管理进场后立即展开。施工安装和调试启动工作的内容包括：对设计院提供的智能化系统施工图纸进行审阅，将智能化系统施工图设计文件和图纸的设计内容与目前工地现场已经预埋管线和预留孔洞进行检查和核对，通常应在进场两周内提供“工地现场已完成智能化系统管线预埋和预留孔洞检查报告”，并将该“报告”及时提供给系统深化设计部门和用户。施工安装和调试部门应在进入工地现场后，进行工地现场周围环境的勘查，与相关工程承包商进行进场通报和沟通，组织和安排智能化系统工程施工协调会的召开，着手进行系统工程施工组织计划的编制工作。

（2）计划

根据智能化系统工程总承包管理合同的约定以及建筑工程总体时间进度计划和安排，制订本项目“施工组织计划”。“施工组织计划”的内容包括：工程施工安装和调试实施内容、工作范围、执行标准，施工执行人员和施工人员的配置、组织结构图、人员资格和工程经验、工作任务和责任，智能化系统工程总体时间进度计划，工程施工子项目管理目标、时间、质量、成本控制的方法和措施，工程施工协调机制、协调会议安排、安全及文明生产等方案，施工管线预埋和线缆敷设、设备进场、设备安装、系统调试的验收组织计划和预案，制订工程施工安装和调试的质量、进度、技术、成本等控制的要求和规范。“施工组织计划书”经充分论证，并经本项目监理审核批准后，方可作为系统工程施工安装和调试子项目阶段工作展开的依据。

（3）执行

以施工安装和调试组织计划书作为施工安装和调试的依据和工作行动大纲，将施工安装和调试整体工作分解为若干可供执行的任务。施工安装和调试主要由以下工作任务组成：

①施工管理

本项目施工部门负责人进行施工日常事务的处理工作，制订各项施工任务的工作流程和工作安排计划。负责对施工技术部、工程施工队、系统调试组、施工后勤组人员进行合理的安排和调度。负责工期进度计划的协调与控制，按周提供工程施工进度报告。负责对智能化系统工程总承包项目管理部、深化设计部、系统集成部以及本工程各分包商、建筑设计院、工程监理等部门的往来文件及技术文件，进行分类、确认、报审以及登记注册的工作。负责审查和报审施工图图纸变更、设备安装工艺变更和洽商的工作。参加由智能化系统工程总承包项目管理部以及业主或建筑总承包商主持和召开的各种与智能化系统工程相关的工程例会及专业技术协调会。

②施工技术管理

施工部技术负责人全面负责本施工工程管线槽安装、设备安装、系统调试及开通的技术管理工作。配合深化设计部门编制工程施工工艺、设备安装工艺、系统调试工艺以及隐蔽工程验收、设备进场及安装验收、系统调试开通验收等技术规范文件。制订工程施工、设备安装、系统调试的程序和流程。负责对管线槽和施工辅材采购选型的工作。负责对智能化系统工程施工队和系统调试组工程质量的监督和报告。配合工程监理对智能化系统进场设备进行报验，对工程和系统进行验收。

③工程施工队

施工部施工队负责人对智能化系统工程工地现场施工的作业过程负责，负责智能化系统管线槽安装、线缆的敷设、设备安装的施工。对智能化系统施工作业的进度、质量、安全承担直接的责任。负责处理智能化系统工程施工与土建、机电、装修等工种在施工现场对施工作业界面、施工程序进行协调和配合。当智能化系统工程现场施工作业时发生突发事件，应立即通知施工部负责人。

④系统调试组

施工部系统调试组负责人对智能化集成系统和各应用系统的调试和开通的作业过程负责，对系统调试作业的进度、质量、安全承担直接的责任。负责与智能化系统各设备供应商在系统调试和验收方面进行协调和配合，保证集成系统和各应用系统顺利开通验收。系统调试组承担系统设备控制箱内线缆的端接和接续的工作，承担集成系统和各应用系统调试和开通的工作。

⑤施工后勤组

施工部后勤组负责人对施工管线槽和施工辅材的采购，以及进场系统设备和材料的接收、运输、保管、交接的作业过程负责。负责工地现场保卫、环境卫生、施工安全的监督和管理的工作。

（4）控制

施工安装和调试的控制，就是依据本项目工程施工组织计划书中对时间、质量、标准、工艺、技术、成本等控制的要求，本项目施工部负责人负责本子项目工程施工全面的管理工作，参与和指导工程施工组织计划书的编制以及各个工程施工流程和技术环节的监控工作。领导和协调施工部门各单位在施工作业界面、人员安排和施工进度上的协同工作。施工安装和调试控制重点是对施工、安装、调试、验收质量的控制，建立系统工程施工质量控制体系，提出具体实施质量控制的方法和措施。通过阶段性检查、分阶段检测和验收、质量评估、验收评审、质量信息反馈等手段，将施工安装和调试质量控制在最佳状态。

（5）交付

根据工程施工组织计划书中对验收成果的要求，在隐蔽工程验收、设备安装验收、子系统调试验收、集成系统验收、集成系统及智能化各应用系统试运行验收的基础上，组织专业检测机构和专家对智能化各应用系统在技术应用、实现功能、技术指标、增值服务应用等方面进行完整性和符合性的检测和评定。经检测和评定合格后，可连同施工安装和调试竣工文件同时交付给用户。总承包管理转入系统工程运营管理子项目阶段的工作开展。通常施工安装和调试验收成果可以分阶段提交，第一阶段：施工管线预埋隐蔽工程验收报告，施工线缆敷设验收报告；第二阶段：系统设备进场检测验收报告；第三阶段：系统设备安装验收报告；第四阶段：智能化各应用系统调试及试运行报告；第五阶段：智能化各应用系统验收报告，包括专业检测机构的验收报告、专家评审的意见、智能化系统工程竣工文件和资料。

4）系统工程运营管理

智能化系统工程运营管理子项目阶段的工作内容，就是依据总承包管理合同的约定、系统深化设计成果以及国家现行规范与标准，在总承包管理总监的直接计划和组织下，编制具体的系统工程技术培训、系统工程售后服务、系统工程运营管理的组织计划和实施方案。建立完善的系统运营售后服务体系，建立智能化系统工程建设档案制度、售后服务负责人制度、快速维修响应制度等，从制度上规范和管理售后服务和系统维护工作。系统工程维保部经理负责系统工程维保部的日常工作。参与系统竣工验收和系统工程技术培训。对系统运营的稳定性进行定期评估。编制备品备件计划，进行库存与采购管理。安排系统工程日常维护保养的工作。及时与用户沟通，根据用户运营管理和增值服务的需求，协助用户方制订系统技术性能升级与功能扩展的工作预案。

（1）启动

智能化系统工程运营管理子项目阶段的启动工作，通常在智能化系统工程验收工作结束、系统工程项目竣工文件和资料交接签收后展开。系统工程运营管理启动工作的内容包括：了解和熟悉系统工程交接和竣工文件及资料，制订机房管理的规章制度，初步掌握智能化系统操作的要求和流程。着手制订系统工程项目培训工作计划，编制系统工程售后服务方案，进行系统工程可持续发展工作预案的准备工作。

（2）计划

根据智能化系统工程总承包管理合同的约定、智能化系统深化设计和系统验收及系统工程竣工文件和资料，制订系统工程项目培训具体工作计划，确定培训内容、教材、时间、培训人员和地点。编制系统工程售后服务方案，确定系统工程维护保养和应急维修的方式、人员、响应时间等，建立系统工程维护保养记录和跟踪档案制度，确定备品备件采购、供应和库存的品种和数量。为用户提供本系统工程远期在技术性能提升、功能扩展和增值服务需求等方面的工作预案。

（3）执行

以系统工程培训计划、系统工程售后服务方案以及系统工程可持续发展工作预案作为系统工程运营管理的依据和工作行动大纲，将系统工程运营管理整体工作分解为若干可供执行的任务。系统工程运营管理主要由以下工作任务组成：

①技术培训

智能化系统工程培训的内容包括：系统和设备的操作和管理，系统应用软件的安装、设置和修改，系统设备的维护保养。培训的对象是智能化系统设施管理部门的工程技术人员、系统设备维护保养人员以及系统运营值班操作人员等。编制系统管理人员和系统操作人员培训计划，系统管理人员培训计划和课程设置包括：系统管理的要求；用户权限的分配、设置和修改；系统网络节点的分配、设置和修改；系统监控和信息点的设置和修改；系统运行参数的设置和修改；系统电子地图图形画面和图形符号的制作和修改；系统应用程序的编制和修改；系统信息和控制联动逻辑响应程序的编制和修改；系统文件的安装、调试和复制操作等。系统操作人员培训计划和课程设置包括：系统操作的规程；系统操作员的登陆和退出；系统监控信息、设备运行状态、电子地图画面的显示、选择、记录、复制、打印等操作；系统运行简单故障的判断和处理；基本运行参数的设定和修改；系统的安全关机和修复启动操作等。

②维修保养

智能化系统工程及设备维护保养执行的内容包括：建立智能化系统工程维保中心和专业人员队伍，建立基于网络化的系统设备供应商远程维护管理支持系统；建立智能化系统工程及维护保养电子文档数据库系统。编制智能化系统工程维护保养实施方案，制订系统各类弱电机房安全运行管理制度，日常系统运行管理规范。制订系统及设备完善性维护、系统适应性维护、系统改造性维护、系统预防性维护的工作内容、流程和规范；制订系统和设备应急维修的方式、时限、措施、备品备件供应等的内容、流程和规范。

③系统应用功能扩展与技术性能提升

智能化系统应用功能扩展与技术性能提升执行的内容包括：编制智能化系统应用及功能扩展和系统升级的工作预案。重点是综合信息集成系统应用模块和信息增值服务功能扩展的预设措施和方案，硬件共享、软件升级、与第三方新应用系统的集成方法和标准，以及系统设备供应商的配合等。

（4）控制

智能化系统工程运营管理的控制，就是依据本项目对系统工程运营管理所执行任务内容的要求和规范，运营管理维保部负责人负责运营管理计划和组织的落实，参与和指导系统工程运营管理执行任务计划与组织方案的编制，对各个运营管理执行任务的工作流程和技术环节进行监控。通过对运营管理内容的阶段性检查、分阶段总结和验收、工作质量评估、工作内容验收评审、质量信息反馈等手段，将运营管理工作控制在最佳状态。

（5）交付

根据智能化系统工程总承包管理合同，以及系统工程技术培训、系统工程售后服务、系统工程运营管理的组织计划和实施方案中对智能化系统工程运行管理验收成果的要求，对系统培训、系统工程维护保养、系统工程应用功能扩展和技术性能提升进行实现目标、工作指标、服务质量等方面完整性和符合性的验收和评定。通过对系统工程培训工作成果进行考核和验收、对保修期内的每季度的维保工作进行工作质量评估、对系统工程应用功能扩展和技术性能提升进行不定期的工作评估等方式，完成智能化系统工程运营管理成果的交付工作。