周转材料管理

四、周转材料管理

周转材料是指能够多次用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料。

施工中常用的周转材料包括定型组合钢模板、大钢模板、滑升模板、飞模、酚醛复合胶合板、木模板、杉木、架木、脚手板、门型脚手架以及安全网、挡土板等。

周转材料按其自然属性可分为钢制品和木制品两类；按使用对象可分为混凝土工程用周转材料、结构及装修工程用周转材料和安全防护用周转材料三类。

近年来，随着“以钢代木”节约木材的发展趋势，传统的杉木、架木、脚手板等“三大工具”已为高频焊管和钢制脚手板所替代；木模板也基本为钢模板所取代，并在原有的基础上改进和提高，使周转材料工具化、系列化和标准化。

1．周转材料的租赁

租赁是指在一定期限内，产权的拥有方为使用方提供材料的使用权，但不改变其所有权，双方各自承担一定的义务，履行契约的一种经济关系。

实行租赁制度必须将周转材料的产权集中于企业进行统一管理，这是实行租赁制度的前提条件。

（1）租赁方法

租赁管理应根据周转材料的市场价格及摊销额度测算租金标准。其计算公式是

式中的管理费和保养费均按材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2％。

租赁需签订租赁合同，在合同中应明确以下内容：明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表，以便核查；明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；明确双方的责任和义务；违约责任的追究和处理。

租赁还应考核租赁效果。通过考核找出问题，采取措施提高租赁管理水平。主要考核指标有如下三个。

1）出租率：

式中的期内平均拥有量是以天数为权数的各阶段拥有量的加权平均值。

2）损耗率：

3）周转次数（主要考核组合钢模板）：

（2）租赁管理过程

1）租用。在项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需用计划，由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进入施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等。租赁部门必须按合同保证配套供应，并登记《周转材料租赁台账》，如表1－4所示。

表1－4　周转材料租赁台账

2）验收和赔偿。租赁部门对退库周转材料应进行外观质量验收。如有丢失损坏应由租用单位赔偿。验收及赔偿标准一般按以下原则进行：对丢失或损坏严重的（指不可修复的，如管体有死弯、板面严重扭曲等）按原值的50％赔偿；一般性损坏（指可以修复的，如板面打孔、开焊等）按原值的30％赔偿；轻微损坏（指不需使用机械，仅用手工即可修复的）按原值的10％赔偿。

租用单位退租前必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。

3）结算。租用天数为提运次日至退租之日的日历天数，租金按月结算。租用单位实际支付的租赁费用包括租金和赔偿费两项。

租赁费用（元）＝∑［租用数量×单件日租金（元）×租用天数＋丢失损坏数量×

　　　　　　　　单件原值（元）×相应赔偿率（％）］

根据结算结果由租赁部门填制《租金及赔偿结算单》，如表1－5所示。

表1－5　租金及赔偿结算单

为简化核算工作，也可不设《周转材料租赁台账》，而直接根据租赁合同进行结算。但要加强合同的管理，严防遗失，避免错算和漏算。

2．周转材料的费用承包

周转材料的费用承包是适应项目法施工的一种管理形式，或者说是项目法施工对周转材料管理的要求。它是指以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的管理。费用承包管理包括以下内容：

（1）签订承包协议。承包协议是对承、发包双方的责权利进行约束的内部法律文件。一般包括工程概况，应完成的工程量，需用周转材料的品种、规格、数量及承包费用、承包期限，双方的责任与权力，不可预见问题的处理以及奖罚等内容。

（2）承包额的确定。承包额是承包者所接受的承包费用的收入。承包额有两种确定方法，一种是扣额法，这种方法是按照单位工程周转材料的预（概）算费用收入，扣除规定的成本降低额后剩余的费用；另一种是加额法，这种方法是指根据施工方案所确定的使用数量，结合额定周转次数和计划工期等因素所限定的实际使用费用，加上一定的系数额作为承包者的最终费用收入。所谓系数额是指一定历史时期的平均耗费系数与施工方案所确定的费用收入的乘积。计算公式如下：

扣额法费用收入（元）＝概（预）算费用收入（元）×［1－成本降低率（％）］加额法费用收入（元）＝施工方案确定的费用收入（元）×（1＋平均耗费系数）

（3）费用承包效果的考核。承包的考核和结算指承包费用收、支对比，出现盈余为节约，反之为亏损。

提高承包经济效果的基本途径有两条：首先在使用数量既定的条件下，努力提高周转次数；同时在使用期限既定的条件下，努力减少占用量。还应减少丢失和损坏数量，积极实行和推广组合钢模的整体转移，以减少停滞，加速周转。

3．周转材料的实物量承包

实物量承包的主体是施工班组，也称为班组定包。它是指项目班子或施工队根据使用方案按定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。

实物量承包是费用承包的深入和继续。下面以组合钢模为例加以说明。

（1）模板量的确定

根据费用承包协议规定的混凝土工程量编制模板配模图，据此确定模板计划用量，再加上一定的损耗量，即为交由班组使用的模板数量，即模板定包数量。计算公式如下：

模板定包数量（m²）＝计划用量（m²）×［1＋定额损耗率（％）］

式中的定额损耗率一般不超过1％。

（2）零配件用量的确定

零配件定包数量根据模板定包数量来确定。每万平方米模板零配件的用量分别为：U形卡，140000件；插销，300000件；内拉杆，12000件；外拉杆，24000件；三型扣件，36000件；钩头螺栓，12000件；紧固螺栓，12000件。

（3）定包效果的考核和核算

定包效果的考核主要是损耗率的考核。即用定额损耗量与实际损耗量相比，如有盈余为节约，反之为亏损。实现节约应全额奖给定包班组，出现亏损应由班组赔偿全部亏损金额。计算公式如下：

根据定包及考核结果，填制《班组定包结算单》（见表1－6），如对定包班组兑现奖罚。

表1－6　班组定包结算单

租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理。

租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理。

费用承包是工区或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理。

实物量承包是单位工程或承包栋号对使用班组所进行的数量控制和管理。

4．周转材料管理举例

（1）组合钢模板

组合钢模是考虑模板各种结构尺寸的使用频率和装拆效率，采用模数制设计的，能与《建筑统一模数制》和《厂房建筑统一化基本规则》的规定相适应，同时还考虑了长度和宽度的配合，能任意横竖拼装，这样既可以预先拼成大型模板整体吊装，也可以按工程结构物的大小及其几何尺寸就地拼装。组合钢模的特点是：接缝严密，灵活性好，配备标准，通用性强，自重轻，搬运方便。其在建筑业已得到广泛的运用。

组合钢模主要由钢模板和配套件两部分组成，钢模板又视其不同部位可分为平面模板、转角模板、梁腋模板、搭接模板等。

平面模板用于基础、墙体、梁柱和板等各种结构的平面部位。使用范围广，占用资金的比例大，也是使用数量最多的基本模板。其代号和规格见表1－7。

表1－7　平面模板的代号和规格

续　表

转角模板用于柱与墙体、梁与墙体、梁与楼板及墙体之间等的各个转角部位。依其同混凝土结构物接触的不同部位（内角与外角）及发挥的不同作用分为阳角模板、阴角模板、连接角模板三种类型。转角模板代号和规格见表1－8。

表1－8　转角模板的代号和规格

续　表

注：所有模板的质量均按2．3mm厚钢板计算。

组合钢模的配套件又分为围令支撑与零配件两部分。

围令支撑按其作用不同又分为围令和支撑两个系统。围令支撑主要用于钢模板纵横向及底部起支撑拉结作用，用以增强钢模板的整体刚度及调整平直度，也可将钢模板拼成大模板，以保证在吊运过程中不致产生变形。

钢模的零配件主要有以下几种。

U形卡：主要用于钢模之间连接，保证相邻两块模板夹紧、不错位，起到接缝严密的作用。

L形插销：用在模板端头横肋板插孔内，起到加固平直作用，增强横板纵向拼接刚度，保证接头处的板面平整。

对拉螺栓：用于墙板两侧的连接和内外两组模板的连接，以确保拼装模板在承受混凝土内侧压力时，不至于引起变形。

钩头螺栓和紧固螺栓：用于钢模和围令支撑的连接。

扣件：是与其他配件一起将钢模板拼成整体的连接件。

编制钢模需用计划。根据企业计划期模板工程量和钢模推广面参考表1－9数据计算模板面积。

表1－9　每立方米混凝土的模板面积参考资料

其计算公式如下：

计划期钢模板工程量（m²）＝计划期模板工程量（m²）×钢模板的推广面（％）

依据计划期钢模板工程量及企业实际钢模拥有量，参照历年来钢模的平均周转次数，可决定钢模板的置备量，计算公式如下：

钢模板的实际置备量，要根据各企业的具体情况，参照上式计算结果慎重确定，使之既能保证施工需要，又不造成积压。

（2）木模板

在现阶段木模板的使用还有一定比重。木模板管理形式有以下三种：

统一集中管理：设立模板配制车间，负责模板的“统一管理、统一配料、统一制作、统一回收”。

专业队管理：它是专业承包性质的管理。专业队负责统一制作、管理与回收，还负责安装和拆除，实行经济包干负责制。

“四包”管理：由班组“包制作、包安装、包拆除、包回收”。形成制作、安装、拆除相结合的统一管理形式。

木模板需用量的确定，一般是根据混凝土工程量，先匡算模板接触面积，然后扣除使用钢模的部分，即为木模的需用面积。再依据木模的需用量计算出计划期的木材申请数。计算公式如下：

式中　s——计划期木模需用面积，m²；

　　　r——平均每平方米木模换算成木材的经验平均用量，通常取每平方米的木模需用0．1～0．15m³的成材；

　　　m——木材的周转次数，一般南方材周转使用5次左右，北方材周转使用6次左右；

　　　w——计划期末木材的库存量。

在计算一个单位工程计划用量时要考虑到木模使用中的翻转，不必全部配齐，关于翻转次数，一般是根据施工进度的需要来确定的。如一幢十层框架结构，配三至四层模板即可。申请时只要总量的3／10或4／10即可满足。

（3）脚手架

为了加速周转，减少资金占用，一般脚手架料采取租赁管理办法，实效甚好。现场材料管理人员应加强对使用过程中的脚手架管理，要认真清点进出场的数量，严格检查质量；督促班组合理使用，随用随清，防止丢失、损坏；拆架时要严禁高空抛甩；要及时回收清点入库，进行维护保养。凡不再继续使用的，应及时办理退租手续。