优化施工组织设计

5．1　优化施工组织设计

5．1．1　施工组织设计的编制内容和程序

1．施工组织设计的编制内容

1）工程概况

主要包括建筑工程的工程性质、规模、地点、工程特点、工期、施工条件、自然环境、地质水文等情况。

2）施工方案

主要包括各分部分项工程的施工顺序、主要的施工方法、新工艺新方法的运用、质量保证措施等内容。

3）施工进度计划

主要包括各分部分项工程根据工期目标制订的横道图计划或网络图计划。在有限的资源和施工条件下，如何通过计划调整来实现工期最小化、利润最大化的目标，是制订各项资源需要量计划的依据。

4）施工平面图

主要包括机械、材料、加工场、道路、临时设施、水源电源在施工现场的布置情况，是施工组织设计在空间上的安排。确保科学、合理、安全、文明地施工。

5）施工准备工作中各项资源需要量计划

主要包括施工准备计划、劳动力、机械设备、主要材料、主要构件和半成品构件的需要量计划。

6）主要技术经济指标

主要包括工期指标、质量指标、安全文明指标、降低成本指标、实物量消耗指标等。用以评价施工的组织管理及技术经济水平。

2．施工组织设计的编制程序

施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互制约关系的处理。由于施工组织设计是施工单位用于指导施工的文件，必须结合具体工程实际，在编制前应会同有关部门和人员，在调查研究的基础上，共同研究和讨论其主要的技术措施和组织措施。施工组织设计的编制程序如图5－1所示。

图5－1　施工组织设计的编制程序

5．1．2　优化施工组织设计

1．合理安排施工顺序

不论何种类型的工程施工，都有其客观的施工顺序。在施工组织中，一般应将工程施工对象按工艺特征进行科学分解，然后在它们之间组织流水施工作业，使之搭接最大、衔接紧凑、工期较短。

2．采用先进的施工技术和施工组织措施

在先进的施工技术层出不穷的今天，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、保证工程质量、加快施工进度、降低施工成本、减轻劳动强度的重要途径。但是，在具体编制单位工程施工组织设计时选用新技术应从企业的实际出发，以实事求是的态度，在调查研究的基础上，经过科学分析和技术论证，慎重对待。既要考虑其先进性，更要考虑其适用性和经济性。

先进的组织管理是提高社会效益和经济效益的重要措施。为实现工程施工组织科学化、规范化、高效化管理，应当采用科学的、先进的施工组织措施（如组织施工流水作业、网络计划技术、计算机应用技术、项目经理制、岗位责任制等）。

3．专业工种的合理搭接和密切配合

随着科学技术的发展，社会进步和物质文化的提高，建筑施工对象也日趋复杂化、高技术化，在许多工程的施工中，一些专业工种相互联系、相互依存、相互制约，因此，要完成一个工程的施工，涉及的工种将越来越多，相互之间的配合，对工程施工进度的影响也越来越大，这就需要在施工组织设计中作出科学安排。单位工程的施工组织设计要有预见性和计划性，既要使各施工过程、专业工种顺利进行施工，又要使它们尽可能实现搭接和交叉，以缩短施工工期，提高经济效益。

4．对多种施工方案要进行技术经济分析

任何一个工程的施工，必然有多种施工方案，在单位工程施工组织设计中，应根据各方面的实际情况，对主要工种工程的施工方案和主要施工机械的作业方案，进行充分的论证，通过技术经济分析，选择技术先进、经济合理，且符合施工现场实际、适合施工企业的施工方案。

5．1．3　处理好质量、成本、工期三者之间的关系

建设工程质量、成本、工期三者之间是既对立又统一的关系。由于建设工程三大目标之间存在对立的关系，因此，不能奢望成本、进度、质量三大目标同时达到“最优”，即既要成本少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将成本、进度、质量三大目标割裂开来，分别孤立、分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其他两个目标的不利影响，而必须将成本、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。