☆能力目标
1.能编制园林工程技术标书
3.能进行技术标书的审查、修改及打印装订
☆知识目标
1.掌握园林工程投标的基本程序
2.掌握园林工程技术标书编制的内容
3.掌握编制园林工程施工组织设计的要领
☆基本知识
一、园林工程投标概述
园林工程投标是指经建设单位（或招标单位）审查获得投标资格的承包企业（或投标单位），按照招标条件，就招标工程编制投标书，提出工程造价、工期、施工方案和保证工程质量的措施等，在规定的期限内向招标人投函，以争取中标承包工程的过程。
园林工程施工企业进行施工投标是其获得工程项目的重要途径，也是施工企业决策人、技术管理人员在取得工程承包权前的主要工作之一。企业的发展必须建立在大量工程项目的基础上，因此，任何一个企业都会通过各种途径获得工程信息，参与工程竞争以获得经济效益和发展空间。
投标过程中应坚持鼓励竞争、防止垄断的原则。为了规范投标活动，保护国家利益、社会公共利益和投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，必须依照法律规范投标行为。我国于2000年1月1日起施行了《中华人民共和国招标投标法》，随后又于2008年5月1日起施行了《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》和《中华人民共和国标准施工招标文件》，进一步规范施工招标资格预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开、公平和公正。
二、投标程序
（一）成立投标工作组织机构，获取招标消息，进行投标决策
1.投标工作组织机构的组成
投标工作是一项技术性很强的工作，需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理。建立一个强有力的投标工作组织机构是获得投标成功的根本保证。因此，投标工作组织机构应由企业法人代表（或决策人）、经营管理类人员、专业工程技术类人员、商务金融类人员5至7人组成，以研究决策各项投标工作。
2.投标决策
投标工作组织机构在获得招标信息之后，应对其进行投标决策，决策内容包括三个方面:一是根据项目的专业性特点等确定是否投标；二是如若投标，投什么性质的标，是风险标、保险标、盈利标、保本标还是亏损标；三是投标中如何以长制短，以优胜劣。
实践证明，只有在知己知彼的情况下，选择得当投标项目，同时从本企业具有的工程施工及管理经验、企业现有的工程技术力量、成本估算等方面考查本企业是否能适应招标工程的要求，经过综合分析，必要时可以按上述条件进行加权评分，以确定是否参加投标。
一般可根据下列10项指标来判断是否应该参加投标。
（1）管理的条件:施工企业能否抽出足够的、水平相当的管理工程的人员（包括工地项目经理和组织施工的工程师等）参加该工程。
（2）工人的条件:主要是指工人的技术水平和工人的工种、人数能否满足该工程要求。
（3）设计人员条件:如果项目需要，则需视该工程对设计及出图的要求而定。
（4）机械设备条件:企业现有的机械设备与工程所需的施工机械设备的品种、数量的满足情况。
（5）工程项目条件:对该项目有关情况的熟悉程度，包含对项目本身、业主和监理情况、当地市场情况、工期要求、交工条件等。
（6）以往实施同类工程的经验:企业以往实施同类工程或者类似工程的经验是否充足。
（7）业主的资金条件是否落实。
（8）合同条件是否苛刻。
（9）竞争对手的情况，包括竞争对手的多少、实力。
（10）对公司今后在该地区带来的影响和机会。
（二）投标申请
确定投标目标后，投标单位应根据招标单位的要求，在规定的时间内向招标单位提出投标申请或报名，并提交所需的证明文件。
（三）参加资格预审，获取招标文件
在投标申请或报名获准后，在参加投标资格预审时，施工企业应向招标单位提供以下有关材料:
（2）企业一般情况简历；
（3）企业财务状况；
（4）目前在建工程和尚未开工工程一览表；
（5）类似工程及类似现场条件工程经验及质量状况；
（6）全员职工状况，包括技术人员、技术工人数量和平均技术等级，主要技术人员的资质等级证书，企业的主要施工机械设备情况；
资格预审合格后，可根据招标公告或招标邀请中规定的招标文件的领取方式、时间、地点等获取招标文件。最常见的是当面领取，但无法到现场领取招标文件的，则可以采用邮寄、电邮等方式获得招标文件。需要注意的是，投标人要控制好时间，以免直接影响后续的投标工作。
（四）研究招标文件，参加现场勘查和答疑会
1.研究招标文件
招标文件是编制投标书的重要依据，取得投标文件后，一定要仔细研究招标文件，充分了解其内容、要求，及时发现需要澄清的疑点等。主要应该从合同方面、承包人责任范围和报价要求方面、技术范围和图纸要求方面进行研究。
2.现场勘查
投标单位应参加招标单位组织的现场勘查，勘查现场的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取必要的信息。现场勘查的主要内容包括:
（1）施工现场是否达到招标文件说明的条件；
（2）施工现场的地理位置和地形、地貌；
（4）施工现场气候条件，如气温、湿度、风力、年雨雪量等；
（6）工程在施工现场中的位置或布置；
（7）临时用地、临时设施搭建等。
3.答疑会
投标单位在领取招标文件、图纸和有关技术资料及勘查现场后向招标单位提出疑问问题，招标单位可以书面形式进行解答，并将解答同时送达所有获得招标文件的投标单位。或者通过答疑会（投标预备会）进行解答，并以会议记录形式报招标管理机构核准同意后，尽快以书面形式将问题及解答同时发送到所有获得招标文件的投标单位。
（五）编写投标文件，编制施工规划，计算投标报价
1.编制投标文件准备工作
（1）投标单位领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。
（2）投标单位应根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程清单中的工程项目和工程量，如发现项目或数量有误，应在收到招标文件7日内以书面形式向招标单位提出。
（3）组织投标班子，确定参加投标文件编制人员，为编制好投标文件和投标报价，应收集现行定额标准、取费标准及各类标准图集，收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。
2.投标文件编制
（1）投标单位依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场勘查情况编制施工方案或施工组织设计。
（2）投标单位应根据招标文件要求及编制的施工方案计算投标报价，投标报价应按招标文件中规定的各种因素和依据进行计算，应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。
（3）投标单位按招标文件要求提交投标保证金。
3.投标文件内容
投标文件应完全按照招标文件的各项要求编制，一般包括以下内容:
（1）投标书；
（2）投标书附录；
（3）投标保证金；
（4）法定代表人资格证明书；
（5）授权委托书；
（6）具有标价的工程量清单与报价表；
（7）辅助资料表；
（8）资格审查表（资格预审的不采用）；
（9）对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应；
（10）招标文件规定提交的其他资料。
（六）递交投标文件
投标文件编制完成后应仔细整理、核对，要由相关负责人签字盖章，并按招标文件的规定进行分装、密封和标识。在招标文件要求的投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位，并取得接收证明。在递交投标文件以后，投标截止时间之前，投标单位可以对所递交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封和标识。注意一定要提供足够份数的投标文件。
（七）参加开标会，确认有效标
投标单位法定代表人或授权代理人需在投标截止后，按规定时间、地点参加开标会议，开标会议宣布开始后，应由各投标单位代表确认其投标文件的密封完整性，并签字予以确认。招标单位当众宣读评标原则、评标办法后，核查投标单位提交的证件和资料，并按照各投标单位报送投标文件时间先后的逆顺序进行唱标。当众宣读有效标函的投标单位名称、投标报价、工期、质量、主要材料用量、修改或撤回通知、投标保证金、优惠条件，以及招标单位认为有必要的内容，并请投标单位法定代表人或授权代理人签字确认。
（八）接受询标，签订合同
1.询标
询标是指评标委员会对投标文件内容含义不明确的部分等向投标单位所做的询问。为了使评标委员会能够公正、公平、有效地评审投标文件，评标委员会可以要求投标单位对投标文件中含义不明确、同类问题表达不一致或者有明显文字和计算错误或者投标文件符合招标文件实质性要求，但个别地方存在遗漏或者提供的技术信息、数据等方面有细微偏差的内容做必要的澄清、说明或者补正。投标单位对评标委员会提出的问题应据实回答，并在规定时间内以书面形式正式答复。投标人的澄清不得变更投标价格或对其投标文件进行实质性修改，并由法定代表人或授权代理人签字。澄清、说明或补正经评标委员会讨论同意可作为投标文件的组成部分。
2.签订合同
评标委员会评审确定中标单位后，经招标管理机构核准同意，招标单位向中标单位发放“中标通知书”，中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担保，并根据《中华人民共和国合同法》《建设工程施工合同管理办法》在规定日期、时间和地点与建设单位进行合同的签订。若中标单位拒绝在规定的时间内提交履约担保和签订合同，招标单位可报请招标管理机构批准同意后取消其中标资格，并按规定没收其投标保证金，并考虑与另一参加投标的投标单位签订合同。
建设单位如拒绝与中标单位签订合同，除双倍返还投标保证金外，还需赔偿有关损失。建设单位与中标单位签订合同后，招标单位及时通知其他投标单位其投标未被接受，按要求退回招标文件、图纸和有关技术资料，同时退回投标保证金（无息）。因违反规定被没收的投标保证金不予退回。
三、技术标书的编制
技术标书的编制是根据拟投标项目工程的特点和施工现场的实际情况等编制，用于指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工要素。根据工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。园林工程项目技术标书所覆盖的范围包括障碍拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容，还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其他内容。
（一）技术标书编制的依据
（1）工程招标文件及有关设计图纸、施工图纸。
（2）施工现场实际情况和周围环境、地质条件和气象状况。
（3）现行的国家园林绿化工程施工与验收规范及行业标准。
（4）国家、省、市有关安全、文明施工的标准和规定。
（5）投标单位原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。
（二）技术标书编制的内容
（1）技术标书的总说明。注意要明确工期、安全、质量目标，以及服务履约程度等。
（2）本项工程的有利条件与不利条件以及对工程不利条件的措施。
（3）本项工程的重点与难点及其相对应的优化措施。
（4）对本项工程设计意图的理解并提出相应的调整方案。
（5）施工组织机构的设置及人员配备。
（6）施工进度表。
（7）施工现场平面布置图。
（8）机械设备的配备及进出场计划、施工材料的准备及进出场计划、劳动力的配备及劳动力计划表。
（9）主要工程项目的施工方法或施工技术要点，包括施工顺序、施工准备、施工方法、施工重点环节的技术措施及误差修正。
（10）各种保证措施:质量保证措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、夜间施工措施、安全施工措施、文明施工措施、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施、各专业交叉施工应对措施、施工协调配合措施、环境保护措施、成品保护措施等。
（11）新工艺、新产品、新技术、新材料的应用建议等。
（三）技术标书的审查、修改、打印装订
1.审查
一般情况下，标书编制的时间都比较短，且内容又比较多，在标书编制的过程中难免会有错误出现，技术标书完成后，标书审查是必不可少的。审查的内容主要包括:标书的统一性与一致性、对招标文件的响应性和符合性；工期安排是否合理，能否满足招标文件的要求；机械设备是否齐全、机械配置是否合理；组织机构和专业技术力量能否满足施工需要；施工组织设计是否合理可行；工程质量保证措施是否可靠。
2.修改
标书审查时审查人员指出了相应的不足、缺陷或错误，标书编制人应根据审查的结果，结合该投标项目实际情况确定标书修改的原则、方法与具体要求，进行具体的补充、完善及修改，并由总体协调人审核修改的情况，最后定稿。
3.打印装订
标书的打印输出是标书后期工作中的重要一环，因为标书的输出工作量大，输出的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量。标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写，要做到版面整洁、排版统一合理、整齐美观。
在标书全部校对无误后，统一进行装订。装订的格式及要求，要根据具体条件及投标对象的要求、投标对手的情况确定。
☆学习任务
根据某园林工程招标文件、施工图，编制园林工程施工组织设计和技术标书。
☆任务分析
技术标书对于投标单位而言，是针对投标工程应投入的人力、物力、财力的合理计划，也是控制工程施工进度、保证施工质量的一个自我约定，更是对建设方所做出的一个重要书面承诺；对于建设方来说，它是用于监督和检查工程质量以及掌握工程进度的一个重要依据。因此，投标单位决不能只重视商务标书而轻视技术标书，高质量的技术标书可体现施工单位在管理和技术上的能力，同时，也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。
☆任务实施
一、技术标书编制准备
（一）认真研读招标文件和设计图纸
1.研读招标文件
招标文件主要包括招标公告（或投标邀请书）、投标须知、评标办法、合同专用条款、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。
（1）招标文件是编制标书的依据，每个参加编制标书的工作人员均须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求。
（2）通过招标公告（或投标邀请书）主要了解工程项目名称、建设地点、工程概况及标段划分。
（3）通过投标须知主要了解工期要求、质量要求、招标控制价及其他要求。
（4）通过评标办法主要了解技术标书的评审标准及办法，无论是采用综合评标法还是采用最低投标价法，投标单位都必须按评审标准要求制作标书，不得缺项、少项等。
（5）对于合同专用条款要进行仔细的阅读。很多的隐藏要求都包含在此部分中，比如，施工机械要求、苗木及工程材料要求、测量或实验人员要求以及业主或监理的办公室建筑面积大小要求等。
（6）通过投标文件格式主要了解技术标书的编制格式，尤其各附表的格式及要求，比如要求画网络图、劳动力计划表后要求附特种工人证书、机械使用表要求附来源证明等。
（7）招标文件应全面、详细地阅读，并记录好存在的疑问、重点与难点以及需要进一步落实和明确的问题。
2.研读设计图纸
研读设计图纸及有关资料主要是为了了解拟投标工程项目的建筑、结构、苗木等情况，它是投标单位编制组织设计的基础。只有掌握了投标工程中各专业工程项目的情况，才能编制施工方案、制订施工进度计划、安排劳动力等。要着重找出工程在施工中的重点和难点，并要有针对性的解决措施。
工程重点一般是指工程量大、工期占用时间长、对整个工程的完成起主导作用的工程部位的施工或业主招标文件中指定的重点工程。对重点工程要编制单独的施工方案，详细编写保证其工期和施工质量的方法。一般可从技术、人工、材料、机械、运输、管理等几个方面进行编写。
工程难点是指技术要求高、施工难度大的工程部位的施工。例如，苗木栽植反季节施工项目，要科学合理地提出确保苗木成活的施工方案和养护管理办法，这最能反映出一个园林施工企业的整体实力，这部分内容要详写，图文并茂，语言简练。
（二）认真勘查施工现场的环境
在做技术标时，必须充分了解和分析工程所处的立地条件。每一个工程都有不同的立地条件，只有充分考虑到这些客观因素之后，制作的技术标书才会有明确的针对性。
（三）突出设计主题和自身技术优势
必须仔细研究设计的主题立意，提炼设计的中心内容，并科学说明采用的新材料、新方法、新工艺，以突出自身的技术优势。
（四）认真听取招标单位对项目施工的补充要求
在充分了解和明确招标文件与设计图纸内容之后，务必要了解投资方有什么新的意向，主观上还有什么其他设想。应在不违反招标文件规定、不影响工程施工质量的前提下，尽可能考虑和吸纳投资方的主观意向，这样制作出来的技术标书将更具有竞争力。
二、召开施工组织设计方案会
切实、合理可行的施工组织设计方案是标书优质和合理报价的基础，它往往体现着投标单位的整体实力和施工水平，直接影响着投标书的质量，对是否中标起着关键性的作用，应予以足够重视，常通过施工组织设计方案会多次讨论研究决定。
施工组织设计方案会应由工程技术部门、经济预算部门及有关人员参加。
工程技术部门负责介绍工程概况、招标文件的要求、现场踏勘及标前会议情况，然后提出初步的施工组织设计方案，并指出其重点、难点以及需要讨论确定或需要进一步优化的方案，供与会者讨论、比较、分析、研究，最后形成一个统一的施工组织设计方案。方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
三、技术标书编写阶段
（一）确定技术标书编制目录及前言
1.精心确定编制目录
目录是技术标书的结构和顺序，它反映了项目实施的思路，能让人一目了然。目录应该大小标题明确、错落有致、上下关联。小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因素，并附上页数，便于查阅。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体了解，再重点细部阅读，目录便是整体了解的对象，以此来判断方案的内容是否齐全、何为重点、条理是否清晰等，进而形成对技术标书的初步印象。
一般来说，业主在招标文件中对投标文件的内容与格式都有一定的要求，一定要根据该要求和评标得分点编制，所有得分点要编制到投标文件的目录中并尽量在级别较高的目录中。确定目录之前，应详细、反复阅读招标文件中有关的内容，以便编出全面的、完全响应招标文件要求的目录来。如果招标文件没有明确的要求，则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定投标文件的目录。
2.确定施工目标
根据招标文件要求，确定好该项目的施工目标，主要有工程工期目标，质量目标，安全目标，现场管理目标，应用新技术、管理机构设置及主要管理人员到位目标等。
（二）编制施工技术方案
施工技术方案是技术标书的核心内容，它应体现施工企业的施工技术水平及管理能力。
1.制订施工流程
施工流程的安排要科学、合理，可操作性强。如绿化工程可按以下流程进行:进场→场地清理→进土和土方造型→土壤测试和改良→定点放样→挖种植穴→大苗种植（含种植前的疏枝和修剪）→树木支撑→场地细平→小苗种植→种植地被植物→清理场地→工程养护（含苗木补植）→办理移交。
2.制订施工操作方案
根据工程项目的施工流程，制订出详细的施工操作方案，进一步阐述各施工程序应掌握的技术要点和注意事项。所表述的内容一定要有针对性，要充分考虑周围环境的立地条件和气候特点，切忌照搬照抄，毫无特色。
3.重点及难点工程施工方案
在编写施工技术方案时重点工程要单独编写，工程难点要详细说明，着重说明该工程完成的技术措施、组织保障等。评标过程中评审人员一般会对此部分详细审查，也是技术标书重要的得分点。
（三）编制施工进度
施工进度计划应按施工方案中的施工流程及招标文件中要求的工期安排。一般常用网络计划图和横道图两种形式表示。
由于网络计划具有明显的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相互制约关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好、更多的优点，网络计划在工程项目中用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
网络计划不仅能反映施工生产计划安排情况，还反映出各工种的分解及相互关系以及操作的时空关系、施工资源分布的合理程度等。评标时评审人员主要看计划总工期能否达到标书要求、工程各分部分项工作的施工节拍是否合理、各工种衔接配合是否顺畅、施工资源的流向是否合理均匀、关键线路是否明确、机动时间是否充分、有无考虑季节施工的不利影响等，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。此外，还可从网络计划图的编制水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等。因此，网络计划图中的每一个节点和箭头，都要经得起推敲，同时还不能过于烦琐，要着重于主要的分部、分项工程安排的逻辑和时空关系。编制施工进度计划过程中，既要注意听取招标方的意见，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不可为了一味满足招标方的要求违背科学和客观可能性而盲目地制订。
（四）编制施工组织方案
施工组织方案就是技术标中的施工组织总体方案。施工组织方案包括施工任务分解、施工队伍分工、施工组织安排等内容。简单地说，施工组织方案就是按照工程特点和要求进行任务划分，安排几个施工队伍，怎样组织协调以便按质、按期、安全地完成施工任务。编制时应注意:施工任务的划分要使各施工队的工程任务尽量均衡；各施工队的工作分工和职责要明确；施工组织安排要合理。
（五）绘制施工总平面图
施工现场平面布置图（即施工总平面图），如同技术标书的窗口一样，它可集中反映现场生产方式、主要施工设备的投入及布置的合理性。施工总平面图按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。具体包括如下内容:
（1）拟施工区域的位置，平面轮廓；
（2）施工机械设备的位置；
（3）施工现场内外运输道路；
（4）临时供水管线、排水管线、消防设施；
（5）临时供电线路及变配电设施位置；
（6）施工临时设施位置；
（7）物料堆放位置与绿化区域位置；
（8）围墙与入口位置等。
从搅拌站、夯压机械、运输机械等大型机械设备的选择和布置，可以看出现场施工工程材料的组织运动形式；材料堆场及临时设施的规模等，可反映出工程的规模以及企业施工资源的集结程度；从水、电、通信、监控设备的布置，可以看出施工的整体实力；现场设备的数量、性能等，则反映了施工生产的主要方式和难易程度等。因此，一份好的施工场地平面布置图就如同一份简易的施工方案，是施工生产的技术、安全、文明施工、进度、现场管理等的形象简明的表述，也是重点评审的部分。
（六）确定人、材、机计划
该项内容通常用表格形式表达。所谓人、材、机（又称工、料、机）计划，就是根据工程各分项内容的需要，结合施工进度、施工技术及组织方案等科学地安排诸要素。劳动力的配备既不能太多，以免人浮于事，造成劳动力成本增加，也不能过少而影响工期的进展，同时要注意技能人员的搭配；管理人员的确定，除了其资历应满足要求外，还要有类似工程施工经验的专业人员担任。材料用量及进场计划应根据工程量及工程总进度计划安排。同样，施工机械必须类型齐全、配套完整，并能满足施工质量和进度要求，其运行状况应满足工程以及施工安全的要求。
（七）编制保证质量和工期等措施
编制各项保证措施一定要以工程招标文件的具体要求为基准，要仔细推敲、斟酌招标文件相关条款的具体要求，读懂读透，确保不丢项、漏项，尤其是分值较高、影响较大的项目。编制时一定要明确各项措施的控制目标。要结合工程实际情况及投标人自身实力与特点，从施工的实际需要出发，通过综合分析，制定出有针对性、实效性、可操作性的保障措施，不能照本宣科、泛泛而谈、空洞无内容，使之起到保证施工进度，确保施工质量和安全，科学、合理、有序地指导施工的作用。
☆任务考核
☆知识链接
施工组织设计编制要求
（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。
（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进，部署合理，工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。
（3）施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。
（4）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并审慎详细论证。
（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，应通过有关部门组织的鉴定。
（6）施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。
简化类和基本类投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制要求详见表2-1-1所示。
表2-1-1 施工组织设计编制要求
续表
☆复习提高
由教师提供包含园林绿化、园路、园桥、假山、景观等内容的工程施工图，并在校园内或者实训基地内指定区域为该工程的施工现场，并请教师结合实际设定真实工作情景，由学生分组编制该区域内的园林工程施工组织设计或园林工程技术标书。
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