【摘要】：施工总进度计划由于施工的内容较多、工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。形成建设工程项目的进度计划系统。进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是对大型建筑工程项目、民用建筑群及单项工程编制的进度计划，它确定了每个单项工程和单位工程在总体工程中所处的地位，包括开竣工日期、工期和搭接关系等，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
施工总进度计划由于施工的内容较多、工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。其作用如下：
（1）确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。这个目标由企业管理层承担。
（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标，可将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。它们的开始日期或竣工日期就是里程碑事件的进度目标。
（3）形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。
（4）作为编制单体工程进度计划编制的依据。
（5）作为编制各种支持性计划的依据，这些计划包括人力资源计划、物资供应计划、施工机械设备计划、预制加工品计划、资金供应计划等。进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
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