【摘要】：在分部、分项工程开工前，由项目技术负责人进行书面技术交底。对特殊工序编制专项作业指导书。3）《隐蔽工程验收办法》，凡未经建设单位现场管理人员、监理、设计、质检等单位验收合格的，不得进入下一道工序施工。
（1）项目部成立以项目经理为首、专职质安员为主的质量管理监督小组，并按有关规定进行定期、不定期的质量检查，定期召开由建设单位管理人员、项目部负责人、施工班组参加的质量工作会议，针对工程中存在的质量问题进行专题讨论，落实施工质量措施。在分部、分项工程开工前，由项目技术负责人进行书面技术交底。
（2）层层落实质量管理责任制，签订质量管理合同，所有管理人员人人负有质量责任。
（3）严格坚持工序质量“三检制”“挂牌制”“样板引路”，做到上一道工序不达标，不进行下一道工序施工。对特殊工序编制专项作业指导书。
（4）在施工中，确保质量体系的全面贯彻运行并保证畅通无阻。
（5）制定和实施一系列质量管理条例。
1）《建筑材料检验办法》，凡进入工地的建筑材料，必须符合《物资控制规范》之规定，必须有合格证或质量保证书，不合格的材料严禁使用，由专人负责。
2）《工程质量奖惩细则》，凡违反操作规程和不按规范进行施工的，均按该细则进行处罚。
3）《隐蔽工程验收办法》，凡未经建设单位现场管理人员、监理、设计、质检等单位验收合格的，不得进入下一道工序施工。
（6）在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（7）对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
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