【摘要】：对一个项目来说，调动农民工施工管理和施工生产积极性、主动性和创造性的根本措施应该是让他们能够挣钱，激励他们挣更多的钱。项目部成立了以工会主席为组长的农民工工资发放督察小组，定期检查分包单位农民工工资的发放情况，一旦发现拖欠等情况，则限期整改。每个月，分包单位必须把农民工工资支付书报项目备案。截至7月，项目部兑现农民工盾构掘进奖金累计达2万余元。
众所周知，对农民工来说，一个公司或是一个项目的最大吸引力就是按时足额兑现其工资收入。对一个项目来说，调动农民工施工管理和施工生产积极性、主动性和创造性的根本措施应该是让他们能够挣钱，激励他们挣更多的钱。为此，项目部一是让分包合作单位有钱支付农民工工资。无论资金状况多么紧张，项目部都坚持做到及时按合同给分包合作单位验工计价划拨进度款，即使因为业主原因造成项目部现金短缺，项目部也要想方设法筹借资金保证农民工工资的按时发放。二是监督分包单位如数发放农民工工资。项目部成立了以工会主席为组长的农民工工资发放督察小组，定期检查分包单位农民工工资的发放情况，一旦发现拖欠等情况，则限期整改。每个月，分包单位必须把农民工工资支付书报项目备案。三是把农民工统一纳入项目部评先奖励体系，增加他们的另一收入来源。项目部每个月评比表彰一次“安全管理先进个人”，每季度评选一次“员工之星”。这些奖评活动，每位农民工都有平等的参评资格，由于农民工的数量大大多于项目人数，而且处于生产第一线，因此，每次评选的农民工获奖人数都远远多于项目员工获奖人数。在盾构推进阶段，项目部实行每天考核制，每天的下午五点为考核时间，对完成任务的个人和班组现场兑现奖金，极大地激励了农民工队伍的工作热情，施工纪录不断突破。截至7月，项目部兑现农民工盾构掘进奖金累计达2万余元。
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