坚持“三个原则”

1. 制度化管理

管理学之父泰罗曾经指出：对于企业管理来说，过去是人才第一，从今以后，都为制度第一。五公司董事长兼总经理彭基鑫在2002年工作会上把“依法制企、规范运作”作为了公司今后一个时期的工作方针。这里的“法”“规范”就是公司的管理制度。可以看出，制度化管理是公司，当然也是经理部现在和将来的必由之路。

经理部一方面要在学习借鉴、不断探索的基础上，努力建立一套适合项目自身实际的管理制度，通过制度组织施工、通过制度提升项目的管理水平，并最终实现项目管理的奋斗目标。

另一方面，经理部必须严格地执行制度。建立制度仅仅是项目管理的重要基础。再好的制度，如果不去贯彻执行，是不会对项目施工产生任何作用的。而执行制度的关键在于“严”。离开了“严”字，制度执行的效果就会大打折扣，有时还会产生极大的副作用。所谓“严”就是有了制度就必须执行，就是制度面前人人平等，就是承诺兑现、奖罚兑现。

2. 承包工资分配

五公司2002年年度工作会要求：“2002年，要对公司员工的工资分配制度进行重大调整，切实体现岗位不同、工作不同、效率不同的收入差别，真正实现按劳取酬的分配原则。”对于经理部来说，就是要建立承包工资分配机制，实行以承包工资为主的分配方式。经理部所有在岗管理人员和作业人员的收入都来源于承包。一是决策层实行项目总承包，其收入的高低取决于该工程项目的最终经济效益；二是部门管理人员实行岗位承包，其收入的高低取决于所承包岗位的履职程度；三是作业队实行工程承包，其收入的高低取决于验工计价的多少。

3. 品牌竞争

实行全方位的市场化管理是五公司的既定方针。市场的本质是竞争，是优胜劣汰。全方位的市场化管理，就是全方位的相互竞争。现在，经理部与经理部之间存在相互竞争，作业队与作业队之间存在相互竞争，员工与员工之间同样存在相互竞争。

《A管理模式》曾说：“竞争的关键是特色，特色的关键是品牌”。因此，以上三个方面的竞争实质上是关于品牌的竞争。对经理部来说，品牌是工程项目在质量、安全、进度、文明施工和成本控制等方面的综合体现；对作业队来说，品牌就是在规定的时间内按质按量完成施工任务的能力；对员工来说，品牌就是思想素质高低、工作态度好坏、工作技能强弱和施工成果多少的综合反映。

经理部要敢于竞争，塑造具有自己特色的品牌，与此同时，还应遵循市场规律，努力为作业队、为员工建立一个“能者上、庸者下、懒者出”的竞争机制，营造一个“人人塑品牌、个个争创优”的竞争环境，充分体现“同台竞技，优胜劣汰”的市场法则。

俗话说，一招“鲜”，吃遍天。作业队和项目员工一定要认清形势、选准方向，超前策划、量力而行，脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印地创造出属于自己的品牌，为搏击场、图谋发展赢得信誉，打下基础。