【摘要】：城通公司自成立以来，坚持“以人为本”的管理理念，紧紧抓住见习生培养这根事关公司生存发展的主线，有力地推动了城通公司“两场”的快速发展。从施工现场管理来看，城通公司的所有在建项目在进度、安全、质量、文明施工、成本管理、品牌塑造等方面都受到了业主、监理、地方政府相关部门等的充分肯定和高度赞扬。
城通公司自成立以来，坚持“以人为本”的管理理念，紧紧抓住见习生培养这根事关公司生存发展的主线，有力地推动了城通公司“两场”（即经营市场和施工现场）的快速发展。市场经营和施工现场管理都取得了跨越式发展，实现了“三级跳”。从市场经营上来看，2005年以来，城通公司共投标78个，中标14个，中标金额共计23.5亿元，其中2005年、2006年、2007年三年中标分别为5.9亿元、7.5亿元、10.1亿元，每年都跃上了一个新的台阶。
从施工现场管理来看，城通公司的所有在建项目在进度、安全、质量、文明施工、成本管理、品牌塑造等方面都受到了业主、监理、地方政府相关部门等的充分肯定和高度赞扬。2006年，城通公司荣获中国铁路工会“火车头奖章”，集团公司“四好班子”；上海R413项目党支部荣获上海市“先进基层党组织”称号。2006年，城通公司在建的四个项目部均被业主评为“优秀项目部”和文明施工单位；2007年，城通公司在上海、广州、杭州的所有项目在业主进行的各类综合评比检查中均名列标段所在地铁线路第一，并多次受到通报表彰；广州五号线盾构项目部以最高32环的日进度创下了全混合花岗岩地质全国最高纪录，以516环774米的战绩创下了国内混合花岗岩地质最高月进度纪录；上海R413项目荣获省部级优质工程两项，省部级科技成果一项；自2005年以来，城通公司的年完成施工产值以年增一亿元的速度实现了每年迈出一大步。
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