【摘要】：城通公司通过《项目群安员工作手册》系统明确了群安员的管理流程，细化了公司和项目两级工会和行政安全主管部门的群安员管理责任分工。分包单位是项目施工的作业主体，群安员管理工作必须将其纳入其中，明确其管理责任。二是增加分包专职安全员的群安员管理岗位职责，要求其必须承担所属队伍“群安员”的管理工作，明确其群安员管理的考核内容和考核标准，并比照群安员兼职津贴标准发放管理津贴。
群安员管理是一项系统工作，要确保该项工作持续地良性循环，必须明确管理循环流程、各级主体责任。流程是否清晰、各层级的主体责任是否明确，直接关系到此项工作的成效大小。城通公司通过《项目群安员工作手册》系统明确了群安员的管理流程，细化了公司和项目两级工会和行政安全主管部门的群安员管理责任分工。特别明确地规定了公司和项目的两级安质部是群安员的两级日常管理机构和主责部门。公司和项目工会组织的主要责任是监督检查、推优表彰。
分包单位是项目施工的作业主体，群安员管理工作必须将其纳入其中，明确其管理责任。城通公司在这方面主要做了以下工作：一是在签订分包合同时明确分包单位的群安员管理职责，收取1%～3%的安全风险抵押金，项目部有权对不支持“群安员”管理工作的分包单位进行处罚。二是增加分包专职安全员的群安员管理岗位职责，要求其必须承担所属队伍“群安员”的管理工作，明确其群安员管理的考核内容和考核标准，并比照群安员兼职津贴标准发放管理津贴。三是在选聘群安员的时候，将分包单位的员工与公司自己的员工一视同仁，做到：标准同样、考核同时、津贴同发、奖励同步。
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