工时计划管理体系

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【摘要】：整个过程是工时管理部门从系统导向型向区域导向型的信息转换过程。S形曲线主要反映船舶建造工程进度及相应阶段的工时消耗。在每一号船开、完工期间，均能按以往累积的工时统计数据，绘制出每一号船的S形曲线。从船厂的精细化管理来讲，应重视各类船型的标准S形曲线的建立。在及时、准确的实施工时统计基础上，绘制实际消耗工时的S形曲线，并与计划S形曲线相对比，循环往复，最终形成标准S形曲线。

21.4.1　工时计划管理体系

21.4.1.1　内涵

工时计划管理体系，就是在分解任务包的同时分解工时，形成确定的对应关系。

工时系统包括两个方面：一为工时、计划等原始数据的汇集，并进入工时管理数据库，经过规范后进入工时管理系统。所谓工时管理系统是以工程编号为线索，是单船所有设计、生产和实际反馈的综合集成；二是生产实绩反馈、数据加工和数据挖掘，建立评价体系。以作业区为单位，把作业区内各班组的生产实绩按表格形式进行反馈，进入网络。对进入网络的数据，由相关部门进行一次和二次加工，把生产实绩的数据反馈到有关部门，以至经理层；为生产管理提供基础数据，提高生产率的基准，与船东谈判时提供估算船价的数据。

整个过程是工时管理部门从系统导向型向区域导向型的信息转换过程。设计人员实际是最初转换的计划人员，需要现场的反馈信息。这种设计与生产人员之间的相互作用对按区域、类型和阶段划分理想的任务包是很重要的，这些任务包的作业量应是均衡的。当这种区域导向型的作业进行时，必须对收集的作业资料加以分类、分析和重新组合，然后作出评价，其目的有两个方面：一是检查工时消耗、生产进度和生产率；二是反馈系统导向型资料，以估算以后的造船工程项目的工时。

21.4.1.2　工作包（W/P）和工作指令（W/O）

1）概念

工作包（Work Package）就是将造船的整个生产过程分解成最合理的各个大类和中类别的作业单位，并利用这一体系将设计、物资、生产有机结合的一个综合单位。

工作指令（Work Order）就是将工作包按各具体业务细分的生产最小作业单位，也叫派工单。

2）目的

在造船过程中，可将作业的管理单位按区域、工种、作业场所细分并使其标准化。而且使工作能够按一定的顺序开展下去，即按线表→大日程→中日程→小日程阶段来制订日程计划，并根据这些日程计划来制订预算（工时）计划。所以，作为生产部门要在预算范围内，成功完成任务的工时管理工具，即将设计、物资、生产有机集合为一体的工作包和生产末端组织—班组所使用的派工单的编制显得尤为重要。

以生产的作业单位及与其内容一致的生产所需的相关图纸、物资（托盘）单位的任务包化来制订计划，从而在开工之前做好充分的生产准备。

工作包和工作指令系统是为了事先判断并消除作业过程中容易发生的损失因素（有关物资、图纸、生产方面），在提高生产效率的同时，也能使生产稳定下来。

3）适用范围

（1）管理工程进度的基本单位。

（2）汇总作业指令工时和作业实绩工时的基本单位。

（3）是制订中日程计划的作业单位。

（4）生产实绩及汇总管理。

（5）管理生产设计图出图时间的基本资料。

（6）管理托盘出图时间的基本资料。

（7）编制托盘时的物资组成的基本信息。

（8）设计托盘小日程组成单位。

（9）物资管理及物资支出单位。