主体钢材消耗

21.5.1　主体钢材消耗

21.5.1.1　主体钢材消耗

船体结构主体钢材，包括钢板和型材。主体钢材对造船成本影响很大，可占船价的25%～35%。提高钢材利用率，提高产品设计和生产质量可以降低钢材的损耗。

常用钢板及型材选用规格见表21.5－1、表21.5－2，常用的船用钢材材质见表21.5－3。

表21.5－1　常用钢板规格表

表21.5－2　常用型材规格表

表21.5－3　常用船用钢材等级

21.5.1.2　各部门职责

1）设计部门

按照生产纳期的要求，负责钢板预估、钢板订单发放、船体托盘登记等各项管理工作；若因供货环境的原因，导致采购规格与设计规格不一致时，在物资部签订钢板采购合同前，需按照处理规定，做好版图、系统数据更改等处理工作；负责受理钢板代用申请，确认钢板代用规格书；对在生产加工过程中损坏、丢失或出现质量问题的钢板，按照缺损件管理规定，做好相应钢板补发工作；协助物资部做好因钢板供应质量而引起的出库单补发工作。

2）物资采购部门

严格控制采购成本，对采购、生产过程进行跟踪，以满足生产需求，降低库存资金占用；船厂物资部门与物资公司、供应商加强联系，做好钢板采购与合同跟踪管理，以满足生产部门需求；采购员负责对缺货的钢板进行代用、跟踪、落实等处理。若因供货引起的质量问题，负责做好公司内部与供应商协调工作；钢板库管理人员做好钢板入库、库存管理、生产准备、钢板发放等工作；要求外借仓库根据公司的要求，做好生产准备工作；定期盘库，协助资财管理部做好采购结算、入库结算、库存结算、发放结算等工作。

3）生产制造部门

根据公司生产指导计划，制定钢板需求作业计划，以便物资部门作好生产准备；生产领料人员以设计信息为基准，做好钢板领料申请等信息系统实施工作；做好各种意外情况下（如钢板代用、钢板质量问题）发生的钢板领料申请工作；生产领料人员协助物资部门做好钢板退库等工作。

4）生产管理部门

负责编制公司生产计划，提供钢板的生产需求纳期。当采购员与供应商协调不能满足生产纳期时，及时平衡各级生产计划。若生产计划发生更改，应及时通知物资、制造和设计部门。

5）品质保证部门

协助物资部做好钢板抽检工作，并将结果反馈给钢板库；负责办理钢板代用转级手续；负责对钢板的质量进行判定。

6）资财管理部门

负责对钢板采购费用、入库费用、库存费用、费用发放等进行管理。