生产任务与纲领

23.7.1　生产任务与纲领

管子车间承担纲领产品中所有黑色金属管、有色金属管、不锈钢管、双金属管等的加工制作任务，包括管子上下料、切割、法兰定位、焊接、弯曲、支管加工、内场液压试验等。

生产纲领一般按品种、规格列出纲领产品的管子分项重量和根数（分支管和弯管，如有修船任务应计入修船换新管子的重量和根数），年产纲领可列表，表格形式见表23.7－1。

表23.7－1　年产纲领表

根据表23.7－1，可得年产管子重量（t）、年产管子根数和管子日产量（根/日）。

若采用成组技术（GT）工艺设计则须进行如下分析：

1）采用生产流程分析法，建立管子零件集合与生产设施集合之间的对应关系

—通过生产流程分析，简化企业的物料流，使物料流动的路线减少到最小限度。在物料流动时，不出现重复进出同一生产单位，或者说物料进出一个生产单位原则上限定为一次，以节约物料流搬运费用，避免运输时间损失，缩短生产周期；

—找出相应管子零件集合与生产设施集合之间的对应关系，建立“工艺装备—零件”的对应关系，这一对应关系在成功实施GT中具有极其重要的意义。GT不是仅局限于把零件落实到生产单元，而是必须把零件最终落实到生产单元的每台设备的这一“工艺装备—零件”对应关系中去。

2）按GT相似性原理划分管子零件族，组建GT生产单元，建立管子加工车间

零件族划分：按零件在结构、形状、尺寸、材质和加工过程等特征方面的相似性，划分管子零件族，分别用数字或字母来表示。

3）管子成组加工单元的划分

管子成组加工单元是指为完成一组相似族的加工，而将工艺相似的管件布置在一个封闭区域内的一组设备。在一个设备组（加工单元）内完成一个管件系列的加工所需要的全部工序。工人在不同设备上操作，只受管件完成时间的限制，形成封闭的生产能力。管件传递不是按批转移，而是尽量以单件转移。

管子生产单元自动化生产流程图见图23.7－1。

4）产品生产纲领的统计方法

（1）按管子施工图（小票）统计而得。

（2）参照类似产品适当比值折算而得。

（3）对尚未进入生产设计阶段的产品，在进行规划设计时，可以产品的管材订货明细表按平均每根管长度2～3m折算成根数。

5）协作关系

说明本车间与厂外和本厂其他车间的生产协作内容，如：

管子法兰、接头、套管、支架等由××协作提供；

定型弯头由厂外协作供应；

管子表面处理由××协作等；

柴油机排气管由××协作；

CO₂管、高温高压管、不锈钢管等探伤由××承担；

其他。