船舶工艺队伍建设的目标

24.3.1　船舶工艺队伍建设的目标

24.3.1.1　工艺管理机构的设置

由于生产力的不断发展，船舶企业的工艺管理已由传统的生产技术准备为主扩大到整个制造过程的技术管理、技术服务和制造过程控制，并且与生产管理紧密结合形成“制造系统工程”。工艺管理一方面存在于将原材料、半成品转变为成品的全过程中，对制造技术工作所实施的科学的系统的管理；另一方面，又具有解决处理生产过程中人与人之间的生产关系方面的社会科学的性质。工艺管理既要承担工艺基础性、方向性、共同性的工作，又要承担船舶产品研制的生产技术准备和制造过程中的组织管理和控制工作。工艺管理队伍是工艺队伍中的骨干和中坚。企业工艺管理机构的设置如下：

（1）船舶企业可设专职总工艺师，全面负责工艺工作，是企业工艺技术行政负责人。

（2）企业的工艺技术部门设部门领导，在主管工艺工作的企业行政负责人的领导下，具体主管本部门实际上是本企业的工艺工作。

（3）企业的工艺技术部门要设置工艺管理机构，作为总工艺师的办事机构，对单位工艺管理工作负全责。

（4）各专业室设室主任，在部门领导的领导下，具体主管本专业室的工艺工作。

（5）各生产部门要安排工艺管理的职能人员，对本部门的工艺管理工作负全责。

24.3.1.2　工艺技术队伍建设的目标

工艺技术人员是工艺技术队伍的主体，对研制和生产任务的完成和产品技术性能的实现责任重大。结合工艺工作的任务，工艺技术队伍建设的目标是：

（1）建立能适应未来船舶工艺技术发展的，由能承担现代集成制造技术研究和其他先进工艺技术研究人员组成的工艺团队。其中包括工艺研究队伍、工艺管理队伍和现场专业工艺师队伍。

（2）全面落实工艺师的职权，建立在总工艺师领导下的，以专业工艺师为基础的工艺师队伍，科学合理地设置工艺技术和研究工作岗位，充分发挥工艺师的作用，建立工艺与设计并行工作机制，形成工艺与设计协同工作的模式。