施工组织基本方法

1.4　施工组织基本方法

公路机械化施工组织的基本方法有顺序作业法、平行作业法、流水作业法和网络计划法等。选择施工组织方法，应考虑公路建设规模、工程数量及分布特点、施工机械的性能、工期要求等条件。

1.4.1　顺序作业法

将拟建工程划分成若干段落，每段又分解成相应的施工过程，组织一个施工队逐段进行施工，这就是顺序作业的组织方法。如路面一段一段地铺筑，桥梁一座一座地修建，即前一段施工全部完成后，后一段才能开始施工。这是最基本的、原始的施工组织方法。

由于施工队必须依次在所有施工段落的每一施工过程上作业，因而拟建工程的总工期等于施工队在各施工段落的各施工过程上的作业持续时间之总和。显然，当m项工程（或段落）都完全相同，而每项工程的n道工序的作业持续时间t_i都相等时，用顺序作业法组织施工的总工期T为

例如，有5座中桥的结构和尺寸都相同，每座中桥均划分为挖基、基础、下部、上部4道工序，每道工序的作业持续时间都为3d，即有m=5，n=4，t_i=3。按顺序作业法组织施工时的进度，由式（1-1）计算得总工期：

T=mnt_i=5×4×3=60d

顺序作业法有以下特点：

（1）因为只有一个施工队，只能利用一个工作面，所以工期长；

（2）不能实现专业化施工，施工机械和设备不能充分发挥作用，不利于提高工程质量，机械利用率和劳动生产率低；

（3）专业工种和专用机械不能连续作业，劳动力和施工机械需用量波动性大；

（4）单位时间内需要投入的施工资源数量少，有利于施工物资供应的组织工作；

（5）施工现场的组织管理工作比较简单。

由此可见，在大规模的机械化施工条件下，顺序作业法只能作为一种辅助的施工组织方法。只有在个别的零星工种、施工技术单一的小型工程，当工期要求不严时才能考虑顺序作业法。

1.4.2　平行作业法

将拟建工程分段或分施工项目，分别组织施工队，同时在各工段上进行作业的施工组织方法，叫平行作业法。工程被划分成多少段（或施工项目），就相应地组织多少个施工队。

由于各施工队都同时作业，因此，完成拟建工程全部施工任务的总工期，等于施工时间最长的那一段（或施工项目）的工期。显然，当m项相同工程都有n道工序，各工序的作业持续时间t_i都相等时，按平行作业法组织施工的总工期T应为

5座中桥，若选用平行作业法组织施工时，应组织5个施工队，其他条件同顺序作业法，施工进度。由式（1-2）计算得总工期：

T=nt_i=4×3=12d

平行作业法有以下特点：

（1）多个工作面同时作业，争取了时间，缩短了工期；

（2）不能实现专业化施工，施工机械和设备不能充分发挥作用，不利于提高工程质量，机械利用率和劳动生产率低；

（3）专业工种和专用机械不能连续作业，劳动力和施工机械需要量出现高峰；

（4）因施工队增多，单位时间内需要投入的施工资源数量成倍增长，现场临时设施及施工物资供应工作也相应增加；

（5）施工现场的组织管理工作复杂。

由此可见，平行作业法除工期缩短外，仍然存在顺序作业法的根本缺点。只有当工期十分紧迫、突击抢工、抗灾抢险、施工资源充分保证时，才能考虑平行作业法。

1.4.3　流水作业法

将拟建工程划分为若干个施工段，按工序和工艺要求，分别组建专业施工队，每个施工队按照一定的施工顺序依次进入各施工段上作业，这种施工组织方法称为流水作业法。流水作业法能保证工程施工全过程在时间上和空间上连续、均衡而有节奏地进行，它符合施工的客观规律，是最适合机械化施工的组织方法。流水作业法的总工期介于顺序作业法和平行作业法之间，由施工组织的具体形式确定。若m个施工段的工程数量及施工任务都相同，每段都有同样的n道工序，各工序的作业持续时间t_i都相等，则用流水作业法组织施工的总工期T为

5座中桥施工为例，按流水作业法组织施工时，应划分5个施工段，组织4个专业队，施工进度。由式（1-3）计算得总工期T为

T=(m+n﹣1)t_i=（5+4﹣1）×3=24d

与顺序作业法和平行作业法相比，流水作业法有以下特点：

（1）科学地利用工作面，争取了时间，工期合理；

（2）专业化施工，充分发挥了人工、施工机械和设备的作用，劳动生产率和机械利用率高，工程质量好；

（3）专业工种和施工机械实现连续作业，相邻专业队之间搭接紧凑；

（4）单位时间内需要投入的劳动力、施工机械和施工材料等施工资源需用量均衡，有利于施工物资的计划、组织和供应工作；

（5）施工有节奏，为文明施工和施工现场科学而有序地管理创造了条件。

采用流水作业法组织施工，需要组建若干个专业队，必须是工程量大、施工技术复杂的大型工程，才能满足划分足够多的施工段和作业面的要求，充分发挥流水作业法的优越性。流水作业法的专业化连续施工，正是施工机械作业的基本要求，同时公路工程是线性工程，有足够的作业面，因此，流水作业法是公路机械化施工组织首先考虑的方法。

以上是假定在施工条件、施工机械、工程数量等完全相同的条件下，为说明三种基本施工组织方法的特点，仅就施工期限和劳动力需要量进行比较。综合应用上述方法，可以组成平行流水作业法、平行顺序作业法、立体交叉平行流水作业法等，以进一步缩短工期。

1.4.4　网络计划法

网络计划法是指20世纪50年代以来，为适应大规模生产和关系复杂的现代科学研究的需要，国外陆续采用以网络图为基础的计划管理新方法。在工程施工中，首先根据各项工作之间的逻辑关系，绘制施工网络图，通过计算找出关键工作和关键线路，然后按照一定的目标不断调整、优化初始网络图，得到最优化的施工进度计划，并在计划的执行过程中进行有效的控制和监督，确保以最小的消耗取得最大的经济效益，按期完成施工任务。

用网络计划法组织施工有以下特点：

（1）能充分反映施工中各项工作之间相互制约、相互依赖的逻辑关系；

（2）决定工程总工期的关键线路清楚，能反映各项工作的开始时间和完成时间，因而可以更好地调配、使用各种施工资源；

（3）网络图本身是一个确定的数学模型，计算方便，适宜使用计算机程序进行计算；

（4）既可用于施工进度控制，又可用于工程费用控制；

（5）编制大型的、复杂工程的施工网络计划时，工作量大。

由此可见，网络计划法是一种能从头绪众多、关系复杂的施工环节中较快获得相对最优方案的施工组织方法。它一出现就在太空探索、科学研究、工业生产、工程施工等领域得到广泛的应用，并取得了令人瞩目的成绩。自然，前述各种施工组织方法也可以通过网络计划法来安排施工进度。

公路工程因受地理环境、土壤地质、地形地貌等条件变化的影响，总体上讲是线性非均布工程，要普遍实现连续的、均衡的施工，难度较大，而且不容易得到最佳方案。网络计划法能适应各种有规则的和随意变化条件下的施工组织，它能适应公路工程施工的特点，在我国高速公路的施工组织中正发挥着积极的作用。