时任国务院副总理邹家华途经沈大高速时视察了甘泉服务区
对表现好的同志，总公司除在政治上给予他们荣誉以外，还在经济上给予他们实惠。反之，则施以重罚。据统计，总公司全年共查处各种违纪现象6起，共罚款11100元，沈大高速公路上6个分公司的经理被处以1000元以上重罚的就有4个。
通过加大管理力度，清除了管理工作中的死角，确保了各项规章制度的落实。
有良好的经营环境才能发挥最大的潜力
随着形势的发展和时间的推移，各服务区原有的服务设施因年久失修已不能满足经营工作的需要，已有的设施破损严重，加之有些建筑设计不尽合理，因此亟待更新改造。此间，由于沈铁(岭)高速公路的开通，途经沈大高速公路甘泉服务区的过往车辆和司乘人员也一下子增加很多，甘泉服务区的现有条件已经容纳不下这么多的客流量，见此情况，总公司果断地决定：改造甘泉服务区。现在已新建餐厅操作间158平方米、浴池15平方米和改造了落后的锅炉及上下水管线，不仅满足了客人的需要，而且还很有竞争能力。1995年度总公司所属各单位总计投资137万元用以改造。其中鞍山公司浴池改造工程；营口公司房屋改造及上水管线改造；鲅鱼圈公司办公用房及电话安装工程；瓦房店公司自来水和锅炉的改造；大连公司防水改造、房屋改造和市场改造等等，都不同程度地改善了各服务区硬件环境，使区容区貌有了大幅度的变化，最大限度地满足了顾客的需要，并更加适应了今后的发展。
夏日季节，当我们走进熊岳服务区，一片繁荣兴旺的景象将深深地吸引，拴住了人们的注意力。在现任经理于惠忠的领导下，全体人员心往一处想，出谋划策，精打细算，开源节流，生财有道。在地里，各种各样的蔬菜、粮食、水果、花草应有尽有，自给有余。在猪舍旁，当满面笑容的于经理滔滔不绝地向人们介绍起他的养猪经的时候，确实让人感到他把这个家管理的井井有条。看着猪舍里滚圆的小猪，人们不能不佩服这位于经理经营有方、领导有方。
在这个服务区里，独一无二的室外游泳池经常吸引了不少的游客，全面优质的服务已经使许多的顾客流连忘返。
为了解决没有办公室和会议室的困难，他们在没有向总公司要一分钱的情况下，千方百计想办法，自筹资金16万元，盖起了漂亮的办公室和会议室，从此结束了在客房办公、在餐厅开会的历史，使服务区的硬件建设在自力更生的基础上，实实在在地向前跨了一大步。
为了改善办公条件，以适应形势的需要，总公司总计投资了17万元，先后配备了较为先进的复印机、打字机、摄像机、照相机，使得办公条件大为改善，工作效率大大提高。除此之外，又投资了人民币22万元，新购置了一台解放厢式送货车和一台解放轻型货车，用来作为物资供应站的送货用车。
1995年总公司继续承担了高速公路标线工程的任务。与往年不同的是总公司一改以往将工程外包的形式，由自己组织队伍、自己施工，既保证了施工质量和工期，又培养锻炼了自己的队伍，同时也获得了可观的经济效益，全年总计完成了316.8564万元的工程量。
广告公司在搞好原有广告设施管理的基础上，继续开发新的广告媒体，积极走出去寻找客户、开发新的市场，建立了档案，加强了内部管理，又签定了5份广告经营合同，合同总金额为99万元。
企业经营环境的改善，使得各种服务功能得以最大限度地发挥，社会效益和经济效益明显高于以往任何时候。在市场经济发展的今天，总公司已经开辟了一条企业发展的光明之路。
摘自1996年2月《中国改革者》杂志
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