沈大高速公路辽阳北互通立交
在与局办公室同志们第一次见面会上的讲话(摘要)
2004年1月29日
办公室要真正、全面、充分地发挥好综合部门的职能作用，要改变队伍形象、改进工作作风、改善服务态度、改革管理方式，做到：对内树立新形象，开创工作新局面，做机关建设的排头兵；对外扩大交往，提高我局在社会上的知名度和声誉；对厅机关和厅直各单位要加强沟通，主动汇报和协调，争取理解和支持；对局机关和基层单位要经常沟通，加强了解，密切关系，搞好服务。达到这一要求，要突出抓好以下具体工作：
一是，要加强办公室和各管理处相关系统的职工队伍建设，提高全员的综合素质，进一步增强办公室人员参与政务、管理事物、做好服务的能力。建设一支作风过硬、业务娴熟、工作有力、廉洁高效、信息畅通、团结向上的办公室队伍，形成一个宽松和谐的工作氛围。
二是，要密切与局机关各部门、各管理处之间工作和人际关系的沟通和联系，不以局办自居高高在上，做到不利于工作和团结的话不说，不利于工作和团结的事不做，以出色的表现树立良好的形象。
三是，要坚持政务公开，提高工作的透明度，坚持依法行政。特别是想事情、看问题要站在局领导的角度和全局工作的高度，做好每一项工作，要给领导出好主意、当好参谋，切实发挥办公室的参谋部作用。
四是，要强化信息工作。突出抓好局工作信息的采集、编撰、发布等工作环节，充分发挥信息辅助决策、引领工作、促进交流和推动发展的作用。
五是，要加强基础工作。特别是要抓好档案工作，积极做好相关资料的收集、整理、立卷、归档等管理工作，为辽宁高速公路管理事业的不断发展和壮大积累史料，为指导现实工作提供重要的依据和准确信息。
六是，要组织落实好局办公室负责的各类会议的管理和各类文字材料的起草、审核、印发等工作，发挥好办公室的职能作用。
七是，要加强制度建设，在调查研究的基础上，力争在今年六月末之前完成局各项规章制度的汇编工作，使我局各项管理工作全面步入正规化、制度化和法制化轨道。
八是，要完善局机关办公楼的各项管理制度，全面加强办公楼的内部管理和安全保卫工作，为机关干部职工创造一个良好的工作、学习、生活、活动和休息的环境。
九是，要搞好接待工作。要做到外来办事人员高兴而来满意而去；内部职工来局办事有问必答，有难必解，赶上饭时和当天不走的要解决好食宿。
十是，要本着布局合理、方便工作、有效利用的原则，合理安排和分配各楼层的可用房间，杜绝房产的不合理使用和浪费现象。
十一是，要全面加强局机关各种车辆的管理、调配和使用工作，做到合理分配，车尽其用。要建立健全车辆管理制度，力争在车辆管理、使用、保养、安全等方面得到明显加强，车修燃料费明显下降，提高车辆的完好率和利用率。特别是要突出加强节假日的车辆管理工作。
十二是，要树立正气，坚决反对一切歪风邪气。反对当面不说，背后乱说；反对员工之间的不团结现象；反对在领导当中有远近之分；反对利用工作之便，向基层单位或个人吃拿卡要等不正之风。
十三是，要关心职工的生活和身体健康，努力创造条件搞好机关职工福利，办好职工食堂，组织好职工业余文化生活，为职工多办实事、好事，解决后顾之忧，增强职工的凝聚力和向心力。
在全局办公室系统工作人员培训班上的讲话
2004年5月20日
办公室是上为领导想事和当参谋，下为职工想事和服务，工作上参与政务、管理事物，代表本单位协调内外关系的综合部门。
办公室应是为领导决策出谋划策的参谋部，是贯彻落实行政领导班子决定和决议的作战部，是为领导和职工服务的后勤部，是对内对外协调关系的联络部，是非专业部门工作的管理部，是一个单位对外联系、接待和展示形象的重要窗口。
办公室主任必须具备参与政务、管理事物、能说会写，善于思考，协调内外，做好服务的能力和水平。
办公室职工队伍应是一支政治可靠、思想过硬、作风正派、办事公正、业务娴熟、工作扎实、廉洁高效的精干队伍。
对办公室负责人的五点要求：
一、办公室主任要加强学习，丰富知识，搞好自身建设，提高综合素质，不断增强参与政务、管理事物和驾驭综合部门的工作能力。
二、办公室主任要带领本部门全体人员切实发挥好综合部门的职能作用，想事情、看问题、做工作要站在领导的角度和全局的高度，为领导出好主意，当好参谋。
三、办公室主任要有较强的政策性和原则性，善于辨别是非，敢于抵制不正之风，不在领导当中有远近之分，做树立和弘扬正气的倡导者和支持者。
四、办公室主任要摆正位置，处理和协调好内外关系，增强服务意识，端正服务态度，特别是对一线职工的工作和生活所需要想到位、看到位、服务到位，把组织和领导对职工的关怀真正落实到位，做领导与群众沟通的桥梁和纽带。
五、办公室主任要有较强的政治意识、责任意识、法律意识和参与意识，在重要问题上不仅要为领导把握方向，更要为单位和职工的利益着想。对有可能给单位带来不良影响的错误决策和行为要及时、明确地提出合理化建议，不能不加以分析，盲目地赞成和顺从，以免给单位的声誉、领导的形象和职工的利益造成不应有的损害。
对管理处的五点要求：
一、各单位领导要切实重视办公室工作。首先要选好主任配好人，加强办公室职工队伍的建设和管理，确保领导身边的人员有一个好的素质、好的形象和好的影响。
二、档案的建立和管理是反映一个单位全面工作好坏的重要标志之一。各单位要按照档案管理的有关要求，加强档案室的建设，全面抓好档案的建立、管理和升级工作，使我局各基层单位档案管理工作全面上一个新水平。
三、各单位要按照局机关各部门职责划分范围的规定，重新确定办公室工作职责，明确责任，突出重点，抓好主业。坚决克服那种重吃喝、采买，轻基础工作建设的倾向，使办公室这一综合部门应有的作用得以充分地发挥。
四、各单位要从抓好办公室职工队伍建设入手，全面加强基层单位机关职工队伍建设工作，抓机关建设要重点解决思想、作风、纪律和风气问题，基层单位和部门的领导干部要以自身的良好形象和作风为职工队伍起到正确的导向作用，使基层单位职工队伍建设上一个新台阶。
五、各管理处要重视和强化管理信息的采集、编撰和发布工作，全面规范各类文字材料的起草、审核、印发和报送程序，做到信息准确、行文规范、程序合理、渠道畅通、报送及时。
我们要通过四种形式，全面加强办公室系统工作。一是要通过这次学习班进一步提高基层办公室主任的能力和素质；二是各单位要通过这次培训找出本单位办公室工作的差距；三是局办公室今后要加大对基层单位办公室工作的监督、检查和指导的工作力度；四是从现在起，局要把各基层单位的办公室工作纳入综合大检查内容。以此推动我局办公室系统工作全面登上一个新台阶，把办公室系统的职工队伍建设成一支思想过硬、作风正派、工作务实、团结向上、充满生机和活力、适应现代高速公路管理工作需要的队伍。
在局机关党总支成立大会上的讲话
2004年4月25日
我代表党总支当选的7位委员向局党委和全体党员表个态：
一、党总支成员要加强自身建设，提高自身综合素质，增强适应能力和驾驭党总支工作的能力，确保党总支的工作有声有色地顺利开展。
二、党总支成员要做到上为局党委负责，下为机关全体职工负责，想事情、看问题、做工作要站在局领导的角度和全局的高度，主动接受局党委的正确领导。
三、党总支成员要增强政治意识、责任意识、法律意识和参与意识，在重要问题上，不仅要为领导把握方向，更要为单位和职工的利益着想，以免给单位的声誉、领导的形象和职工的利益造成不应有的损害。
四、党总支成员要带头树立正气，敢于坚持原则和抵制不正之风，为加强局机关建设，树立机关新形象，发挥各自的应有作用，坚持以工作论功过、用原则论对错、看心术论品德的评价原则。
五、党总支成员要做到权为职工所用，利为职工所谋，增强服务意识，端正服务态度，对职工的工作和生活所需要想到位、看到位、服务到位，把局党委和领导对职工的关怀真正落到实处，做领导与群众沟通的桥梁和纽带。
六、党总支成员要切实关心党外群众，特别是青年团员的成长和进步，积极培养、发展和扩大党员队伍，不断增强党总支的凝聚力和战斗力，让全体干部职工感受到组织的可亲、可信和可以依靠。
七、党总支成员中的各支部书记，要以支部为单位，大力加强各党支部的组织建设、思想建设、作风建设和风气建设，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用，同时也希望全体党员要充分发挥先锋模范作用，支持支部书记的工作，共同努力把党支部建设好，把各项工作做好，把局机关建设搞好，为局党委和单局长分忧解难。
八、希望全体党员要加强对党总支成员工作和行为的监督，党总支成员要主动接受机关全体党员和职工的监督，以免工作和行为上的失误，给局党委和机关党总支造成不应有的负面影响。
在高速局庆祝中国共产党建党八十三周年大会上的讲话
2004年7月1日
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
