【摘要】：作为一个大型生产企业，中国石油在管理中面临着许多挑战。据统计，中国石油自应用电子商务以来，已经实现网上交易150亿元，平均节约采购成本5%以上。该项目已经成为“电子商务与现代物流技术示范工程”中国工业系统唯一入选的示范项目。采购组织应如何设置管理决策模式，才能确保中国石油的供应系统与其自身的供应链管理保持一致？
学习情境一 采购组织与采购岗位设置
知识目标
（1）了解采购组织机构的类型。
（2）熟悉采购组织设计的一般步骤。
（3）掌握采购岗位类型、采购相关岗位职责和能力要求。
能力目标
（1）能进行采购组织机构的选型与设计。
（2）能为企业设置合适的采购岗位。
（3）能为企业编制采购岗位说明书。
案例引导
中国石油的电子采购系统
中国石油是一家上中下游一体化、石油主业突出、销售网络比较完备的境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个大型生产企业，中国石油在管理中面临着许多挑战。但由于它成功地应用了电子商务解决方案，与全球各地的物资及设备供应商相整合，从中筛选质量、价格等方面的优秀者为合作伙伴，通过电子采购，大大降低了成本。同时，快捷的网上交易流程，提高了管理水平。举世瞩目的“西气东输”工程中的一笔6亿多元的网上采购，仅用7小时就顺利完成，直接节约资金1．2亿元。据统计，中国石油自应用电子商务以来，已经实现网上交易150亿元，平均节约采购成本5%以上。该项目已经成为“电子商务与现代物流技术示范工程”中国工业系统唯一入选的示范项目。并且，在IBM的帮助下，中国石油能源一号网已经实现了电子采购、电子销售、电子市场的全面技术整合。
问题：采购管理的职能有哪些？采购组织应如何设置管理决策模式，才能确保中国石油的供应系统与其自身的供应链管理保持一致？
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