【摘要】：领导小组建立管理任务分工表，职责明确。施工中发现隧道内有险情，工班长或当班负责人应立即在危险地段设立危险标识或派人看守，并马上向上级报告。若情况严重，应立即将工作人员撤离危险地段。如发现扭曲、压曲现象时，应采取加固措施，必要时，应让其他人员撤至安全地带，防止塌方造成伤亡事故。
（1）组织机构：项目经理部建立以项目经理为主的预防坍塌领导小组，项目经理为组长，项目书记、项目总工为副组长，相关各部门负责人为小组成员。领导小组建立管理任务分工表，职责明确。
（2）适时召开会议：预防坍塌小组适时召开会议，分析目前施工中或不良地质地段可能产生坍塌的可能性、研究解决的问题办法、采取的措施及由谁去落实。会议必须有专人负责记录并保存，以便施工中检查、落实、总结、改进、提高。
（3）动态管理：隧道施工过程中必须随着情况的变化，对项目目标进行动态控制。通过比较、分析、预测、纠正、检查等一系列方法，进行管理、控制，并不断循环，进行动态管理。
（4）勤检查：一要对掌子面地质情况加强核对、对开挖成型部分认真检查；二是观察初期支护开裂、变形程度。要特别注意围岩变形无明显减缓、喷射混凝土层产生较大的剪力破坏时，应停止开挖，及时采取加固措施。
（5）施工中发现隧道内有险情，工班长或当班负责人应立即在危险地段设立危险标识或派人看守，并马上向上级报告。若情况严重，应立即将工作人员撤离危险地段。
（6）派专人对爆破后的工作面进行找顶，将浮石、危石清理干净，避免围岩及喷射砼剥落，产生坍塌。
（7）钢拱架安装要牢固，基础应垫平，纵向连接牢固。如发现扭曲、压曲现象时，应采取加固措施，必要时，应让其他人员撤至安全地带，防止塌方造成伤亡事故。
（8）二次衬砌距离开挖面不能太长，初期支护稳定后要抓紧进行二次衬砌，力求衬砌尽快成环。
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