项目管理机构管理流程和方法

6.10　项目组织管理

6.10.1　项目组织管理

由青铜峡市人民政府、市农业综合开发办公室和峡口镇成立项目领导小组，抽调精干的行政管理人员和科技骨干成立办公室，拟建项目区管委会，组成机构，定编人员，对管委会赋予行政职能，全面负责项目的工程招标、建设实施以及日常具体管理事项，随时督促、检查项目的执行情况。同时还要成立管理、金融、信息、畜牧等专家组，咨询及解决项目运行中存在的实际问题。项目实施到中后期由主管部门组织有关专家对项目的目标，主要新技术的使用及社会、生态效益进行综合评估。

6.10.2　项目执行单位与技术依托单位关系

宁夏农林科学院畜牧兽医研究所作为项目的技术依托单位，分工负责提供自研科技成果、协助引进技术、提供技术信息、提供技术指导和参与技术培训，依法享有获取自研成果的技术转让费和参与人员的科技补助费，经费额度根据国家政策及有关规定执行。

青铜峡市峡口镇作为项目的实施单位，全面负责示范项目的具体组织实施工作，配套基础设施的建设工作，项目实施自筹资金的配套落实，在示范成功的基础上，负责直接向周边地区推广、辐射的义务。

6.10.3　项目建成后的运行机制

在项目区成立畜牧业发展总公司，以加系荷斯坦奶牛场和优质肉用羊繁育场为子公司，采取股份制经营，将国家股、集体股、个人股按股份制经营的法则有机结合，加强国有资产的管理，广泛吸纳个人股份，增加私有经济成分，实行董事会领导下的经理负责制。在股份制经营的运行方法方面，采取灵活多样的手段，采用设备入股、包销产品，新产品、新技术的转让等多种入股方式，实现土地、资金、科技的有机融合，发挥项目的最大效率。

6.10.4　示范推广的组织体系

高新技术发展总公司由董事长、副董事长、总经济师、总畜牧师、总会计师组成，下设生产技术部、科研培训咨询服务部、经营部、财务部、综合管理部和办公室。生产技术部负责新技术、新品种的研究开发，员工和农户的培训以及技术咨询服务；经营部负责产品经营、销售和产前、产后信息服务；财务部主管资金财务工作；综合管理部负责招商引资，项目建设管理等工作；办公室是总公司的行政、事务、后勤等办事机构。各部设负责人1～2人，子公司的生产人员和管理人员按标准化设计的需要而定。

6.10.5　技术培训计划

技术培训是提高劳动者素质的主要措施。可请技术人员和管理专家讲课，办学习班，到同类厂（场）考察、参观学习、现场示范教学、或送出去进修培训。特别要重视对农户和农民的科技培训，在加强农民科技意识和科技综合知识的培训的同时，还要搞好现场示范，加快高科技示范技术的推广和应用，促进项目区农业和农村经济的发展。