【摘要】：办公室设在林业局，县林业局局长兼办公室主任。由县林业局牵头，组织县林业站业务精通、工作踏实、责任心强的技术人员组成项目实施小组，具体负责项目的实施工作。县项目建设领导小组组长负总责，县林业局局长为项目实施的第一责任人。领导小组和项目第一责任人签订责任书，明确职责、任务和措施，实行项目法人负责制。设立专户、专账管理，建立严格的项目建设资金使用制度。
第五章 项目组织与管理
一、项目管理机构
（一）成立项目领导小组
成立项目建设领导小组，由主管农业的副县长任组长，林业、财政、发改等为成员单位。领导小组下设办公室。
（二）成立项目办公室
办公室设在林业局，县林业局局长兼办公室主任。由项目办公室负责制定实施方案，进行具体建设项目的综合协调。执行项目检查、阶段评估、监督资金使用，指导项目的运行管理和经营决策。
（三）成立项目实施小组
由县林业局牵头，组织县林业站业务精通、工作踏实、责任心强的技术人员组成项目实施小组，具体负责项目的实施工作。
（四）成立专家技术组
聘请区、市有关专家组成专家技术组，对项目总体建设进行技术指导和技术服务，研究解决项目建设遇到的技术难题，开发和推广各种先进技术，并对项目建设技术人员进行培训。
二、项目组织管理
（一）实行项目法人负责制
县项目建设领导小组组长负总责，县林业局局长为项目实施的第一责任人。领导小组和项目第一责任人签订责任书，明确职责、任务和措施，实行项目法人负责制。
（二）实行项目管理监理制
聘请专业部门有资质的工程监理人员组成监理小组，严格按照国家和宁夏回族自治区有关工程技术标准、规程，对项目实施全程进行监理，认真做好质量管理工作。
（三）实行项目资金报账制
项目资金实行经费预算和报账方式相结合的管理制度，实行资金报账制。设立专户、专账管理，建立严格的项目建设资金使用制度。运用财政、审计、监察等综合力量，加强项目资金划拨和使用过程中的监督检查，坚持厉行节约、专款专用。按照我国现行《会计法》《银行法》等，制订财务核算、财务报表、审计等财务管理办法。
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