东湖和“无穷大”

toybook：东湖和“无穷大”

事情越是复杂，我们越希望能够从中寻出线索。既然事关“填埋东湖建酒店”，那我们就从湖北的“湖”说起；至于“酒店”的账，一会再算。

上世纪50年代，湖北共有1066个湖泊，是名副其实的千湖之省；但到2007年，就只剩下309个了。武汉市内的湖泊数更是锐减至27个。有很多专业论文研究过这仅存的27个湖泊状况。其中一篇选取了1986年、1995年和2002年的卫星影像进行动态观察，结果发现，武汉市每年至少要失去0.7%的湖泊面积，且在2000年之后，减少率明显上升；位于中心城区的11个湖泊里，面积减少幅度最大的则高达35%。那些被填埋的湖泊变成土地之后，有一半以上又变成了建设用地；作为农业用地的比重逐年降低，交通用地则急速上升。还有不少论文分别从生态环境、水质恶化、渔业状况等角度做了相应分析。当然，这些专业人士的调查报告毕竟还不容易被普通百姓读到，大家更愿意看报纸打发时间。

其实，湖北的湖一直是报纸、杂志的常客。刘洪波早在2002年的《新民周刊》上就写过“抢救市内湖泊，在笔者所居住的城市武汉一直是热点话题”。2003年12月11日《湖北日报》的一篇新闻即是关于“武昌唯一自然湖泊，内沙湖大面积被填”，同是这家报纸，2006年6月21日的新闻则是“拯救南湖计划启动”。2009年6月16日的《长江日报》继续报道了“清除污泥、打井补水、种植植物、抢救晒湖”的整治工程。

填埋、呼吁、整治，俨然成了武汉湖泊的核心主题。而在2010年3月23日的《武汉晚报》上，我们看到的仍然是“晒湖、龙阳湖已达重度富营养”的坏消息。

坏消息太多了，在这个意义上，No news is good news变成了真理。而现在，深圳华X城集团还想把450亩东湖渔场变成酒店。怪不得《华尔街时报》有专栏讲，这是“武汉东湖的哈利路亚山工程”。

知己知彼，百战不殆。正好有一本叫做“华X城战略轨迹”的学术著作替大家“深度揭秘著名企业集团经营战略管理秘诀”。作者是广州某大学教授，如果你碰巧得知该大学的中旅学院是华X城集团众多公共事业单位之一，那么你更该对这本秘诀深信不疑。秘诀是这么写的：“（1985—1988）吸引侨资，创建什么城；（1989—1993）主题公园，缔造传奇；（1994—1999）结构调整，主业定型；（2000—2005）基业长青，布局全国；（2006—今）品牌整合，战略提升”……心法口诀必须记熟，东方不败就是这样练成的。练成之后便可以“北上北京，东进上海，挥师成都，进入三峡”，更可以在“花园里建城市”，在“城市里建景区”，最终变成“资本的红魔方”、“外资在1985年秋天诞生的‘安琪儿’”。

作者说“华X城不是一天建成的”，大概是实话。为了“承载着中国改革开放试验田的重担”、完成中国现代化的使命，2000年世界著名的科尔尼管理咨询公司对该集团“进行了现代管理制度改革、编制了集团发展战略、组织再造、业务重组等7个决定集团未来前途命运的重大课题”；而台湾艾肯公司、香港IG杨特公司也为该集团品牌策划、视觉形象献计献策。现在的品牌Logo是“通过把‘O’和‘C’以一笔连接设计出一个‘无穷大’符号，寓意天地有多大，华X城的创想能力便有多大……”

好一个“无穷大”符号！无穷大的资本伴随着无穷大的扩张——就像该Logo特地选用“象征大地与天空的绿色和蓝色”一样——这个“无穷大”的符号渐渐开始“自然化”、集体无意识化，甚至让它看上去仿佛是生命之本的DNA链条。这种集体无意识的最明显效果，就是让大家望房价而兴叹，视资本为崇高；甚至是企图先斩后奏地让东湖变成哈利路亚山。

也就是在这个退无可退的时候，东湖，重新被我们从心底唤起，带着与“无穷大”决战的姿态，我们必须坚守。450亩渔场，一亩也不能退让。而且不只是东湖，家乡和城市，都应该是我们的，也必须是我们的。换言之，任何一个“无穷大”，当你在完成所谓的中国现代化使命时，请认真地想一想人民吧——我们可是时刻都在“记挂”着你的言行：

自从3月25日得知“填埋东湖450亩渔场建酒店”以来，我们一边看到华X城集团，并未拿到建设部批文就已动工的疯狂举动，一边做着力所能及的事情，让更多的人了解、关注此事。尽管现在相关部门迟迟未作明确表态，尽管还有很多武汉的知识分子并未正面介入，尽管我们在网上的积极讨论重重受阻……但每一天，都有人通过各种途径去了解具体情况；每一天，都有新的评论发到网上；每一天，都有新的朋友热情回应……我们相信，渐渐的，会有更多主流的力量听到我们的声音，和我们一起公开地谈论这件事情，坚守我们的家乡。

或许有生活在其他地方的朋友会问，东湖离我们到底有多远，450亩渔场又有多大呢？

我们说，东湖在“无穷大”的渐近线上，离我们每个人越来越近；而450亩在我们的集体无意识中，已经不能再失去更多——要知道，450亩渔场，正是关系东湖水质生态的关键所在。