【摘要】：我国农业生产资料连锁超市在表面上的光环与实践上的斑点、战略上的可行性与战术上的可操作性，都需要我们认真地对待。加强培训人才是农业生产资料连锁超市必不可少的环节，要通过多种途径寻求和培养连锁经营人才，唯此，企业才能掌握未来，获得核心竞争优势。
我国农业生产资料连锁超市在表面上的光环与实践上的斑点、战略上的可行性与战术上的可操作性，都需要我们认真地对待。发展连锁业是一个渐进过程，必须从以下几个方面采取强有力的措施。
1.以人为本。大力提高人员素质，加强人才培养。无论是硬件设施还是营销方式都要处处体现以人为本的意识。加强培训人才是农业生产资料连锁超市必不可少的环节，要通过多种途径寻求和培养连锁经营人才，唯此，企业才能掌握未来，获得核心竞争优势。
2.增强融资能力。必须克服资金来源单一的弊端，千方百计拓宽融资渠道，从市场上争取资金，谋求合适的资本结构，建立健全产权多元化体制，分散经营风险。
3.加强信用管理。以良好的商业信用与供货商——农业生产资料生产厂家建立良好的合作关系，规范管理，严格按合同办事，使厂家的货款回收有保证，保持长远关系。
4.扩大连锁经营的规模。要在国家产业政策的引导下，利用现有的条件，有效整合农资生产流通领域的资源，利用现有设施实现网点的低成本扩张，走集约化发展之路，逐步完善配送体系，扩大企业经营规模，培育名牌连锁企业。
5.规范运作，提高管理水平。必须有系统的、科学的管理制度和规范的操作过程，不能仅仅简单地复制店铺布局，要关注企业创新、技术创新、管理创新，从而形成核心竞争力，树立连锁企业的统一整体形象。
6.建立新型高效的农资营销网络。以物流配送、科技服务、电子商务等先进的超市管理技术和互联网技术为手段，延伸触角，建立自己稳定可控的市场网络体系。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
