【摘要】：“十二五”期间，武汉市农科院六大科研团队对项目的管理一丝不苟、严格谨慎，制定以下规范，确保项目的顺利完成。实行统一规范管理，统一技术示范，提高科技含量，规模经营，提高产品的市场竞争力。为保证项目的全面顺利实施，按期完成计划任务，各科研创新团队根据项目实施的不同环节，组织有关人员进行检查和督导。
“十二五”期间，武汉市农科院六大科研团队对项目的管理一丝不苟、严格谨慎，制定以下规范，确保项目的顺利完成。该管理方法值得借鉴。
1.健全项目组织，加强对项目实施的组织管理
项目下达后，立即成立了项目实施小组，项目主持人全面协调项目实施过程中的各项工作，确保项目的顺利实施和计划指标的全面完成。
2.制定详细的项目实施方案
为确保项目的顺利实施，项目下达之初即根据项目的总体要求，制定了周密、详细的项目总体实施方案，将项目指标层层分解，将责任落实到人。
3.开展重点支持、扶持大户示范工作
改变传统的多户、小户支持模式，通过扶持重点示范户形成广泛的影响，产生带动效应，促进农民增收。实行统一规范管理，统一技术示范，提高科技含量，规模经营，提高产品的市场竞争力。
4.强化技术培训，提高周边农户的技术水平
采用培训班、现场会等形式，长期深入示范点进行技术指导，培训项目示范区的技术人员和农户，较大程度提高了示范基地的管理水平和示范户的技术水平，为保障项目的实施质量起到了积极的推动作用。
5.加强检查督导
为保证项目的全面顺利实施，按期完成计划任务，各科研创新团队根据项目实施的不同环节，组织有关人员进行检查和督导。同时院科教处、计财处等相关部门也对示范点进行了中期检查，各项目进展良好。能及时发现问题，及时解决问题，及时总结、推广好的经验和技术创新方法。
6.规范财务管理
在资金管理上，项目经费实行单独核算，项目经费的开支范围和开支标准符合相关财务制度、规定和合同约定，项目经费使用符合批准的项目设计预算的使用范围，无挪用、挤占项目经费的情况，项目经费支出与项目年度进展相适应。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
