项目管理计划的概念

时间：2024-11-24 百科知识版权反馈

【摘要】：制定项目管理计划过程是指定义、协调与综合所有辅助计划使其成为项目管理计划的一系列活动。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程所产生的项目管理计划可由通过整体变更控制过程加以更新与修改。

一、项目管理计划的概念

制定项目管理计划过程是指定义、协调与综合所有辅助计划使其成为项目管理计划的一系列活动。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程所产生的项目管理计划可由通过整体变更控制过程加以更新与修改。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法，记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果，其中有：

（1）项目管理团队确定（选择）的各个项目管理过程。

（2）每一确定过程的实施水平。

（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。

（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。

（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。

（6）监控变更的方式、方法。

（7）实施配置管理的方式、方法。

（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。

（9）项目干系人之间的沟通需要与技术。

（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。

（11）为了对存在的问题进行思考和认识，以及处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

项目管理计划详略均可，可由一个或多个辅助计划，以及其他事项组成。每一个辅助计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些辅助计划包括但不限于如下内容：