二、项目管理的知识体系
项目管理作为管理领域中相对成熟的管理工具或方法，具有比较系统化、整体化的知识体系。目前，国内外相对完善的项目管理知识体系包括以下内容，如表1-1所示。
表1-1 主要项目管理知识体系
中国项目管理研究委员会（PMRC）代表中国参加国际项目管理协会（IMPA），并成为IMPA的团体会员。C-PMBOK，即中国项目管理知识体系；C-NCB即中国国际项目管理专业资质认证标准。
在PMRC推出的《中国项目管理知识体系》中，以概念、规划、实施、收尾四个阶段为主线，阐述了项目管理的41项主要工作、24个共性知识和21种方法工具。项目管理涉及的主要内容有：企业、项目两个层次；概念、规划、实施、收尾四个阶段；启动、计划、执行、控制、结束五个基本过程；范围、时间、费用、质量、资源、风险、沟通、采购、综合9个知识领域；42个知识要素。其中现代项目管理的9个知识领域包括以下内容，如表1-2所示。
表1-2 项目管理的过程和知识体系
●项目综合管理用以确保项目各要素的协调工作，它侧重项目管理的综合，包括项目计划发展、项目计划执行和全局变化控制等。
●项目范围管理确定项目完成所需要完成的工作，包括起始、范围计划编制、范围定义、范围确认和范围变化控制等。
●项目时间管理描述确保项目按时完成的过程，包括项目活动定义、活动安排、活动时间估计、进度发展和进度控制等过程。
●项目成本管理用以确保项目在预算内完成，包括资源计划配置、成本估计、成本预算和成本控制等。
●项目质量管理用以确保项目产品满足质量要求，包括质量计划编制、保证和控制等。
●项目人力资源管理用以确保项目最大效能地使用有关人员，包括组织计划编制、人员获取和项目组团队建设和激励等。
●项目沟通管理用以确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划编制、信息发布、过程评估报告和管理结束等。
●项目风险管理用以对项目的风险进行识别、分析和响应，包括项目识别、风险量化、风险响应和风险响应控制等。
●项目采购管理用于项目执行组织从外界获取商品或服务，包括采购计划、申请计划编制、资源选择、合同管理和合同结束等。
我们认为，根据项目管理知识和技术的发展在9个职能领域中还应补充组织管理、项目经理、合同管理、项目融资管理等内容。现代项目管理知识体系是现代管理知识在项目管理中的集中体现。本书在对现代项目管理知识体系进行分析时，较多地应用了系统工程的思想，即将一个项目的周期划分为几个阶段，而每个阶段又划分为若干个管理过程。这些阶段与阶段之间、过程与过程之间有着密切的联系，一个阶段或过程的输出常常成为另一个阶段或过程的输入条件，所有的阶段和管理过程构成了整个项目管理过程。这种从整体出发、研究系统各个要素关系的做法，有利于我们具体、深入地理解项目管理全过程中所涉及的全部知识、技术、方法和工具。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
