新一代产品的开发过程

三、新一代产品的开发过程⁽⁵⁾

在新的产品开发时代，即研发生产率时代，产品开发流程将转变为高效、高度自动化、高度集成的覆盖整个企业的流程，并且运行在极高的绩效水平上。新一代的产品开发不仅关注前一代所主要关注的项目管理，还将涵盖全面资源管理以及一体化的组织与产品战略，并引入更多新的管理方法。

新一代开发基于一些集成系统，这些系统将信息流、愿景及决策自动化，以实现全新层次的研发绩效，这些系统统称为开发链管理系统（Development Chain Management system，DCM）。DCM系统集成于整个企业范围内，是基于网络的应用，是产品开发的管理或项目层面。图4-1说明了DCM系统的构成，以及低一级的产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）运营层。

图4-1　DCM系统与PLM运营系统的集成

资料来源:Michael E.McGrath:《下一代产品开发》，清华大学出版社，2005年，第37页。

图中DCM共分为三类系统:资源管理系统、项目管理系统和产品战略系统。每一类又包含一定数量的密切联系在一起的应用与子系统。

资源管理系统管理并优化项目资源，其中居于中心位置的是管理项目资源分配的应用，这是资源管理最基本的功能。围绕这一系统的包括支撑计划需求与能力管理的中期资源管理应用系统、利用率报告应用系统、针对项目经理资源需求计划（Resource Requirement Planning，RRP）集成工具以及针对项目与资源经理的集成的交易管理流程。

项目管理系统包括支撑新一代先进的项目管理做法的一系列应用。企业级项目计划系统与项目网络系统构成了DCM的基础。其他的项目管理应用系统包括集成财务系统、高级管理层使用的信息系统、除项目管理外的公司计划管理系统、用于协同开发管理的集成合作系统以及集成知识管理系统。

产品战略与组合管理系统包括集成了DCM系统项目数据的在线流程（管道）管理与组合管理应用系统和研发财务系统等。